跟上世界管理潮流 开展6西格玛管理

1987年美国摩托罗拉公司首创6西格玛质量管理方法,用于产品质量的改进,取得了巨大成功.90年代中期风行美欧企业,目前世界各国竞相推行6西格玛管理,形成了质量管理的新潮流.本文介绍了6西格玛管理法的产生背景,论述了6西格玛管理的原理及其基本特点,阐述了在企业如何组织实施6西格玛管理.     

关于6西格玛设计(DFSS)

一、引言 21世纪科学技术飞速发展,信息技术的应用使世界变得越来越小。20世纪九十年代在美国掀起的6西格玛管理热潮,风起云涌,跨越国界,很快在全世界燃烧起来。追求卓越的企业纷纷选择了6西格玛,中国的一流企业联想、宝钢等也加入了推行6西格玛企业的行列,更有许多经验丰富的质量管理专家,深入企业寻找适合中国国情和中国文化的6西格玛。6西格玛成了国内外管理界的热门话题。     

6西格玛管理战略与中国企业

背景 6西格玛(6σ或Six Sigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实践,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从百万分之6210件(大约4西格玛)减少到百万分之32(5.5西格玛),在此过程中节约成本超过20亿美金.     

浅谈如何在企业中推行6西格玛管理

6西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创造的一种质量改进方法,在世界级企业中得到了成功应用,取得了令人瞩目的成就.6西格玛管理是通过持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法.     

对目前建筑工程施工质量评价方法的几点建议

近来《中国质量》杂志连载了“6西格玛管理系列讲座”,并多次刊载有关文章。不少出版社相继出版了大量有关6西格玛管理的读物。中国质量协会正式发出在全国推行6西格玛黑带注册制度的通知。由此必然引导对6西格玛管理方法的学习、应用及相关问题研讨的热潮,这对全面提升我国质量水平将是非常有益的。 联系6西格玛管理的要求,不由对我国目前实施的建筑工     

6西格玛管理系列讲座(三)6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:"要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?""我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了.要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?"其实,这是对6西格玛管理的一种误解.成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为摩托罗拉、联信、GE等"世界级"企业的实践所证明了.根据GE公司2000度的报告:1999年GE公司的利润为107亿美元,比1998年增长了15%.其中,实施6西格玛而获得的收益达到了30亿美元.     

推广6西格玛管理与提升企业核心竞争力

一、前言 6西格玛最早作为一种突破性的质量管理战略,在20世纪80年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施,三年后该公司的6西格玛质量战略取得了空前的成功。通用电气公司(General     

关于6西格玛培训等给石容昌先生的回信

石容昌先生:您好！ 《中国质量》编辑部转来了您的来信,感谢您对6西格玛管理的关注与热情。 就您信中提出的问题,我想作一简单的回答: 第一:关于6西格玛培训需要多少时间。6西格玛培训分为若干种类: (1)6西格玛管理导入培训。它的对象,主要是企业的管理层或希望对6西格玛管理有概要了解的人。这一培训的主要目的,是在企业准备实     

6西格玛管理与不良质量成本

当谈到6西格玛管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量水平,企业是否要花费巨资?”“我们企业的质量水平与6西格玛差得太远了。要实现6西格玛,公司就得花费大量资金来更新设备或改进技术,这样做是否划算?”其实,这是对6西格玛管理的一种误解。成功的6西格玛管理为企业带来的是实实在在的经济效益,这一点已为     

浅谈如何在企业中推行6西格玛管理

6西格玛管理是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创造的一种质量改进方法,在世界级企业中得到了成功应用,取得了令人瞩目的成就。6西格玛管理是通过持续改进,追求卓越质量,提高顾客满意度,降低成本的一种质量改进方法。     

基于6西格玛的供应链质量管理

阐述了供应链管理和6西格玛管理的基本涵义。从6西格玛的方法论出发,将6西格玛管理的理论应用到供应链质量管理中,从而提高顾客满意度,增强企业的核心竞争能力。     

中国质量协会将在全国推行6西格玛黑带注册制度

为规范国内6西格玛培训市场,引导企业实施6西格玛战略,中国质量协会将于今年10月在全国范围内推行6西格玛黑带注册制度。目前,中国质量协会已制订出“6西格玛黑带注册管理办法(试行)”和“6西格玛注册黑带全国统一考试大纲”,并计划于6月上旬通过中国质量网正式向社会公布。     

物流企业的6西格玛管理战略

通过对物流质量管理的内涵和6西格玛管理特 点的描述,阐述了物流企业在运用6西格玛管理战略时项目 的选择和实施步骤。     

6西格玛：企业卓越管理的目标

目前,企业实施6西格玛管理已日益成为业界关注的焦点,不少企业已经或正准备实施6西格玛管理,那么6西格玛管理是什么?实施6西格玛管理有怎样的收益?如何实施6西格玛管理?中国目前实施6西格玛的现状如何?本文拟作些简要论述.     

企业如何培养6西格玛黑带

目前中国正有越来越多的企业准备推行6西格玛质量管理,并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训,对6西格玛理念及推行方式有了初步的了解,也打算在企业中开始推行6西格玛管理(尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的).     

6西格玛管理系列讲座(十二)实施6西格玛管理应避免的错误

在前面的讲座中,我们谈到了6西格玛的统计意义与方法论,谈到了它的管理理念、组织架构、关键角色的作用与培养,谈到了如何克服阻力持续地推进它的实施等。在这一讲中,我们重点讨论在推进6西格玛管理中应避免的错误。 今天,越来越多的企业开始了实施6西格玛管理的实践,这确实是一件好事。但是,如果不能避免错误,特别是已经在一些组织中发生了的错误,那么,会有许多企业     

企业应如何看待并应用6西格玛管理

毫无疑问6西格玛是一种有效的质量管理方法。企业根据自身需要积极创造条件,学习和运用6西格玛原理与方法,达到改进、提高顾客满意度和企业经济效益的目的,是很有必要的。但如何以科学的态度看待6西格玛管理,也很重要     

6西格玛管理系列讲座(二)6西格玛管理中常用的度量指标

在上一讲中,我们介绍了6西格玛管理是基于组织业绩度量的管理.6西格玛管理在"度量什么"和"怎样度量"上不同于传统的方法,它为提升组织的竞争力揭示出广泛的业绩改进空间.     

杰克·韦尔奇与6西格玛

GE公司的杰克·韦尔奇是中国企业家熟悉的名字.2000年18位"国企老总"在GE管理学院与这位首席执行官坐在一起,大家共同关心的话题是管理.回顾GE的成功发展不得不提到"6西格玛".杰克·韦尔奇从不掩饰对6西格玛的赞誉,并期望6西格玛能在21世纪给GE带来更大的利益.毫不夸张地说,不理解6西格玛就不能真正了解杰克·韦尔奇,也就不能真正理解GE的管理.     

6西格玛管理系列讲座(五)关于6西格玛管理的的业绩突破方法

6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法.它将理念变为行动,将目标变为现实.这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFSS.