浅议企业成本控制

一、成本控制的基本含义 所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。     

对成本控制计算方法及其原则和程序的分析

成本控制是指在成本形成过程中，按照事先制定的成本目标、采用科学的方法。监督影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取纠正措施，将成本耗费限制在预定的范围内，保证成本计划的有效矢施的过程。成本控制有广义和狭义之分。广义的成本控制包括事前控制、事中控制和事后控制，狭义的成本控制是指成本的过程控制。细分为每项成本的过程控制。     

目标成本控制在企业中的应用探析

随着经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,由于传统的成本控制多数为事后控制,缺乏有效的事前目标成本控制,这在一定程度上增加了企业的成本,不利于企业长远发展。把目标成本控制引入企业成本管理中,能够降低企业的成本,提高企业的经济效益和社会效益。本文就目标成本控制的涵义、目标成本控制的现状以及提高目标成本控制的措施进行了简要阐述。     

论成本控制的原则与措施

成本控制的原则浓缩了成本控制的指导思想，是企业建立成本控制制度的理论根据，它将帮助企业在实施成本控制过程中把握好方向，减少失误，以实现预期的目标。要真正搞好企业成本控制工作，达到降低成本提高经济效益的目的，必须按照如下的成本控制原则进行成本控制。     

房屋建筑施工阶段的成本控制研究

建筑施工的成本控制主要是指在项目成本的形成过程当中，对所有人力、物力以及财力资源的开支进行调节和限制，在可以完成既定目标的前提下把所需花费的生产费用控制在一定的成本范围之内。建筑施工的成本控制是企业管理的一个重要环节，加强成本控制可有效的增强企业的竞争力以及社会经济效益，施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，因此，对于施工阶段成本控制的研究具有非常重要的意义。本文主要通过对成本控制的意义、施工阶段成本控制存在的问题和成本控制的对策三个方面内容的分析，来对房屋建筑施工阶段的成本控制进行浅析。     

基于价值链理论的成本控制

价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议。     

先进制造企业取得成本竞争优势所必备的成本控制新理念

传统成本控制理念和方法难以在当今市场环境下起到有效控制成本、提高效益的作用,先进制造企业要想取得成本竞争优势必须树立全新的成本控制理念:(1)业前控制理念,企业注册时就要考虑各个要件对经营成本的影响,事前谋划、全局分析、过程控制;(2)多维度产业链成本控制理念;(3)利用技术创新进行成本控制的理念;(4)成本动因控制理念;(5)人本控制理念,树立人本特色的成本控制理念为当今时代所必需;(6)精细化成本控制理念,精细化的成本控制需做好多套成本账;(7)关键点控制理念;(8)动态控制理念,设置分层次的预警指标和强控指标;(9)最终效益提高的理念,成本控制的目标不是片面的成本降低,而是最终的效益提高。     

浅析降低工程建设成本的途径

本文以财务管理、制度建设、工程技术管理为主线,全面阐述了降低工程成本的途径.主要是施工前期的成本控制、施工期间的成本控制、竣工验收阶段的成本控制和完善施工项目成本控制的系统,得出加强工程项目成本控制途径的管理是实现成本控制的必然.     

工程项目成本控制方案的探讨——以某真空制盐迁、改建项目成本控制方案为例

作者根据工程项目成本控制的基本原理,以外聘成本控制师身份参与某真空制盐迁、改建项目的成本控制工作,建立了成本控制团队、优化选择了成本控制方案、完成了成本控制.通过项目完工绩效考核表明达到或超过了项目建设初期确定的成本控制指标,并对类似项目有一定借鉴作用.     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段，公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用，努力探索成本控制的实施途径，通过建立成本控制指标体系，健全成本控制机制，采用成本控制手段，实施全成本管理，降低医疗服务成本，提高经济效益，走出一条“优质、高效、低耗”的发展道路。     

论成本控制在公立医院的实施途径

成本控制管理是经济管理中的一种重要手段,公立医院管理者要充分认识成本控制手段在医院经济管理过程中的重要作用,努力探索成本控制的实施途径,通过建立成本控制指标体系,健全成本控制机制,采用成本控制手段,实施全成本管理,降低医疗服务成本,提高经济效益,走出一条"优质、高效、低耗"的发展道路.     

企业成本控制的探讨

目前,我国企业在成本控制过程中存在的主要问题是成本控制观念落后;成本管理滞后于形势发展,成本信息失真,不能满足企业决策者的需要;国内的成本控制方法不够系统且缺乏反馈机制;未对不同阶段的成本项目进行细分,不能有效防止浪费等。企业在成本控制过程中,应创新成本控制观念,建立有效的激励约束机制,利用业务控制制度强化成本控制,加强成本信息系统建设。     

浅谈施工企业铁路建设项目成本控制

分析了目前我国铁路施工企业成本控制的现状及存在问题,并针成本控制体系不完整,机构设置不合理,只注重施工阶段成本控制,而忽视了全过程成本控制等问题提出了加强成本控制有效途径及措施,以期为铁路工程施工企业在成本控制管理方面有所帮助。     

工程成本控制浅析

一、成本控制的意义主要有以下几个方面:1、成本控制是工程成本管理的重要环节。成本管理是一个包括成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本考核、成本分析等环节的有机总体,在这个总体中,成本控制是一个主要环节,它对于实现成本管理的     

对当前公司成本控制工作思路的探索

文章首先阐述了成本控制的背景,进而结合实际探讨了认识成本控制的传统观念、传统成本控制与现代成本控制的分析比较等问题,在此基础上分析了制定成本控制计划的原则。     

企业采购成本控制方法研究综述

如何有效地控制采购成本,一直是实业界和学术界共同关注的问题.为了更好地选择应用采购成本控制方法、进一步推进采购成本控制方法研究,本文基于近年来有关采购成本研究的文献.将采购成本控制方法归纳为五大类.详细分析了这些采购成本控制方法.最后展望了采购成本控制方法的研究前景.     

论战略成本控制对传统成本控制流程的重塑

论述了战略成本控制针对传统成本控制的不足之处,将控制重心向其两翼——产品研发与设计阶段和社会成本阶段倾斜,通过成本抑减、成本避免、成本筑入等方式,对传统成本控制流程进行重塑,使企业在实现自身成本控制目标的同时,又能降低产品的社会成本,从而进一步拓宽了企业的成本优势范围。战略成本控制,已成为化工企业成本管理的必然选择。     

论施工阶段项目成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。一般来讲,施工项目成本控制的方式往往通过削减工程项目的直接成本、降低间接成本、控制质量成本、缩短工期及增加预算外收入等途径来实现。本文结合施工阶段成本控制过程中的各重要影响因素以及环节,浅谈如何提高施工阶段成本控制水平。     

施工项目成本控制刍议

实行项目成本控制是施工企业生存和发展的基础和核心.施工项目成本管理的措施体系是施工项目成本控制得以顺利进行的可靠保证,本文试从工程项目成本控制的组织和分工、工程项目成本控制的措施入手分析施工项目企业如何进行项目成本控制.     

浅析施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.本文就水利工程施工中成本控制的一些内容及施工阶段成本控制中存在的问题,提出了施工阶段成本控制的方法.