浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

浅析国有企业战略管理

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,加强企业战略管理正在成为企业求生存谋发展的必然选择和国际趋势。战略管理的正确与否,直接关系到企业的生死存亡,它指明了企业在竞争环境中的生存状态和发展方向。本文立足国有企业战略管理的特殊性,分析了目前我国国有企业战略管理存在的问题,并在此基础上提出了战略管理在我国国有企业的应用建议。     

国有企业人力资源管理战略创新初探

人力资源是企业生存与发展最为重要的特殊资产。当前,我国社会主义经济改革已经步入攻坚期和深水区,市场竞争变得愈加激烈,为了更好地适应和参与市场竞争,重视并加强人力资源管理已经成为国有企业谋求内涵式发展的新的突破口。文章以国有企业人力资源管理的战略创新为切入点进行讨论,了解国有企业人力资源管理的相关特点,明确国有企业当前人力资源管理情况,并对其战略创新途径进行探讨和描述。     

关于做好国有企业管理提升路径的思考

在习近平总书记"四个全面"战略布局指引下,全面深化改革稳步推进,加强国有企业管理,推动管理创新,国有企业改革势在必行。"十三五"时期,面对国际经济复杂多变的外部环境,面对国内经济下行压力的内部环境,"互联网+"和供给侧改革等诸多挑战,国有企业发展深受影响。如何做好国有企业管理提升,改革创新是必由之路。只有这样,才能适应社会主义市场经济发展要求,适应国有企业改革要求,适应现代企业管理要求,提高国有企业市场竞争力。     

新时期国有企业人力资源管理刍议

研究现代企业人力资源管理特别是国有企业人力资源管理问题,要对人力资本进行重新认识,确立人力是企业最重要资本的观念.新时期国有企业人力资源管理已被提升到企业战略发展和中华民族伟大复兴的高度,充分认识加强国有企业人力资源管理的必要性,深入分析研究人力资源管理存在的问题,探索人力资源管理的有效途径,对于提高国有企业核心竞争力,发展社会主义市场经济,建设社会主义现代化国家具有重要意义.     

战略管理会计在国企改革中的作用分析

国有企业随着社会经济发展及其改革步伐的加快,传统管理会计已无法适应新形势下的国有企业会计管理工作,战略管理会计因此应运而生。其对传统会计中存在的不足进行弥补,使企业发展的方向得到有效引导,使内部管理更为高效、科学,同时对企业的持续改革和运行效率起到了推动作用,同时需要加强对战略管理会计的作用分析,使国有企业可持续发展得到有效促进和保证,据此进行了分析和探讨。     

核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理分析

全球经济一体化时代的到来,企业面临来自国内和国际的市场竞争压力,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就必须提高自身的核心竞争力。国有企业作为我国的经济支柱,在我国的国民经济中占有重要的地位,在核心竞争力视域下,国有企业需要结合自身发展情况制定企业财务战略管理规划,从而推动国有企业的经营发展,规避企业财务经营风险,提高企业的市场竞争力。基于此,本文从国有企业核心竞争力和财务战略管理概念着手,阐述核心竞争力视域下国有企业财务战略管理的价值,分析国有企业财务战略管理的问题,提出核心竞争力视域下的国有企业财务战略管理优化措施。     

以战略管理为导向推动国有企业高质量发展

对于国有企业而言,要保障自身稳定健康运营,真正实现高质量发展,应当聚焦于未来,有效实施战略管理。本文首先阐述了战略管理的内涵及特点,并讨论了战略管理对国有企业高质量发展的积极影响;其次分析了当前国有企业改革与发展中存在的战略目标不清晰、战略规划缺乏指导性、战略管理基础薄弱、技术方法有待更新等问题;最后针对存在的问题提出了相应的策略,旨在为国有企业通过战略管理实现高质量发展提供借鉴。     

浅谈我国国有企业战略人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业在我国经济结构中占有非常重要的地位,其发展影响了我国的整体经济发展。而人力资源管理作为企业管理体系中的重要内容,其改革与优化是实现企业可持续发展的必经途径。目前,我国国有企业人力资源管理的系统性、战略性缺失问题比较严重,阻碍了国有企业人力资源价值转化。有关国有企业战略人力资源管理方面的研究受到了社会各界的广泛关注和重视。本文在对我国国有企业战略人力资源管理存在问题作出分析和论述的基础上,就完善我国国有企业战略人力资源管理的对策进行了研究。     

加强国有企业资金管理的有效措施

国有企业在市场经济中占据着主体地位,在国民经济中起着一定领导性的作用,同时在弥补社会市场缺陷、巩固我国社会主义制度的经济方面是必不可少的一部分。伴随着我国社会主义市场经济的发展,高效的资金管理能更好地推动国有企业战略发展目标的实现。为此,本文主要围绕如何加强国有企业的资金管理展开研究,并提出有效的优化措施,希望可以保证我国国有企业的可持续发展。     

战略环境下的国有企业内部审计人员管理研究

在市场经济背景下,企业会对所处环境进行综合分析,制定几种不同的战略方案,然后经过对比分析,选择最佳方案。进入战略实施与控制阶段后,企业会将战略方案转化为实际行动。基于战略环境下,做好国有企业内部审计人员管理工作,理应健全企业审计管理制度,正视信息时代对国有企业审计工作的影响,优化企业战略管理模式,加强审计信息化建设,引导审计人员熟练运用信息化设备做好本职工作,恪守职业道德,廉洁自律,遵纪守法。本文将简单介绍战略环境对国有企业内部审计人员的职业要求,系统论述信息时代对审计人员日常工作的影响以及审计人员所面对的重难点问题,并综合探讨如何优化战略环境下的国有企业内部审计人员管理方案。     

关于国有企业人力资源管理几个问题的探讨

当前，国有企业人力资源管理存在的问题，主要体观在企业所有者缺位，企业产权不清；企业行为政府化，政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”；领导者本身的素质和管理水准亟待提高；企业文化建设范围狭窄，对员工的凝聚力减弱等方面。国有企业人力资源战略应同企业竞争战略相一致，要把提高国有企业领导的素质和把员工培训作为国有企业解决人才需求不足的重要途径作为突破口。构建新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点；同时，还要加强企业文化建设，制定有效的激励机制。     

国有企业融资管理问题与对策研究

随着国有企业改革步伐的加快,国有企业融资难的问题已经突现,加强企业财务管理有利于加强对国有企业融资监管的力度,防范债务风险。本文在分析国有企业加强融资管理的重要性基础上,深入探讨了当前国有企业融资管理存在的问题及其成因,并针对性地提出了完善国有企业融资管理的对策措施。     

如何提升国有企业资金管理水平

国有企业经营发展的稳定性直接影响国民经济的稳步增长。随着市场环境日益复杂，国有企业必须要重视加强提升自身的资金管理水平，实现资金利用效率最大化，从而推动国企实现战略发展目标，加快推进国有企业深化改革，在激烈的市场竞争环境下保持较高的竞争力，更好地承担国企责任，为我国社会发展提供保障。本文针对提升国有企业资金管理水平进行研究，通过明确国有企业资金管理重要性，分析当前国有企业资金管理中存在的问题，提出了提高国有企业资金管理水平的有效对策。     

浅析如何加强国有企业资产管理

资产是企业持续发展的重要资源,资产管理是企业管理的重要环节和关键领域。但是,当前国有企业资产管理仍存在较多问题,制约了其功能的充分发挥,因此如何加强国有企业资产管理成为当前国有企业迫切需要解决的问题。文章在分析加强国有企业资产管理重要性的基础上,探讨了当前国有企业资产管理存在的问题,并针对性地提出了加强国有企业资产管理管理的对策措施。     

国有企业战略管理存在的问题分析及完善策略

国有企业是我国国民经济的主体,是维护社会稳定发展的重要力量。战略管理是国有企业经营管理的重要内容,在国有企业经营管理中占据关键位置。随着经济全球化趋势愈加明显,市场竞争也更为激烈,国有企业为提高自身市场竞争力,在战略管理方面应给予更多关注。本文针对国有企业战略管理的相关内容及存在的问题进行了分析,并就完善策略展开了探讨。     

浅析国有企业如何做好优化采购成本管理

随着市场经济的发展,采购管理在现代国有企业中日趋重要,采购是国有企业价值链的源泉,常规的采购观念已不适应国有企业战略的发展,基于战略高度的战略采购从全局性可以降低国有企业的总成本,对提高国有企业竞争力的构筑具有至关重要的作用.因此,现代国有企业应该建立起战略采购系统以降低成本.     

国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议剖析

近年来在行业宏观竞争压力增大、市场淘汰机制逐步完善以及我国金融管理制度改革深化的背景下,内部控制战略矩阵体系成为国有企业业务规模化扩张、兼并购效益提升以及资产安全增值的制度基础。内部控制战略矩阵体系基于宏观环境分析、内部经营能力分析、外部市场谈判、议价能力分析等搭建了战略制定、战略执行以及战略评估的上层战略控制机制,并对国有企业预算执行管理、现金流管理、业财融合管理、业财风险评估和预警以及综合成本控制等环节进行重点管理。国有企业在构建内部控制战略矩阵体系的过程中应该采取多元化、复合化的前景分析方案制定内外部循环管理机制,并不断拓展内部控制战略矩阵的内容以及构成,从而推进企业达成中长期业务发展目标、资产负债管理目标以及业财融合目标。本文首先分析了国有企业内部控制战略矩阵的核心内容,其次深入探究了内部控制战略矩阵对于国有企业统筹建设、协同发展的作用,最后提出国有企业构建内部控制战略矩阵的策略建议。     

基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例

本文通过分析目前某国有企业集团战略落地困难问题,并借鉴国内著名战略管理咨询机构唐东方战略管理团队多年实践探索的基于平衡记分卡的战略绩效管理思想,在提出某国有企业集团战略绩效管理思路和原则的基础上,结合某国有企业集团建设实际情况,以操作尽量简单有效为出发点,提出某国有企业集团基于平衡记分卡绩效管理的战略落地机制设想。     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…