浅谈施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

施工企业物资成本控制管理

阐述了新形势下加强铁路施工企业物资成本控制管理的重要意义,分析了铁路工程施工项目主要特点,对当前铁路施工企业物资成本控制管理的现状与存在的问题进行了思考,提出了新形势下铁路施工企业加强物资成本控制管理的对策措施。     

桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策

由于桥梁施工物资成本管理相对于一般建筑施工项目来说难度偏大,所以桥梁施工企业在进行物资成本管理过程中压力较大.本文首先分析了桥梁施工企业物资成本管理中的问题,然后详细阐述了桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策.     

铁路基层站段降低物资采购成本的主要措施

铁路企业年均消耗的物资成本在其总支出中占较高份额,能否实现铁路物资的优质、高效利用,这是节约开支、创造经济效益的首要举措.基于此,重视发挥基层站段的物资管理职能,完善相应的物资管理机制,并有效控制好物资采购的各个环节,对于降低采购成本有重要的现实意义.文章简要剖析铁路基层站段物资采购成本的管理现状,并就如何降低物资采购成本,提出一系列措施.     

铁路施工企业工程项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展,其带动着各行各业的进步,其中在铁路建设方面更为显著,铁路的快速发展给人们在日常交通和物资运输上都带来了很大的便利.但由于铁路工程项目投资规模大、网点多、站线长、涉及面广,是一项涉及诸多影响因素的复杂系统.因此,铁路施工企业如何降低工程施工的成本,加强工程项目成本控制管理,是铁路施工企业面临的一个非常重要的课题.基于此,本文就针对铁路施工企业工程项目成本控制进行分析探讨.     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

精益管理理念下铁路施工企业成本管理体系优化分析

铁路施工企业的成本管理关系到我国铁路事业的平稳健康发展,但随着铁路市场化的不断深入,我国铁路施工企业的成本管理也出现了一些新问题。文章结合当前铁路施工企业成本管理体系中存在的问题,提出了丰富铁路施工企业的成本管理主体,转变当前直接计算投标价格的形式,通过集中招标采购完善材料成本管理以及做好企业间接成本的宏观控制四个对策,希望能为精细管理理念下优化铁路施工企业成本管理体系提供参考。     

如何加强施工企业材料成本控制

施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,加强施工项目材料成本管理对施工项目管理有着非常重要的意义. 一、施工企业材料成本控制的现状及存在的问题 1、材料采购信息不对称现象严重 长期以来,施工企业项目部的物资材料采购模式较为单一,一般由物资人员提供物资信息,项目经理决策采购,有的甚至直接就由物资人员决定或操控.     

铁路物资采购预算管理控制策略探讨

针对铁路物资采购预算管理控制策略问题，介绍了铁路物资采购预算管理的现状。主要是铁路物资用料需求的特殊性和铁路物资采购的质量问题。提出公开招标对铁路物资采购的影响，主要有利于公平竞争、有利于节约采购成本、有利于杜绝腐败和有利于供应商的到货质量，提出物资招标采购的质量控制策略主要是以细化招标环节为切入点，强化采购质量过程控制。     

浅谈如何通过物资管理降低项目成本

物资管理工作贯穿于铁路工程施工的各个阶段,对成本控制起着举足轻重的作用,根据目前铁路工程物资集中采购供应管理现状及存在的问题,探讨了利用分类管理方法对工程物资进行管理,同时加强现场物资管理以期有效地降低工程项目成本.     

铁路施工企业项目成本控制方法的科学化路径探究

"十二五"时期我国铁路施工企业迎来了难得的发展机遇,但铁路施工企业的成本控制研究和应用却相对滞后。本文通过分析当前铁路施工企业成本控制现状,督促企业强化内部成本管理,促进我国铁路施工企业成本控制实现科学化,提高企业经济效益。     

市场经济下铁路企业物资管理探讨

物资管理是一门科学,它需要专业化的管理。为此,铁路企业的做法是:建立企业内部物资管理人才中心,不断根据形势的发展需要进行培训,提高人才的专业素质,强化责任意识。加强物资计划管理,努力降低物资供应成本,健全规章制度,明晰岗位责任。实施激励和奖惩机制,再造物资管理流程,强化供应链的管理,提高物流效率。实现了物资采购、储存、供应、使用、结算相互监督,相互管控的管理模式,避免了徇私舞弊现象,改进了服务质量。对铁路企业管理的创新,优化起到了事半功倍的作用,为铁路企业管理规范化、科学化和现代化建设奠定了坚实的基础。     

谈铁路施工企业内部物资管理

要提高企业效益,就要搞好物资管理工作,本文结合企业及自身工作实际,对铁路施工企业内部物资管理进行了几点思考.     

提高企业效益必须强化采购人员素质

随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一部分施工企业为成本居高不下而怨天忧人时，是否意识到加强物资管理，尤其是提高采购人员政治、业务素质的重要性？因为在一项荛的施工成本中，物资成本占有很大的比重，约占总成本的50％－60％。众所周知，人工费、机械费、物资材料费－－“三费”是构成工程施工的关键环节。这就需要从根本上在物资材料工作的源头上入手，即从强化采购人员的应有素质上下功夫。确保及时优质高效，经济合理地供应所需物资，满足工程的需要。     

铁路施工企业高速铁路建设项目引入战略成本管理模式初探

高速铁路建设项目工期长、技术标准高,施工企业通过激烈的市场竞争中标高速铁路建设项目,要提高项目经济效益,必须引入战略成本管理理念,优化成本控制措施,形成上下联动的成本管理格局。针对当前铁路施工企业成本工作中存在的许多问题,通过分析结合工作体会,提出高速铁路建设项目引入战略成本需做好几项工作,即加强合同管理防范经济风险、加强成本管理信息系统建设、加强机械使用费管理、加强成本预测做好成本事前管理、加强质量管理降低质量成本。     

工程物资管理及成本控制措施

在市场竞争环境越来越激烈的阶段下,工程单位面临着人工、材料、机械成本和其他相关成本不断增加的巨大压力.工程物资管理和成本控制在工程项目中的突出地位越来越明显,越来越多的企业逐渐认识到其重要性.文章从工程物资管理和成本控制对工程项目的重要性谈起,以工程物资管理为研究起点,在此基础上,讨论了建筑施工企业进行工程物资管理和成...     

浅谈工程项目物资管理和成本控制的优化措施

随着我国社会经济的突飞猛进增长,建筑工程不管是数量还是规模均在与日俱增,可在建筑工程的施工建设中,还存有各种物资管理不合理的问题,出现的这些不足,严重影响工程项目的建设效率。对于建筑工程物资管理工作而言,其涉及众多内容,不但涵盖工程项目建设,还包含成本管理与安全监督等。可对于建筑工程施工建设而言,其中最重要的管理内容就是成本管理与物资管理,为此,应该从根本上注重实现建筑工程项目经济利益最大化,势必要注重工程物资管理的增强,提升成本管控力度,才能明确落实资源优化配置,在降低施工成本与费用投入的条件下,有效增强企业的全面效益。本文笔者充分结合自身参与的银川至西安高铁2标段工程进行了论述,针对其造价19.8亿元的工程项目物资管理和成本控制优化措施进行了详细的分析,以供参考。     

浅谈施工企业物资管理的内部控制检查

物资管理是施工企业生产经营的重要组成部分,直接影响着施工企业的工程成本、工程质量和经济效益,与企业生存发展有着密切的关系,也是加强反腐倡廉、促进企业廉政建设的重要内容。加强施工企业物资管理流程的内部控制检查,有利于规范物资管理,揭露制度缺陷和管理漏洞,是降低工程成本、促进节约、提高经济效益的重要手段。     

铁路施工中项目成本管理存在问题与对策研究

在竞争激烈的建筑市场,铁路施工企业要想在市场中求生存、谋发展,必须加强工程项目成本管理,采取各种措施降低成本,提高企业的核心竞争力和经济效益。详细阐述了目前铁路施工中项目管理存在的问题,提出了有针对性的解决措施,为铁路施工中解决项目成本管理问题积累了新的技术资料。     

浅谈铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策

随着我国国民经济的发展,基本建设规模不断增长,铁路建设实施跨越式发展战略,给铁路施工企业带来了难得的发展机遇,铁路施工企业生产规模不断增加,在新的形势下,做好铁路施工项目责任成本管理,对促进铁路企业发展具有重要意义。基于此,文章就铁路项目责任成本管理中存在的问题及对策进行分析与研究。