关于建材地勘单位战略性结构调整的探讨

本文论述了建材地勘单位战略性结构的必要性和紧迫性，阐明了地勘单位战略结构调整的基本思路，目标及模式，强调要解放思想，转为观念，加强领导，把地勘投入与“建大”，“放小”结合起来，实行经营目标责任制管理，加快地勘单位进入社会保障体系的进程。     

培养经济人才 振兴地勘单位

文章通过对地勘单位人才现状的分析，认为在市场经济条件下，地勘单位要振兴、要发展、要服务于社会，当务之急是培养和造就一批懂经营、善管理的经济人才，并就此提出了建议与措施。     

关于加强地勘单位成本管理问题的探讨

该文论述了加强地勘单位成本管理的必要性，阐明了地勘单位成本管理的主要内容和搞好成本管理必须处理好的几个重要关系，强调要建立成本管理的预警和管理系统，开展全方位成本管理，处理好成本管理与地勘产业管理，经济结构等方面的关系。     

法人财产制度与地勘单位改革的初步探讨

本文谇为，地勘单位财产所有权和现实经济发展状况还难以达到建立法人所有权的要求，地勘单位的近期目标应放在加强有国资产管理，建立责权分明、监督有效的首次运营体系上，通过加强内部管理，大力发展地勘经济，为建立企业法人财产制度准备条件。     

加强地勘单位物资管理提高经济效益

地勘单位的物资品种繁多，规格复杂，成套性强，费用高，加强物资管理十分必要，本文剖析了地勘单位物资管理中存在的问题，并为地勘行业设计了一套全方位的、一环套一环的物资管理模式，从物资的采购入手，到科学存储，优化库存结构，管材租赁，现场管理等一系列过程，进行了较详尽的论述。     

加强和改善企业管理是地勘单位面临的一项紧迫任务

管理是一个永恒的主题，管理是生产力，管理出效益。文章针对地勘单位出现的管理滑坡问题，论述了加强和改善管理的重要性、紧迫性，提出了加强和改善管理的基本要求和工作重点。     

浅议地勘队伍的重组和调整

属地化管理后，地勘单位必然面对地勘队伍的重级和调整，无论采取哪种形式和手段，都必须转变观念，培养竞争力，减员增效，建章立制，减负卸担，加强思想政治工作。     

对加强地勘单位物资设备管理提高经济效益的探讨

地勘单位的物资设备管理不仅肩负着地勘事业蓬勃发展的重任,同时也能够推动我国矿业经济的整体发展。地勘行业是人们日常生活中各项资源的集合应用,也是各行各业发展的根基。本文就地勘单位物资设备管理的策略进行阐述,剖析加强地勘管理对于提高经济效益的影响,从中发现我国地勘单位物资设备管理中的漏洞,提出解决问题的对策,以期为国内地勘行业的进步与发展提供有力的理论与研究依据。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

地勘单位经济增长方式思考

地勘单位经济增长的实质就是提高生产要素的效率。因此，转变经济增长方式，要准确把握选择经济增长方式的切入点，优化结构，依靠科技进步向管理要效益。     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

加强地勘单位信息管理的思考

社会主义市场经济体制要求地勘单位必须逐步走向市场，在这一转变过程中，信息管理成为一个关键问题。本文从地勘单位物流与信息流两方面阐明了信息管理的重要性，并根据地勘单位现状提出了加强信息管理的措施。     

地勘单位实行现代企业制度的探索

地勘单位属地化管理以后，主要的任务是转企建制，走企业化经营之路，尽快成为市场竞争的主体。但地勘单位既不是一般意义上的国有企业，更与现代企业制度的要求有一定的差距，要进行跨越式的深化改革，其难度是相当大的。那么，如何实现企业管理制度的规范化呢?首先，应当充分     

浅谈地勘单位的生存优势

本文分析了地勘费下降与地勘单位生存优势的关系，指出现阶段地勘单位依然具有明显的行业优势；１．新修改的“矿法”有利于地勘行业自身的滚动发展；２．良好的内部条件；．３．基地开发潜力大；４．人才优势。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

内部审计应做维护单位经济利益的卫士

随着地勘体制改革的不断深入，内部审计的主要任务应是针对地勘单位管理中的薄弱环节中开展各项审计工作，规范经济行为，完善内控制制度，提高管理水平，为维护单位的经济利益当好卫士。     

地勘单位采购合规管理与风险防范

阐述地勘单位采购合规管理的重要性与必要性,分析地勘单位存在的采购管理问题、主要问题类型与表现形式,提出新形势下构建地勘单位采购合规管理风险防范措施。旨在通过地勘单位采购合规管理,进一步规范采购主体责任和采购行为,构建多位一体的地勘单位大监督体系,规避企业采购风险,提高采购效率和企业竞争力,达到降本增效目标,实现地勘单位高质量发展。     

关于地勘单位会计制度“净资产”类科目的探讨

地勘单位要更好地适应市场经济，其资金来源必须多元化。文章认为，地勘单位的净资产不应是单一的国有资产，在地勘单位会计“净资产”类科目下应增设“实收资本”、“国家级”、“法人股”、“个人股”二级科目。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务，文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

在市场经济条件下如何做好地勘单位的内审工作

文章认为，在市场经济条件下，做好地勘单位的内审工作，必须更新观念，加强领导，树立权威性；既要做到监督指导，又要做好事中控制，既参与管理又要做好服务。