企业知识管理的误区

知识管理是一种科学的管理模式，方式、原则。     

量化管理误区谈

管理名家德鲁克说:“如果我们知道目标,目标管理是有效的。不幸的是,大多数情况下,我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标,而不是目标的明晰一致,这是量化管理的误区。”     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

管理境界与境界管理

大多数的生意人，他们的管理模式是在尝试和摸索中锻炼与凝聚起来的。他们没有所谓的理论体系，哈佛商学院宁愿把这叫做“实践智慧”，而不是“管理理论”。有人甚至极端地说，管理并没有什么理论。这种说法也许太极端，因为人类的理论就是来自于对自己行为与思维的总结和反思，只要能进行总结反思，就有可能产生理论。     

5S管理的认识误区

“5S管理法”因其5个日文词汇的罗马拼皆均以“S”开头而得名。后来，有人又特别找出了相应的5个以“S”开头的英文词组来解释。5S传入香港并在企业及政府机构推广，香港人将之总结为“五常法”。5S管理的基本内容为：     

规避绩效管理误区

在实施绩效管理的过程中，由于传统管理文化和意识的影响、对绩效管理理念理解不完整、绩效体系设计和执行者的经验局限等原因，种种误区充斥于绩效管理实践中。对中国本土企业管理者来说，走出绩效管理的误区尤为重要。     

走出质量体系认证的误区

为了适应国际贸易往来国际技术经济合作的需要，国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会（ISO／TC176）经过多年协调努力，在总结世界各国质量管理和质量保主此验基础上，于1986年6月15日正式颁布了ISO8402《质量统一术语》标准， 在世界范围内统一质量术语，澄清模糊概念起到了重要作用，1987年3月，ISO正式分布了ISO9000－9004五个标准，即通常所称的“ISO900系列标准”，它们分别是。     

科技型企业的管理特点和管理重点

科技型企业一般是指以高新技术研制和产品开发为主营业务的企业。这类企业与传统企业相比 ,在企业管理方面具有许多不同的特点 ,其中主要包括 :(1 )人力资源和知识技术资源构成企业的主要资源 ,人力资本投资成为企业较为重要的投资 ,企业管理的重点由过去单纯对产供销管理转向对技术和知识资源的管理 ,由过去资金运筹转向对“知本”的运筹。(2 )科技型企业员工知识层次高 ,需求层次高 ,企业的激励方式以尊重人、鼓励成就感为重要方式。(3)产权管理模式中 ,由于知识产权的比重逐步加大 ,可以达到企业注册资本的35 % ,甚至更高 ,现在的知识产…     

探索采购和储备资金管理新模式

<正> 在市场经济条件下,人们的理财观念在逐步转变,都在探索建立现代企业制度,而现代企业制度必须强化企业管理,“管理科学”是现代企业制度的基本特征之一。企业要实现管理科学的目标,首先要树立“四种观念”,即市场观念、效益观念、财务观念、资金观念。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已越来越成为许多企业领导和财务人员的共识,可以说资金管理是企业生产经营的核心,而流动资金又是企业的经济命脉,如果不重视每个阶段的流动资金管理,资金使用不当或储备不合     

班组精细化管理的五个误区

误区一:片面狭隘,袖手旁观有的单位、职工认为班组管理精细化仅仅是某一个或几个部门的事情,抱着事不关己、高高挂起的态度;还有的认为,班组当前各项工作非常繁重,只要抓好生产、搞好服务、完成任务就可以了,没有时间也没有必要再投入精力加强精细化管理;有的甚至把活动当做累赘、包袱。认为是增加了班组的负担,对于提高班组管理水平意义不大。这些都是对班组管理精细化的片面认识,是缺乏全局观的体现。班组作为企业最小的管理单元,是不同管理层面和管理行     

直面现场管理误区

成功的土建施工现场管理,不仅要求施工企业具备尖端的专业技能,更要具备优异的管理水平。土建工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节。工程主体项目建设质量的好坏,以及工程造价的高低,都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。作为工程项目管理中的重要组成部分,要保障工程的质量,缩短工期,减低成本,必须强化施工现场管理。     

深入学邯钢 创出施工企业管理新路子

邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效     

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考

对国有重点煤炭企业管理模式选择的思考中国煤炭经济学院席旭东一、导向模式的提出及其作用在社会主义市场经济条件下,煤炭企业要成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人财产实体和市场竞争主体,企业的内部管理对其自身的生存和发展起着极其重要的作用。因此...     

把中国纺织工业企业管理协会办成企业和企业家之家

中纺企协成立20年来，在邓小平理论的指导下始终以“服务”为宗旨，坚持改革开放，结合不同时期的特点，在推进国企改革、强化企业科学管理、加强企业家队伍建设、提高行业素质等方面，发挥了积极作用，受到了企业和企业家的欢迎，成为一个有凝聚力和吸引力的全国性社团组织。现在已是临近我国加入世贸组织的重要时刻，抓住科学技术革命性进步和经济全     

走出煤矿企业安全管理的误区：阳煤集团四矿安全生产6周年的启示

煤矿企业事故的综合分析表明,不少重大事故的发生,并非管理人员对安全的重视程度不够,而是由于诸多方面的原因使安全操作步入了误区。一是在强化安全法规和制度的同时忽略了以人为本的管理。二是把安全的重心放到了某一部位、某一过程或某一阶段,忽略了现场管理的重要性。三是     

企业组织结构和管理模式的选择

企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究...     

港口机械润滑管理存在的误区

港口机械润滑管理存在一些误区：认为润滑的目的只是使设备运行得快;加油量宁多勿少;黏度大的机油比黏度小的机油对发动机有利;用高黏度机油可解决发动机无力和窜机油问题;一成不变地按设备使用说明书规定的用油等级选油;认为有油就能润滑;润滑油变黑就说明润滑油变质;满毂润滑比空毂润滑效果好;废油不可再利用;随时都可采集测试油样。     

跨过绩效管理的误区

对考核定位的模糊与偏差。考核的定位，是绩效考核的核心问题。其实质就是通过绩效考核要解决什么问题，绩效考核工作的管理目标是什么。考核的定位直接影响到考核的实施，定位的不同必然带来实施方法上的差异。对绩效考核定位的模糊主要表现在考核缺乏明确的目的上，仅仅是为了考核而进行考核，这样做的结果通常是考核流于形式，     

美国页岩气开发的运营模式及管理经验

页岩气在勘探开发特点和模式上与常规气有很大的不同,需要不断钻井持续生产,产生规模效应后才能形成稳定的投资回报。美国页岩气发展有其独有的特点:早期由独立油气生产商推动,之后大型油气公司积极参与,推动页岩气行业向规模化发展;每个区块由多家企业参与,并购活跃;技术服务公司的专业化分工与协作以及多方力量参与共同促进了页岩气资源的开发。但美国页岩气开发的软硬件条件在中国难以复制;通过在美国投资或成立合资公司并不一定能获得核心技术。我国有页岩气开发的优势,应在学习美国先进的运营经验及管理模式的基础上,选择性消化、吸收、创新国外先进的管理经验及运营模式,加快开发利用我国的页岩气资源。