重组改制后石化物资供应专业化管理探讨

石化股份公司重组改制后，物资供应管理体制发生了重大变革，实行的是“归口管理、集中采购、统一储备和统一结算”的物资供应管理新体制。相继制定下发了《物资供应管理规定》、《物资招标投标实施办法》、《总部集中采购实施办法》、《物资资源市场管理办法》等一系列物资供应管理制度，从而加大了物资供应专业化管理的力度，促进了物资供应管理水平及经济效益的不断提高。     

物资供应市场化是企业生存发展之路——浅谈转变物资供应体制

采购不讲成本，储备不讲效益，消耗不讲定额是计划经济时期企业物资供应的通病。企业的物资供应是通过国家行政调配的方式完成的，企业物资供应的目标具体则明确：最大限度地保障企业生产、科研等材料，器材有效供应，保证企业的再生产顺利进行。但随着社会土义市场经济的产生、发展和完善，石油企业重组改制、分离、分立     

强化企业物资供应管理的基本对策

1．转变思想观念,树立适应市场经济和现代化物资大流通的观念。要切实改变传统计划经济体制下形成的“保供即采购”、“采购不需要专门知识,人人都能搞”、“只有人求我,哪有我求人”的错误思想以及“重数量轻质量”或者“质量、成本只重一头”的做法,摒弃那种守“株”待“兔”、只图省事的作风,要遵循价值规律要求,适应市场供求变化,对国家宏观调控政策和来自市场的信号采取积极灵敏的反应,及时搜集全面、准确的市场信息．进行分析、研究,探索其内在联系和规律性,并对市场未来发展趋势作出科学预测。在此基础上,结合用户需求,…     

试论当前石化企业的物资供应管理

试论当前石化企业的物资供应管理谭亭顺一、以市场为导向，强化物资订购管理市场经济中的利益驱动成为市场运行的基本机制，它要求企业必须具备较强的敏感性，以接收和捕捉市场信号，及时调整和修正经营行为，趋利避险。作为企业“窗口”之一的物资供应部门，更应当具备较...     

浅析煤炭企业集团物资供应管理

一、煤炭企业集团物资供应管理现状首先 ,储备定额缺乏科学性。当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低 ,而不是根据现有的市场条件 ,科学、合理地制定储备定额 ,使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。其次 ,储备不实。由于煤炭企业资金严重匮乏 ,出现以物易物现象 ,大量物资不能及时验收入库 ,已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账 ,致使账面出现红字 ,储备资金虚降 ,导致储备不实 ,账、物不符 ,表面上储备资金平均占用逐年降低 ,实际超储严重。再次 ,库存结构不合理。煤炭企业“高消耗、高投入”的现象 ,仍然没…     

论煤炭企业物资供应统计

物资供应统计工作是煤炭企业物资工作的重要组成部分，物资供应统计是在一定时间、地点条件下具体的数量及其关系的表现。对物资供应情况进行统计，可以起监督、预测作用，一份及时、准确、系统的统计资料和统计分析报告，可为领导的决策提供详尽的数据。     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

质量管理在物资供应中的应用

通过对质量管理在物资供应中作用的分析思考,从物资供应的重要环节、过程等方面阐述了质量管理的控制途径和方法,以及抓质量管理对更好地完成物资供应部门的任务和提升物资供应部门管理水平的促进作用。     

石化企业工程项目管理信息系统的开发

详细介绍了中国石化上海石油化工股份有限公司自主开发的工程项目管理信息系统的设计思路、结构和功能。该系统的建立实现了ERP（企业资源计划）的集成和数据共享,满足了工程项目管理需要。     

物资供应系统在石化企业的解决方案

随着市场经济的不断发展和计算机技术应用的广泛，Intemet网已深入人心，电子商务技术应运而生，原有物资管理软件已经不能适应当前业务需要，多数企业已着手进行改造，从中油公司物资总公司的调查结果表明，中油公司物资管理计算机化应用效果并不理想，可以说中油公司内部物资管理软件的开发应用工作还处于比较落后的局面。大庆石化公司电子商务部主要负责石化公司原材料、设备、器材等物资的采购工作，遵循物资采购宗旨“保证生产、质优价廉、渠道畅通、效益优先”。     

石油天然气长输管道工程建设物资供应的组织与管理初探

“兵马未动，粮草先行”。作为厂油天然气长输管道工程的先行官物资供心部门，担负着工程投资约50％的物资供心任务，组织工程物资供应与管理的任务相当繁重。特别是石油、石化两大石油集团重组改制后，迎来了管道运输发展的新机遇。近几年来，石化股份公司几经调整原油流向，优化资源配置。自2001年起，管道储运分公司输     

对国有大中型企业物资供应工作的思考

党的十四届三中全会以后，我国开始实行社会主义市场经济，企业物资供应工作已逐步由计划分配转向市场采购，由于新旧体制转换缺乏改革的配套措施，致使物资流通领域出现了一些新情况、新问题。为了保证物流合理比，保证物资质量，降低采购成本，满足生产需要，企业物资供应部门应注意做好以下几个方面的工作。一、深化物资供应体制改革应选择适合本企业的物资供应模式，理顺上下级物资管理部门的关系和物资管理权限，严格执行物资供应管理制度，坚持没有法人委托物资采购证书的人员无资格进入市场进行采购。这是推进企业物资供应工作尽快适…     

浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势

石化工程能否实现项目增殖目标的关键在于项目管理模式的选择。石化工程是类似于股票投资,具有高投入、高产出同时又高风险的生产项目。它流程复杂,管理和施工过程都要求特别高。本文针对我国目前石化工程项目管理模式做了详细的阐述,同时谈及和分析了发展的趋势,对于项目管理实际中出现的问题,做了总结和给出了建议。     

论油田物资供应管理电子商务工作的开展

我国加入 WTO在即,即将加入到经济全球化之中。我国企业将要与国外大公司在同一起跑线上进行面对面的竞争和较量。目前,国外大公司,特别是发达国家的大公司,电子商务非常发达,与他们打交道,不用电子商务是会有很多困难的。开展电子商务不仅可以成为中石化股份公司上市融资的“卖点”和“闪光点”,赢得投资者的青睐,从长远看,通过电子商务信息技术改造和提升石油石化传统产业,将对集团公司和股份公司的发展产生深远影响。在 21世纪,电子商务将是企业的一种基本生存方式,不具备网上营运能力的企业就无法在未来的市场竞争中占有…     

论加强项目物资管理

工程项目是施工企业生存的基点 ,也是企业发展的源泉。而在一项工程中 ,材料费用往往占到总造价的 50 %以上 ,因而加强项目物资管理 ,是项目管理中的重要环节 ,也是关系到项目经济效益的关键因素。工程项目成本分解图如上图所示 ,为一项总造价为 1亿元的工程项目的成本分解图 ,它表示的是一个乘数效益。从图中我们可以看到 ,材料成本的稍为降低 ,将对项目的赢利产生重要影响。假定材料成本节约 2 % ,即10 0万元 ,则意味着利润水平增加 10 % ,乘数效益为 5 1。而在 10 %收益率的基础上 ,只有再增加10 0 0万元的投资才能产生 10 0万元的额外利…     

工程项目中物资设备成本管理研究

就当前中国工程项目建设施工成本来讲,购买物资设备资金占比较大。通过进行相应的成本管理,能够进一步提升资金使用效率和工程项目的质量。文章就相关内容展开了综合性的阐述与分析,首先介绍了工程项目中物资设备的概念,分析了工程项目中物资设备成本管理的方式。希望通过该文章,能够进一步提升工程项目中物资设备成本管理的水平,为工程项目中的物资设备管理提供更大的帮助。     

提升石油企业物资供应专业化管理水平

多年来，石油企业物资系统都是作为企业物流而存在，管理体系和运作方式也是为油田勘探开发和生产建设提供相应的物资采购供应配套服务．所处政策环境还具有一定程度的非市场经济的特征。随着全球石油经济的快速发展．油田物资供应部门所处的市场环境发生了深刻的变化。     

建立适应市场经济的煤矿物资供应体制浅议

多年来，作为煤炭企业的物资供应部门一直延用的是计划经济体制下的管理模式，虽然进行了一些改革的探试，但没有从根本上解决体制问题。本就如何建立适应市场经济的煤矿物资供应体制作一探讨。     

企业资源市场的建立与完善

随着社会主义市场经济的不断发展，竞争国际化、经济全球化的趋势越来越明显，在全球范围内实现物资供应的有效配置，已经成为一种必然。石化企业的物资供应工作要适应这一发展趋势，及时、准确、有效地采购生产所需物资，就必须加强对物资供应资源市场的管理，培育双赢的战略合作伙伴，建立长期合作、互惠互利的物资供应资源市场，以保证物资的长期稳定供应和可持续利用。这样，有助于石化企业综合经济效益的提高和持续发展，增强企业的核心竞争力。 一、物资供应资源市场的建立 资源市场由一批经过综合评价、严格确定的供应商组成。建立资…     

供应链环境下石化配件库存管理

石化企业的生产装置多、流程复杂，温度从零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例，2004年所有五十几家企业库存物资（不含原油）共107．66亿元。