地方政府行政审批流程再造的探索与思考

文章从化繁就简等视角出发,探索地方政府行政审批流程再造问题。阐述了行政审批流程再造的理论依据,提出了推进地方行政审批流程再造的建议和设想,如清除观念上障碍、推进审批创新、编制地方政府行政审批流程再造图、充分利用信息化手段等,以"便捷、高效、顺序、流畅"的审批流程,更好地为经济社会发展服务。     

关于实施基层国土资源电子政务的思考

对电子政务在基层国土资源管理部门实施中出现的"电子"与"政务"的角色错位、地理信息系统在国土资源电子政务中的应用模式、业务功能模块扩展、信息安全、人员培训等问题进行了分析,并从建立重视政务流程再造、加强地理信息系统在国土资源电子政务中的应用集成、加强信息安全体系建设、加强在电子政务平台上业务功能模块的开发、建立学习型政府、提高公务员素质等方面考虑,提出了国土资源电子政务实施过程中的对策及建议.     

信息资源管理与企业再造

在论述信息资源管理和企业再造定义及其相互关系的基础上，着重讨论了信息资源管理作为一种重要思想与手段对企业的再造，主要包括企业文化再造、组织结构再造、资源再造、工作流程再造等方面。最后对中国物资企业利用信息资源管理进行再造作了简单的设想。     

从“流程”重新认识自己

颠覆性地、而不是修修补补地改造传统银行以职能为导向的管理模式,并使其彻底地脱胎换骨,形成以流程为核心的全新的银行经营管理模式——商业银行从"流程"的再造得以重新认识自己业务流程是商业银行业务经营的"生命线",现代管理学研究表明,尽快实现从"部门银行"向"流程银行"的转变,是农村中小金融机构发展的必由之路。传统部门银行的弊端相对于部门银行而言,流程银行是通过"流程"来重新认识和再造银行。在流程银行出现之前,我国商业银行过去多年的组织形式都是将组织内部相同或者相似的活动集     

政府2.0背景下基层微政务发展研究

新一代信息通信技术的高速发展与快速融合,以及政府创新治理的内在诉求催生政府2.0。政府2.0对我国电子政务,尤其是微政务的发展提出了新的要求,而基层微政务作为微政务大军的主要组成部分却发展缓慢,质量堪忧,应予以高度重视。文章通过分析政府2.0对微政务的挑战以及地方微政务发展现状,总结当前我国基层微政务发展存在的问题,创新性地提出基层微政务发展应重视"微服务能力"的培养与提升,建立"微人才"培养机制。     

“流程”之魅

流程银行强调"以客户为中心",其核心是如何更有效地为客户提供高质量的金融产品和服务,满足"个性化"金融需求流程银行的概念可追溯至上世纪90年代美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。保罗·阿伦认为,银行流程再造就是"银行为了获取在成本、质量、反应速度等绩效方面的巨大改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计"。实际上,在市场竞争日趋激烈、信息技术飞速发展、市场需求不断变化的情况下,     

企业IT系统协同集成技术探究

本文简述企业再造与IT的关系,研究企业再造中IT战略框架,探析企业流程与IT系统的逻辑关系,提出企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型和设计原则。     

企业基于流程优化再造实现降本增效分析——以云南省烟草烟叶公司为例

成本费用管理是企业管理特别是财务管理的重要组成部分,降低运行成本是企业转型升级、提升核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。传统模式下减少成本费用投入可能带来产品质量下滑的风险,经过流程优化再造可以在确保质量稳定前提下,促进企业降低成本、提高效率和效益,从而实现企业转型升级目标。笔者结合主持所在企业流程优化再造从而实现降本增效的实践,就企业如何以流程再造实现降本增效提出有关管理建议。     

“互联网+政务服务”的流程再造与数据共享——基于浙江“最多跑一次”改革的考察

以数字化、网络化、智能化为导向",互联网+"进政府,创新政府治理模式,推动政府治理现代化是大势所趋。"互联网+"结合政府改革目标,基于互联网和大数据技术,挖掘政务数据资源,分析优化政府流程,打通信息沟通渠道,实现政务数据共享共建,加快部门间协作。浙江省"最多跑一次"改革以公众需求为出发点,确立"一窗受理、集成服务"的改革目标,结合云计算技术和大数据分析技术,建设数据共享平台,实现无差别全科受理。从路径依赖视角分析,浙江省政府在改革过程中存在狭隘理解改革理念、部门间利益冲突、体制滞后与跨部门协调障碍、学习应用新技术的挑战等问题,应当坚定改革理念、发挥党的领导作用,优化政府组织结构,健全相关体制机制。     

县级法治政府建设的路线图

"天下之事,不难于立法,而难于法之必行。"党的十八届四中全会围绕"加快建设法治政府",提出了一系列新的举措。浙江省委十三届六次全会《关于全面深化法治浙江建设的决定》提出浙江要在建设法治政府上走在前列。2015年1月9日,浙江省人民政府常务会议通过了《关于深入推进依法行政加快建设法治政府的实施意见》。在事权和职能上定位为"执行职责"的县级政府,行政执法是其基本职责。建设县级法治政府,需要突出严格执法的龙头地位。在具体路径上,需要完善严格执法的权责法定体系,实行责任清单和权力清单制度,并严格执法责任和责任追究,为"法定职责必须为、法无授权不可为"定清单、划边界。需要完善严格执法的实施体系,强化执法法定程序,规范行政裁量,从程序和实体上确保执法行为严格规范公正文明。需要完善严格执法的制约监督体系,强化以权力制约权力,完善行政权力运行的制约和内外监督体系;强化以权利制约权力,完善权利的救济机制;强化政务公开,推进行政权力运行程序化和公开透明,确保执法行为始终在法治的轨道上运行。需要完善严格执法的保障体系,改革和完善行政执法体制,加强行政执法队伍建设,强化领导干部的法治思维,并将法治导向贯穿于干部提拔、使用、管理上,为严格执法提供组织保障和人员保障。     

企业再造──管理的新视点

1．企业再造理论用年代后期,在学习日本丰田多品种、小批量、零库存的生产经营方式的过程中,逐渐产生和形成了一些变革传统组织结构的构想,其中最有代表性的是美国新一代管理大师哈默博士1990年提出的“企业再造”理论。“企业再造”或称企业重组,是指从满足顾客需求,提高企业竞争力出发,对企业的作业流程和管理工作进行重新思考和再设计,以求在成本、质量、服务和速度等各项反映企业工作绩效的重要指标上获得显著的改善。“企业再造”的构思主要体现在六个方面：一是工作构思总体化,即以提高工作绩效为中心,整体构思管理工作和流…     

农民专业合作社生命周期分析与政府角色转换初探

在农民专业合作社发展的不同阶段,政府的角色是不同的.本文运用组织行为学中的企业生命周期理论分析农民专业合作社的生命周期,将其分为引入期、成长期、成熟期和分化期,时每个时期政府所担当的角色进行定位,并提出当前政府工作的重点.     

传统小企业组织管理研究

传统性小企业是我国现有市场经济主体重要的组成部分。小企业不同于高成长性、高技术性企业。其外部生存环境有时可能要比大型企业更加严峻。小企业如何有效地管理组织的人、财、物,如何有效地对人力资源管理、规划,如何进行组织结构初步的设计、岗位的设置,以及岗位职责职权的明确,组织流程再造等,本文对此提出研究建议。     

流程银行建设路径选择

对于流程银行建设来说,流程再造无疑是重头戏,同时,始终不能偏离"以客户为中心"的指导思想,并具备计算机信息技术管理的关键支撑。在此基础上,实行整体推进与相应配套改革流程银行建设是用现代银行理念和方法激活传统银行的内生动力,是建设全面风险管理体系的有效途径,是推动农村银行发展转型的重要举措,也是建设现代农村银行制度的内在要求。实施全方位的流程再造从理论上讲,农村中小金融机构建设"流程银行"可以考虑通过"五步走"来实现。第一步:组建变革组织的团队(课题组     

是否设个"政务公开"奖

设个"政务公开"奖,是前所未有的空白奖项.尽管是"金奖银奖不如群众夸奖",群众夸奖毕竟是无证可凭,该设奖还得设.之所以提出设立个"政务公开"奖,是基于当前政界"政务公开"搞得很不理想、很不景气.尽管媒体常有对"政务公开"的呼吁和宣传,但多是在理论上说说"政务公开"的好处、必要性,或是作一些如何搞好"政务公开"的探讨性、简介性报道,真正能把"政务公开"搞到位、搞得好的单位甚少、甚少.     

皖江示范区政府官方微博建设研究

近年来,微博作为一种新的舆论平台为公众提供了更大的话语空间和自主性,全国范围内兴起政务微博建设的热潮。2010年1月12日,国务院正式批复《皖江城市带承接产业转移示范区规划》,是迄今为止全国唯一以产业转移为主题的区域发展规划。文章通过对皖江示范区政府官方微博建设的研究,探讨皖江示范区政府官方微博建设的成效及不足,为皖江示范区政务微博建设提出可供参考的建议。     

后台集中管理彰显“流程”之魅——张家港农商行流程银行建设实践

张家港农商行积极构建流程银行,组织业务和产品流程的全面再造,实施以客户为中心,以条线垂直运作、管理和考核为主的组织架构,集中整合后台业务,开展各项业务流程再造近年来,张家港农村商业银行(以下简称张家港农商行)围绕打造一流现代农村金融企业的目标,着手规划和启动流程银行建设工程。通过三年的不懈努力,流程银行建设初见成效,前中后台分工明晰,职责界定科学,业务流程优化,规范操作意识明显增强,各项业务健康快速发展。     

中小企业流程再造

流程再造,又称“流程重组”,是伴随着信息时代的到来必然产生的一场改变工业化时代的工作方式的革命。作为最先迈入信息社会的美国企业界也就自然而然的成为了流程再造的发源地,而已成为流程再造典范的福特汽车公司被认为是流程再造实践的早期发源地之一。 对于很多企业,尤其是中小企业来说,流程再造并不是一个遥不可及的过程。它的实现或部分实现不是必须投入大量的经费、购买大量的设备,或者等到企业的工作或管理环境有了     

以流程银行建设助推改革转型

<正>四川农信引智借力、因地制宜、以点带面、多层联动地推进流程银行建设,实现了业务流程优化,组织架构再造、风管模式改革、企业文化建设和经营战略的新突破2010年以来,四川省农信社以流程银行建设为载体,构建全面风险管理体系,加快推动战略转型,建设现代金融企业。经过四年多的不断探索,全省农信社流程银行建设已取得阶段性成效。"十项内容"开启建设之门2010年,四川省联社将流程银行建设作为战略转型工作的载体和切入点,制定了流程银行建设指引和方案。次年,省联社开始在30家     

企业内部控制问题与对策

我国企业的内部控制普遍存在公司治理结构不合理、内部控制中组织结构及设计不规范、不注重组织文化建设以及内部控制中组织流程设计不合理等现象。本文在分析我国企业内部控制现状的基础上,从组织理论的视角出发,利用组织再造原理,从组织结构的变革、内部控制设计、文化的再造等方面,探讨完善内部控制的措施与方法。