企业并购与重组战略分析

文章通过分析企业并购的动机,从而说明企业并购的原则以及重组战略。     

企业并购与重组战略分析

文章通过分析企业并购的动机,从而说明企业并购的原则以及重组战略。     

我国钢铁产业并购重组中企业文化重组探讨

中国钢铁产业是中国国民经济的重要支柱性和基础性产业,企业文化的有效重组是保证钢铁产业并购重组得以真正实现的重要因素。在我国企业文化重组作用的基础上,分析了我国钢铁产业并购重组中文化重组存在的障碍,进而提出了钢铁产业并购重组中企业文化重组的有效措施。     

论企业并购重组引发的企业文化冲突

并购重组是企业整合资源,扩大规模的重要举措,但是在并购重组过程中,会产生很多问题。文化冲突问题已经被证明是许多失败收购的根源,本文着力于研究企业并购中的文化冲突,并分析产生文化冲突的原因,因为这对成功实现企业并购至关重要。     

论企业并购重组中的文化整合

企业并购重组是企业适应经济全球化趋势,整合资源．扩大规模的重要举措,其成功在很大程度上取决于文化整合的成功与否。国内外企业在并购重组中文化整合的不同特征,为我国企业文化建设和发展提供了启示：文化整合要服从企业战略发展的目的性;要坚持一定的原则;选择一个合适的文化整合模式;注意操作方法;发挥我国优秀传统文化的作用。     

论并购重组后企业文化整合

以并购重组后新企业的文化整合为研究对象,通过全面分析影响并购重组企业文化实现有效整合的因素,并购重组的企业文化整合的内容,讨论并购重组企业实现文化整合的途径。     

企业并购重组中的资产定价

经济全球化的发展,市场经济的竞争越来越激烈,在这个过程中多数企业被直接淘汰,因此并购重组就成为得以生存和发展的主要办法之一,通常在进行并购重组的过程当中都需要对企业的内部制度进行改善,以此来促使其变得更加有效。但是在进行并购重组过程当中通常会涉及企业之间资产方面的问题,其中资产定价就是一个比较严重的问题。本文主要针对企业并购重组当中的资产定价进行分析,并为此提出相应的意见以供参考。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展，市场竞争机制的逐步成熟，企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场，使企业实现跨越式发展，但并购重组是一把“双刃剑”，属于高风险的战略选择，并购重组中存在着各类风险，企业必须做好财务管理工作，正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现，一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处，前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题，易诱发并购财务风险问题。因此，本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨，并提出合理改进建议，望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

关于企业并购重组中管理整合问题的思考

并购重组是企业扩大规模增强实力的重要手段,但重组后的管理整合直接关系到企业重组后的绩效.本文阐述了企业并购重组后管理整合中出现的主要问题,论述了企业管理整合中应该注意的几个问题,并提出了企业并购重组的对策.     

企业并购重组中的财务风险及其应对

企业并购涉及的企业资金大,触及企业的各个方面,并购中最常见的风险是支付风险、运营风险、债务风险、商誉减值风险,企业并购是很复杂的经济活动,稍有不慎,企业就会损失巨大,所以合理规避风险,充分把握国家政策,合理利用资金,建立和加强税务、债务、支付风险预警体系,正确估计商誉初始价值,有效应对融资过程中可能发生的风险,通过加强财务管理和企业内控机制有效防范并购重组风险。 并购重组是企业发展的一种产物,随着国内经济高速发展,并购重组成为企业常见的一种经济活动,企业为了扩大规模,增强竞争力、生存力,就会发生并购重组这种经济活动。 并购重组对企业有着积极影响,但也存在很多来自企业内部和外部的各种原因,导致财务风险的发生。 文章对企业并购重组过程中可能存在的风险和隐患进行分析,目的降低财务风险,提出了合理化建议。     

企业重组并购形势下资产管理风险探析

在社会主义市场经济快速发展的大环境下,各企业为了满足现代社会发展的实际需求不断进行改革力求全新的发展和进步。面临激烈的市场竞争,我国各企业在发展中不断进行企业重组和并购,以适应金融危机带来了冲击和影响。受2008年金融危机的影响之后,世界经济形式发生了翻天覆地的变化,金融市场越来越复杂,各种影响金融市场稳定性的因素不断增加,我国经济市场也存在着严重的发展难题。资产管理是企业管理工作中的重要组成部分,在企业的发展建设过程中发挥着至关重要的作用,为提高企业在金融危机影响后的整体竞争力,企业必须在重组并购的形势下不断强化资产管理,明确企业资产管理风险,并针对风险问题采取具有针对性的解决措施,为企业的发展建设提供安全保障。     

企业并购重组的税务筹划文献述评

税收问题是企业进行各项决策时不容忽视的重要因素。企业并购重组中的一系列变化都会导致税收问题。本文系统回顾了我国目前并购重组中税收筹划的理论研究和实践应用成果,通过对国内外文献的综述,明确目前企业并购重组的税务筹划的研究现状和存在的问题。     

企业并购重组中财务管理问题探究

经济新常态环境下,我国经济进入平稳发展阶段,企业发展整体局势大好,并购重组现象也在不断增加。企业并购重组不仅是资本结构持续完善的客观要求,也是企业更好应对市场竞争的有效途径。在企业并购重组过程中,财务管理工作中暴露出一些问题,影响了并购重组的实际效果,需要有关人员做好问题的分析和解决,在提升企业并购重组质量的同时,推动单位的健康持续发展。     

浅析财务及税收在企业并购重组中的优化策略

在企业持续发展的过程中,为快速提高自身竞争能力,使企业在市场竞争中获得优势,一般会采取企业并购重组的形式。并购重组不仅能够增加企业经营项目、促进企业创新,也能够使企业的管理工作和资产控制流程得到改变。因此,在实际进行并购重组的过程中,需要重视财务和税收工作,解决其中的问题,做好相关的优化工作,防止并购重组后的企业财务及税收出现问题。     

国内企业并购重组中的文化整合

文化整合是企业并购整合中的关键,采取什么样的对策才能使双方的文化整合顺利完成以促进并购重组的成功。     

企业并购重组行为中的税务问题探讨

随着我国经济的迅猛发展,企业的并购重组已成为一种常见的企业运作模式。该模式能够给企业带来更多的便利,不仅能够增强企业的竞争实力,还可以为企业带来更多的经济效益。企业并购重组属于调整产业结构以及优化资源配置的重要手段,对企业的发展壮大有着非常重要的意义。然而随着企业的并购重组,存在的税务问题也越来越多,因此需要进一步讨论研究。据此,针对企业并购重组行为中的税务问题进行分析。     

关于企业并购重组风险及其防范探讨

企业在进行并购重组时会面临投资风险、市场缺陷风险、信息不对称风险以及文化冲突的整合风险。企业必须要正确认识这些风险,精心策划,谨慎选择并购目标;制定相应的计划,对风险进行预估,以便采取措施来防范在并购重组中可能形成的风险,尽量减少企业的损失。     

关于企业并购重组中人力资源整合的思考

在市场化的今天,世界范围内各大企业并购浪潮此起彼伏,伴随我国企业发展日趋成熟和完全市场化的巨大压力,企业并购数量剧增,但大多数的并购以失败告终。究其原因有多种因素,人是企业活动的最活跃因素,并购重组中的人力资源整合成为并购的最终成败中最关键的因素。本文浅析企业并购重组中的人力资源整合的重要性,并指出了人力资源整合所存在的问题,并提出相应的整合策略。