发挥行业优势 走集团化 多样化 多元化的发展路子

发挥行业技术优势,就是地勘单位在走向市场、选择发展方向时,必须充分认识地质勘探的行业特征和技术优势,在与地勘行业相邻近的、技术跨度不很大的产业领域开拓市场,实行技术延伸,逐步积累经验,积累资金,实行滚动式发展。进入市场初期,我局在项目开发上,由     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。     

地勘单位改制,改组,改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨。     

浅析地勘单位业绩评价体系与方法

随着社会主义市场经济的发展,地勘行业实行了属地化管理,市场化管理。目前,地勘单位虽然仍为事业编制,但最终有可能全面走向市场。在转型升级的过程中,地勘单位面临前所未有的机遇和挑战。因此,建立完善的业绩评价体系,从而调动全员积极性,唤醒自主创新意识活动,成为地勘行业重要的工作。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

地勘单位进入市场的战略思考——浅析西北地勘局“三转一推上台阶”的新思路

建立社会主义市场经济体制,地勘单位要不要进入市场,近几年的实践已作出了肯定的回答。那么,地勘单位怎样才能迅速、准确地入轨,进入市场?这是地勘行业当前讨论的热点问题,本文就核工业西北地勘局的实际作以探讨。一、必须结合局情,找准地勘单位进人市场的切入点     

关于地勘单位资金来源结构的若干思考

现代企业在生产经营过程中所需要的资金，归根结底来源于两个方面：一是由企业的所有者提供，包括企业的各项盈余，即自有资金；二是由企业的债权人提供，即借入资金。合理地确定企业借入资金和自有资金的比例，实现资金来源结构的优化，对于盘活企业资产，并取得理想的回报，具有至关重要的作用。本文将从理论和实践的角度，对地勘单位资金来源结构的合理性进行分析，探索地勘单位资金来源的最佳构成及实现途径。思考之一：地勘单位资金来源结构的现状地勘单位由于行业的特殊性及队伍生存和发展的需要，其资金来源结构的变化，大致经历了这…     

合作供水—新世纪地勘单位新的经济增长点

面对新世纪的热战，地勘单位必须充分利用自身的优势，加快发展，而与地方合作供水既是地勘单位的经济增长点，也是一次很好的发展机遇。     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容，地勘单位确定正确的投资策略，需树立投资观念，把握投资时机；建立科学的经营体制，选好经营者；注意投资组合，化解投资风险；加强对投资的财务管理。     

核地勘单位经济发展战略浅析

核地勘单位的经济发展战略就是确定核地勘单位在一定时期内经济发展的方针、方向和规模。尽管核地勘单位已经属地化,但核地勘单位应依据自身的优势,提出核地质发展战略的设想。 1、充分利用已掌握的资源,巩固地质找矿成果,提高勘探施工质量核地勘单位在长期的勘探工作中,已查明的地质矿产资源丰富,资料翔实,具有其独特的优势,同时还拥有一支经过几十年艰苦奋斗锻炼出的职工队伍。 (1) 中国加入世贸组织后,仍然要坚持可持续发展战略。为了发展国防工业及核电工业,国家要加大对矿产勘查的投资,大中型矿山为了延长寿命,也会为增加后备资源而投资,这就给地勘单位提供了机会。我国的地质工作程度不均衡,铀地质工作更是不均衡,尽管东部工作程度高一点,但     

深化改革 加大结构调整力度 努力发展地勘经济

本文以重庆成为中央直辖市为契机，分析了重庆地区地勘单位进一步深化改革面临的问题和困难，指出只有深化改革、加大结构调整力度、组建企业集团和充分发挥集团优势，地勘单位才能逐步摆脱困境。     

浅议地质勘查业走出困境的对策

本文地勘勘行业目前 困境进行了剖析，并指出，摆脱困境的出路在于加速企业化的进程；改革地勘费运行制度；走勘查开发一体化的道路。     

煤田地质单位人力资源管理现状及对策思考

人力资源是最重要的资源之一。随着新时期各行各业的迅速发展，许多煤田地质单位的人力资源管理工作落后。尤其是当前全国地勘行业市场下行，国家项目、地勘基金项目等锐减，煤田地质单位原有的发展模式已经不复存在。这对煤田地质单位的人力资源工作提出了更高的要求。     

论影响地勘行业多种经营企业发展的四个因素

地勘行业实行重点结构的调整以来，各单位全面进入市场，大力发展多种经营势在必行。文章认为影响地勘行业多种经营发展的主要因素是产品或服务、技术、管理和人才，并就如何把握好这四个因素作了系统论述。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

对地勘单位多种经营的思考

几年来，地矿部所谓地勘单位的多种经营工作蓬勃发展，取得了可喜成绩；但同时也出现了一些制约多种经营工作健康发展的问题和困难。本文提出树立正确的经营思想，改善内部条件，适应外部环境做为多种经营工作的总体思路。着重论述尖树立创造市场的观念，建立地勘单位多种经营决策系统和产品开发系统以及走联合之路。从而建立地勘单位内部良好的经营机制，使多种经营工作稳步、高效地发展。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

核地质行业的春天

4月18日，中国核能行业协会正式成立。这是我国核能行业。包括我国核地勘单位在内的一件大事。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。