刍议国有企业集团合并会计报表编制

国有企业集团合并会计报表编制的前提，是制定一套科学严谨的合并会计报表编制办法，使之既能综合反映国家企业集团整体经营成果、财务状况及其变动情况，又能满足国有资产营运管理等各方面的需要。本拟结合几家国有企业集团的实践，就合并会计报表的合并范围、会计政策、合并方法等问题，谈一点粗浅认识。     

浅谈国有企业集团如何提高资产经营水平

江泽民总书记在党的十五大报告中就国有企业实行战略改组指出“以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”这是坚持走有中国特色的社会主义道路,着眼于搞好整个国有经济的重大战略部署,随着国有企业改革进程的加快和现代企业制度的建立,作为国有资产被授权方的国有企业集团,调整资产结构和提高资产效益是其首要任务。而搞好资     

我国企业集团实施规模战略的分析

一、我国企业集团大型化发展的主要途径1．实行“强强联合”,壮大企业集团的核心企业实行“强强联合”,是企业集团壮大其核心企业从而壮大整个集团的一条有效途径。所谓强强联合,就是指由两个或两个以上实力较强、效益较好的大企业,实行紧密联合并作为企业集团的核心。需要指出的是,这里所说的实力较强、效益较好的大企业是指处于同一行业的不同企业或者生产相关产品的不同企业,因为只有把若干处于同行业、生产同类或相关产品的“势均力敌”的企业联合起来,实现优势相加,方能使所组成的企业集团的经济技术实力迅速得到提高,从而获…     

关于加快攀钢发展的战略思考

攀钢经过20多年的发展，已成为我国西部最大的钢铁基地，目前又面临新的战略选择。1986年攀钢开始二期工程建设，历时10年，于今年底基本全部建成，从而形成年产钢25o万吨的设计规模。二期工程建完后，世纪之交的攀钢如何继续向前发展，是走外延式发展道路，还是走内涵式发展道     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

国有企业改革与发展方略

一、大力培育企业经营者市场一个企业的核心是经营者 ,因为他是企业精神的缔造者 ,是管理制度的实施者 ,是一切决策的决策者 ,集思想、制度、决策及日常行政诸权力于一身。国有企业现代企业制度的完善 ,要求建立一个企业家市场 ,按照市场法则任命、监督、罢免经营者。应当说 ,国有企业过去十几年所进行的各项改革已经基本建立起了一套经理人员的个人收入与经营业绩挂钩的分配制度 ,并赋予了经理人员较大的经营自主权 ,在解决企业激励机制方面取得了一定的成功 ,也涌现出了一大批责任心强 ,善于管理的经营者。问题在于 ,国有企业改革没有建立…     

实行科学管理是国有企业摆脱困境的根本出路

国有企业改革是我国经济体制改革的核心问题。经过十几年的改革,有相当一部分国有企业开始走上良性循环的发展道路,企业出现了勃勃生机,生产合理发展,经济效益不断提高。但是,确有相当多的企业在同等外部条件下,却陷入了负债累累,资金紧缺,成本升高,效益下降甚至亏损的困难境地,原因固然很多,但实际情况表明,企业经营管理水平的差距是企业两种经营成果的重要原因。邯钢经验最根本一条就是科学严格的管理。一、企业经营管理的现状及存在的问题忽视科学管理,管理水平低下一直是国有企业中长期存在的问题。突出表现在以下几个方面…     

浅谈煤炭企业集团如何实现规模经济

规模经济就是由大规模生产带来生产效率和收益的提高,产生规模效益的稳定企业状态。由于边际收益递减规律的作用,企业的生产规模也不是越大越好,而是在生产规模扩大的过程中,力求收益达到最大值,在这个规模上组织生产,才可以说实现了规模经济。此时的生产规模就是经济规模,是最优的。     

煤炭企业重组与集团发展战略

一、中国煤炭企业采取的企业集团对企业集团的竞争战略已时不我待除了政企合一、产品单一、生产与基建分离、生产与销售分离等非经济特点外，中国煤炭企业的矿务局——矿、乡镇煤矿等的组织模式的另一重要特点是企业分散经营。计划经济体制遗留下来的这一条块分割、所有制分割的分散经营模式导致煤炭企业在向市场经济转变的新环境中失利。1．计划经济体制下中国煤炭企业分散经营的指导思想导致中国煤炭生产总量失控。特别是1990年以来，中国煤炭生产总量连年失控，煤炭实际社会库存量大大多于正常社会库存量，多时超过5000万吨／年。在这种…     

对我国企业发展战略联盟的初步探索

全球经济一体化的到来与跨国大集团、大公司的兴起，给我国的企业发展提出了严峻的挑战。尤其在加入WTO以后，中国的企业必须参与国际大竞争，这就要求我国发展有核心竞争力的大企业集团，并建立战略联盟，以形成相对的竞争优势。本文结合海尔集团的发展，对我国企业发展战略联盟的必要性、现状与对策进行了初步探索。     

国有企业摆脱当前困难局面的几点思考

当前，国有企业在经济体制转换的过程中．遇到了前所未有的困难局面。企业产品销售不畅，库存积压严重，经济效益不佳，亏损面增大．资金紧张．生产经营活动难以组织等等。这种局面的产生，从根本上讲．原因在于原有的计划经济体制已经打破，原体制的弊端没有消除．而新的社会主义市场经济体制尚未形成。     

努力实现攀钢三年解困五年步入良性循环的目标

在去年底召开的中央经济工作会议上,党中央把深化国有企业改革摆在了搞好国民经济的重要位置上,明确提出今年是实现国有大中型企业改革和脱困目标关键的一年。由于攀钢二期工程投资主要由企业偿还,因此,还债和财务负担十分沉重。在这种情况下,攀钢能否三年解困、五年步入良性循环,是摆在我们面前的一项艰难的任务,我们经过认真分析研究,特别是近几年的实践,对实现这一目标充满信心。一、进行战略调整,由数量扩张型转为品种质量和资源综合利用的发展战略1998年,攀钢的钢产量超过了300万吨。攀钢将保持这一产量规模,不再进行数量…