医院重大基本建设项目跟踪审计的实践与探讨

通过对医院重大基本建设项目进行全方位、全过程地跟踪审计,及时、有效地控制和真实反映工程造价变动情况,实现建设项目管理规范化、保证建设项目管理活动按照相关的法律法规及规章制度有序进行。堵塞项目建设过程中工程量高估冒算等管理漏洞、防止资金流失、节约建设成本、提高建设资金使用效率的目标。因此,制定项目跟踪审计方案,以成本管控为主线,以项目概算为上线,以动态成本管理模式为建设项目提供技术支持与服务。结果表明：实现了结算金额控制在概算或控制价以内,对重大基本建设项目进行跟踪审计,有效地规范了施工过程中变更申请、审批等业务流程,提高了医院建设资金的使用效率。     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

建设单位建筑项目成本控制因素及措施

建筑项目建设过程中,做为建设单位须从规划设计和施工两个阶段控制投资成本,在保证功能、建设标准、质量和进度要求的基础上,保证项目建设资金不超计划.因此对各阶段影响成本的因素分析、控制方法措施的制定及实施尤为重要,通过控制因素分析、方法设计,有计划、科学的对建设项目进行正确合理控制,实现在有限的资金限额下建设尽可能高标准、结构安全、布局合理、美观的建设项目.     

加强基本建设项目财务管理和监督有关问题的探讨

财务管理和财务监督是财务工作的两大职能,在建设项目多环节中加强财务监管的主要目的就是为了有效控制工程成本,提高项目建设的经济效益和社会效益。目前。许多单位忽视对基本建设的财务管理,只注重争项目、争建设、争进度。如何在建设项目中发挥财务管理和监督作用,保证建设项目资金的有效、合理、安全使用,文章作了阐述。     

论公路工程建设项目成本控制策略

对于公路工程项目的有效建设,处理确保建设项目的质量外,还要有效控制项目成本的消耗和资源的使用,只有这样,才能保证公路工程得到良好建设,同时还能够促使建设项目的效益增长.     

双周山东

山东2011年重点建设项目 近日，山东省政府下发《关于下达2011年省重点建设项目名单的通知》，确定2011年山东省在重大基础、高端制造业、新兴产业、现代服务业、生态农业和民生等方面重点建设项目。此次，山东共筛选了112个对全省经济发展有重要影响的项目作为省重点建设项目，将在建设用地、资金需求方面给予优先支持，并将优先保证重点项目建设需要的供电、供水、交通运输等配套条件，以确保重点项目的顺利实施。     

谈影响水利工程质量因素的控制

水利工程关系到防洪安全及兴利安全,水利工程建设项目质量非常重要.而质量水平的高低是工程建设的各个环节工作质量的综合反映,必须对决定和影响工程质量的所有因素严加控制,严格按建设程序办事,严格按标准规范控制质量,才能保证工程项目质量达到预定目标.本文重点对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境等主要因素的控制进行分析,认为抓好五大因素的事前控制,坚持预防为主,防患未然,是保证项目质量符合预定质量目标的关键.     

浅谈建筑施工的质量管理

科学管理建设施工项目,是涉及多学科的系统工程.管理目的要是实现整个项目的质量管理目标;重点是控制项目在施工中准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三大环节质量管理入手,全方位策划,科学性管理,精心组织施工安排,协调处理好与各个施工单位之间关系,保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标.本文对大中型建设项目各阶段的质量管理方法进行实际探讨.     

浅谈工程建设项目的造价控制

工程建设项目的造价控制工作是建设经济的重要工作之一,对国家的经济发展起着举足轻重的作用.造价控制的好坏直接关系到建筑工程质量的好坏、建筑工程进度的快慢、建设项目的成功与否.建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益和社会效益,最终实现竣工决算控制在审定的概算额内,避免"三超"现象的发生,从而节约资本的投入.笔者认为,为了有效控制工程造价,应做好以下几方面工作:     

河北省高标准农田项目资金使用效率影响因素研究

本文依托河北省高标准农田建设项目评估课题,深入河北省30多个项目区进行调研,了解河北省高标准农田建设现状.从微观层面出发,以2011-2015年河北省高标准农田项目建设的数据为基础,分析河北省高标准农田项目资金使用效率的影响因素,为提高资金使用效率提供科学明晰的参考和依据.     

浅谈如何提高建筑工程施工管理水平

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,而建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,本文针对工程管理存在的问题,对提高工程施工管理的途经做出了一些思考。     

浅谈如何加强基本建设单位财务管理工作

随着经济金融化的不断深化和发展,基本建设单位的财务管理在其管理工作中的地位日益凸显,财务管理水平的高低直接决定着基本建设单位的生存和发展。作为建设单位管理工作的主要组成部分,财务管理工作关系到建设项目资金的使用效率和效果,要保证基本建设项目资金的合理支出使用并达到预期的目标收益,必须做好财务管理工作。然而,目前我国的基本建设单位财务管理工作相对滞后,会计核算、合同管理、内部控制等方面存在不少问题,及时发现并纠正这些问题,强化财务管理工作,对于提高建设单位效益,保证其有序运行具有重要意义。     

论加强水利基本建设财务管理

2011年中央一号文件发布后,水利工程建设全面推进,大批水利建设项目集中开工。为保障民生水利工程建设的顺利推进,各级财政加大对水利的投入力度,多渠道筹集资金,水利建设项目和投资额不断增长。作为水利基本建设投资管理的"参谋"和"管家",如何管好用好基建资金,加强水利基建的财务管理,真正发挥资金的效益,是当前各级水利财务人员的首要任务。但在实际工作中,水利基建财务管理尚存在一些"短板",主要是财务管理的职能发挥不到位、项目绩效管理不规范等。为保证水利基本建设项目的有效实施,严格控制建设成本,减少资金的损失和浪费,最大限度地发挥资金的使用效益,必须切实加强水利基本建设资金的财务管理。文章提出了加强水利基本建设财务管理的若干措施。     

对某基本建设项目竣工财务决算审计实践的分析

改革开放三十多年来,我国的大规模基础设施建设取得了跨越式发展,为了保证项目建设资金的安全有效使用,竣工财务决算审计在实施审计监督过程中发挥着非常重要的作用。建设项目竣工决算是综合反映竣工项目建设全过程的财务情况和建设成果的总结性报告文件,是基本建设项目实施过程中一个不可缺少的程序。本文以民航空管某航路工程竣工财务决算审计实践案例为例,针对建设单位竣工财务决算审计审计过程中的内部控制审核、审计重点等方面的问题进行了分析讨论,提出了如何提高基本建设项目竣工财务决算审计质量的有益思路方法。     

政府投资项目风险分析及其对策研究

政府投资建设项目作为使用"财政性基本建设资金"投资建设的工程项目,具有投资数额巨大、公益性和基础性强、社会影响面广的特点,现阶段对政府投资建设项目进行风险控制就显得尤为重要,文章首先介绍了项目建设各阶段存在的主要风险,然后提出了政府投资建设项目应对风险的对策。     

建设项目全过程跟踪效益审计研究与分析

建设项目跟踪效益审计是传统审计向现代审计转型的需要,也是我国审计发展的一个必然趋势。建设项目全过程跟踪效益审计的目标就是充分发挥审计的监督、评价和咨询服务职能,有效地提高建设工程项目的资金使用效益。     

浅谈水务投资企业如何搞好投资工程项目的建设管理

在项目建设期,投资企业要严格按照"项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制"等原则对工程项目进行规范管理,才能保证投资建设项目的质量,才能为项目建成后的运营期打好坚实的基础,保障投资项目取得较好的经济效益和社会效益.     

论公路工程建设项目成本控制策略

对于公路工程项目的有效建设，处理确保建设项目的质量外，还要有效控制项目成本的消耗和资源的使用，只有这样，才能保证公路工程得到良好建设，同时还能够促使建设项目的效益增长。     

企业内部工程竣工结算审计的几点想法

近几年，随着公司“十五”工程项目的不断深入开展，公司对于工程的投资数额越来越大，如何使用和管理好这些资金，保证企业资金的投资效益，已成为内部审计的重点。建设项目竣工结算审计是以保障建设资金合理、合法使用，真实反映竣工项目建设成果为目的，对建设项目竣工结算的真实性、合法性进行的审计监督。现根据公司的实际情况，结合这几年所从事的工程审计具体工作，谈一谈笔者对做好工程竣工结算审计的几点看法。     

设计阶段中的工程造价控制方案探讨

建设工程造价控制指在投资决策、设计、建设项目发包和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的造价限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.从某种意义上说,造价控制地好与坏,直接关系到建筑工程质量的高与低,直接关系到建筑工程进度的快与慢,直接影响到建设项目的成功与否.对建设工程造价的有效控制是工程建设管理的重要组成部分.