论我国企业集团的财务控制

首先讨论了企业集团财务控制模式的类型及其优缺点,在此基础上,探讨了影响企业集团财务控制权的因素;针对我国企业集团现状,提出了企业集团财务控制应采取的模式,并着重论述了我国构建企业集团财务控制体系过程中应注意的事项。     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

企业集团文化力管控研究综述

企业集团文化力管控是为了解决企业集团内部母子公司之间文化力方向一致的两个层次的问题,第一个层次是集团母公司对自身文化力的"管";第二个层次是集团母公司对子公司文化的"控"。文章对企业集团文化力管控的前沿研究进行了梳理和总结,指出了这一研究领域的实用价值和理论价值。     

探究企业集团财务管理的管控新模式

本文重点参照近年在财务管理方面做得比较突出的一些企业集团在财务管理控制方面的一些新方法、新思想,进而探究我国大企业集团的财务管理一些规律和标准下的管控模式的新思路,以期为一些本土企业集团做一些参照。     

企业集团投资效率研究

随着经济发展,企业集团在社会经济体系中发挥着越来越重要的作用.本文从不同角度对企业集团投资效率进行了分析,并总结了我国对此问题的研究现状,指出了我国学界未来的研究方向和空间.     

国有企业集团管控研究

随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型国有企业集团越来越多,正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前,国有企业面临的市场环境目趋严峻,特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋。科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑,成为落实企业发展战略、规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控,才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。     

谈大学生心理控制源和职业自我效能感对 职业成熟度的影响

本研究主要考察心理控制源对大学生职业成熟度的影响,以及职业自我效能感在其中起到的调节作用。通过运用心理控制源问卷、职业成 熟度量表和职业自我效能感量表对大学生进行施测,结果得到:第一,职业成熟度、职业自我效能感和心理控制源及其三个维度两两之间呈显著正相关 关系;第二,心理控制源的三个维度均可显著正向预测职业成熟度;第三,职业自我效能感在心理控制源与职业成熟度之间的调节效应达到边缘显 著,但在内控型、有势力的他人和机遇三因子与职业成熟度之间并不存在调节效应。职业自我效能感在心理控制源与职业成熟度之间的调节效应达到 边缘显著,但在内控型、有势力的他人和机遇三因子与职业成熟度之间并不存在调节效应。     

企业集团长期股权投资风险管控

随着我国经济社会的持续发展,对外投资和兼并重组的步伐不断加快,且企业投资能为企业获得更多的利益,因此企业集团投资活动是企业求得长期持续发展和对外实现扩张的重要手段.但是企业在投资管理过程中,如果对股权投资方法和风险控制经验不足,或者资金结构不合理,对长期股权投资的管理不到位,造成长期股权投资在企业的经营中存在一定的风险.本文重点讨论强化企业长期股权投资的过程管理,指出了长期股权投资在实际运行中存在的风险,并针对存在的风险,提出有效地解决对策,防范和规避投资风险,保障股东权益,促进企业集团投资收益最大化.     

房地产企业集团管控模式的选择与调整

从房地产集团管控的三种基本类型即财务管控型、战略管控型、操作管控型入手,归纳总结出对管控模式进行选择和调整的适用条件,以及管控模式过渡时期的管控要点。     

企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

企业集团财务管理职能的有效实施——财务集中管控

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证.财务集中管控在此背景下提出,有利于企业集团实施财务管理职能.随着企业集团规模地不断扩大,实行企业集团财务集中管控的重要性和必要性日益凸显.     

企业集团供应链管控方法与实证研究

文章以定性分析企业集团供应链管控幅度为基础,建立集团供应链管控幅度的量化评价指标体系,并结合模糊熵权评价的相关理论和方法,通过实例研究企业集团对其所在供应链的管控有效性,为企业集团构建和管理供应链提供参考。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

企业集团存在性理论与实证研究综述

文章围绕企业集团的存在性和企业集团绩效两大热点问题进行分类综述,总结了国外企业集团理论研究的最新进展及未来发展方向,并揭示其对于完善我国企业集团理论和规范企业集团行为的意义。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

企业集团管控模式下如何开展预算工作

企业集团管控预算管理是企业集团实现整合,加强集权管理,实现母公司对子公司内部控制的重要手段,并被越来越多的企业作为开展集团化管理行之有效的突破口。但在实践中,预算管理特别是全面预算管理的推进却是困难重重。中国企业集团预算管理过程中存在的问题主要出现在预算管理模式的选择问题。     

浅析企业集团财务集中管控

对于企业集团而言,有效的财务集中管控能够保证企业财务平稳运行,提升财务管理的效率,从而提高经济效益,为企业正常运转奠定坚实基础.企业集团往往下设多家子公司,需要管控的资金数额庞大且分散,加之下设机构较多,管理层较复杂,这一系列因素都增加了企业集团财务管理难度.在这样的社会背景下,财务集中管控模式应运而生,为企业集团财务管理提供了诸多便利,但不可否认的是,这一新型管理模式在实际应用过程中仍存在一些问题亟待解决,本文对此进行了系统分析,并提出了几点加强企业集团财务集中管理的策略.     

多元化战略背景下大型建筑企业集团的管控模式研究

建筑企业集团实施多元化发展战略,在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务,其主要是基于企业发展、风险规避和寻找新经济增长点等因数的考量。实施多元化战略后,如何在多元化模式下进行有效的管控是众多建筑企业集团期待解决的课题,本文将就大型建筑企业集团的管控模式选择进行分析和探讨,为大型建筑企业集团提供一些理论依据与合理化的管理对策。