转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊编辑部《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的颁布实施，加快了企业转换经营机制的步伐，促进了企业管理的加强和改善。在市场机制的作用下，企业普遍加强了产品开发、营销、信息等方面的管理，涌现出一批转机好、管理好、效益好的先进企...     

抓市场促营销练内功增效益

抓市场促营销练内功增效益青岛大中股份有限公司高敬业（副总经理）杨启俊我们中大股份有限公司，前身是原青岛第七针织厂，公司现有员工１５７１名，固定资产原值１．０６亿无，公司先后从德国、瑞士、日本、韩国等引进九十年代先进设备５００余台（套），引进设备占公司...     

转机制抓管理练内功增效益

转机制抓管理练内功增效益本刊评论员今年国家出台的财税、金融、投资、外汇等重大改革方案进展顺利。这些方案的实施，正在为企业走向市场创造公平竞争的环境，同时也加速了企业优胜劣汰的步伐。转机制，抓管理，练内功，增效益，是摆在企业面前的更加紧迫的任务。转机制...     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.     

练好企业风险管理的内功

题记:据从国家统计局获悉,当前,企业利润的增幅回落,亏损额上升,这标志着企业开始进入微利年景或者微利时代。这对本已处在“弱势群体”地位的施工企业来说,风险管理更是迫在眉睫。建筑施工企业的风险分析源头风险——经营。业主风险。工程项目的顺利实施自始至终离不开施工企业与业主的紧密合作,有的业主实力较弱,相应地工程项目的风险也就越大;有的业主虽有一定实力,但信誉较差,与这样的业主合作风险控制就更加重要;有的业主利用虚假工程信息作假发包,招摇撞骗,骗取保证金。因此,业主风险是建设企业经营生产中的一个重要风险。项目风险。…     

以项目管理为中心 抓管理 练内功 增效益

我公司从1988年开始,在北京医科大学口腔医院教学楼工程推行鲁布革试点。7年来,公司一直把推行项目管理作为企业转换经营机制、深化企业改革的大事来抓,到目前为止,     

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益

内蒙古电力公司召开职代会工作会转机制抓管理练内功增效益２月１０日至１３日，内蒙古自治区首届电力职工代表大会第二次会议暨电力工作会在呼和浩特市隆重举行。会议总结了１９９１年全区电力工作，肯定了成绩，找出了差距；提出了今年工作的指导思想、奋斗目标；制定了...     

强化内部管理 提高经济效益——四川维尼纶厂涤纶厂扭亏纪实

强化内部管理提高经济效益———四川维尼纶厂涤纶厂扭亏纪实四川维尼纶厂涤纶厂副厂长向锡林中国石化四川维尼纶厂涤纶厂（以下简称涤纶厂）是一个拥有固定资产２７３亿元、职工近８００人、设计生产能力为年产涤纶产品１１０００吨的涤纶长丝厂。该厂成立于１９８８年...     

以项目管理为龙头转机制 抓管理 练内功 增效益

山东省建设建工(集团)有限责任公司自1991年率先在山东省建筑系统推行以项目管理(项目法施工)为突破口的企业内部改革以来,已基本形成了以项目经理部为龙头,以劳务作业队为依托,以企业内部市场和业务系统化管理为保证,以经济承包为手段,一业为主、多业并举的经营管理新格局。经济效益4年迈出4     

转机制 抓管理 练内功 增效益──记中国化学工程第十一建设公司

转机制　抓管理　练内功　增效益──记中国化学工程第十一建设公司董松灿中国化学工程第十一建设公司是具有科研、设计、建筑安装、制造加工、房地产开发、物资贸易、经济技术咨询等多项功能，科工贸一体化、多元化经营的大型国有企业，并被化工部、建设部核定为工程施工...     

面对市场的重压 企业必须练好内功

今年以来，轴承行业所需的主要原材料轴承钢和相关有色金属的价格不断爆涨，再加上物价和人力资源的上升因素，使轴承企业的成本压力陡增，利润空间大幅度缩水。据中国轴承工业协会统计，2008年1～2月份全行业重点企业实现主营业务收入同比增长20．71％，而利润却同比下降了10．91％。如洛阳LYC轴承有限公司2008年1～3月生产用轴承钢价格同比平均上涨20％，约涨900元／吨，仅此一项全年预计增加成本3000万元。这是由于轴承行业是一个高度市场化的行业，轴承市场由于竞争激烈长期处于买方市场，如果将涨价压力完全向下传导就有可能失去客户，因此轴承销售价格只能有小幅上涨，远低于钢材价格上涨幅度，所以2008年轴承企业面临上下游两个市场的双重挤压，运行难度加大，经营风险加重，而且仍有许多不确定因素存在。     

抓质量重服务 提高经济效益

<正> 包头市第四化工厂一年来坚持质量第一、用户至上的思想,以质量求信誉、求生存、求发展,得到了用户的信赖。烧碱、树脂两项主产品,供不应求。使连续三年闻名全市的亏损大户,甩掉了亏损帽子。     

练内功 挖内潜 推进深化改革——对我矿如何提高经济效益的调查与探索

改革开放以来的十多年间,我国煤炭企业认真贯彻中央一系列方针、政策,取得了令人瞩目的成就、我们风水沟煤矿在改革的大潮中也得到了飞速发展.当前,我们如何认真贯彻、落实中央工作会议精神,搞好搞活国营大中型企业、我认为,提高企业的经济效益,是搞活大中型企业和深化改革的核心与关键问题:为此,对如何提高我矿经济效益问题作如下一些探索.一、必须认清、找准我矿经济效益的现状、问题和原因     

投资国画需练好内功——浅谈中国画的赏析要点

国画爱好者应当积极去感知、去理解、去联想,以期从中认识美、发现美、欣赏美和享受美,并根据国画鉴赏的基本要点,积极主动地投身于鉴画赏画之中,倘若持之以恒,便能使自己获得对国画艺术独到的审美见解,具备起投资收藏国画的"内功"     

扎局提高经济效益的分析与探讨

扎赉诺尔矿务局煤炭资源丰富,有储量大、煤层厚、质量好、倾角小、地质构造简单的优势,但也存在着运输条件差、地区寒冷的不利因素。如何发挥优势、寻求最佳的经济效益是关系到扎局今后发展的一个关键。现就如何提高经济效益问题,作如下分析与探讨。     

抓经营促生产增效益求发展——来自现场管理最佳企业枣庄局蒋庄矿的报道

1992年的亏损大户,一跃成为利润6000多万元的盈利大户,实现了跨度达1亿元的扭亏为盈,蒋庄矿是如何实现这一巨变的呢? 他们一靠面向市场、深化改革,抓住生产源头,狠抓产品质量求效益;二靠一支高素质的职工队伍;三靠一个强有力的党政领导班子。他们的成功经验也许能带给您些启示。     

国家经济贸易委员会关于开展“转机制,抓管理,练内功,增效益”活动的通知

国家经济贸易委员会最近开展的“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,是我国政府近二、三年内抓企业管理工作所采取的一项重要措施,这项活动的通知具有广泛的指导作用。现将其原文转发如下。