地勘单位资金短缺问题分析及对策

该文分析了地勘单位资金短缺的原因，认为可采取如下对策；调整投资结构，优化投资配置；高速资产结构，盘活资产存量，加强内部资金管理，提高自身造血，补血功能；拓宽资金等措渠道，扩大资金供应外延。     

地勘单位资金紧缺的原因及对策探讨

本文试图通过对资金供求矛盾及管理现状的剖析，探讨加强资金管理的对策，以求充分利用有限资金，取得更大经济效益。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。     

企业资金短缺的应对措施

一、编制资金计划 ,控制资金流向1 加强企业内部资金的集中管理。要建立内部结算中心 ,实行统一借贷、统一使用、统一偿还 ,彻底纠正层层设帐号、级级管资金的散乱做法 ,堵塞资金的跑、冒、滴、漏现象。企业通过建立内部结算中心对资金实行集中管理与归口管理 ,对资金运动全程进行有效控制 ,有利于合理使用资金 ,把钱用在刀刃上 ,加快资金周转 ,使有限的资金取得最佳经济效益。内部结算中心通过两方面加强企业资金管理。一是使企业内部经济活动由过去的“供领”关系变成企业内支票形式的“买卖”关系。中心对所属单位核定资金费用定额 ,实行…     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

浅析地勘单位企业化进程中的经济管理职能

随着体制改革朱断深入，地勘单位企业进程中的经济管理职能必然发生重大变化，因此主管部门要改革地勘费分配的管理办法，提高地勘费使用的社会经济效益，要依法维护地勘队伍权益，要加强地勘单位发展战略和中长期规划的指导工作，要加强国有资产管理，推动存量资产结构的调整与重组，加快经济信息管理的现代化步伐。