健力宝集团有限公司发展与管理创新研究

健力宝集团有限公司运用发展经济学、管理学理论对企业进行有效管理 ,以科技创新 ,叩开高质量国产运动饮料之门 ;管理创新 ,在激烈的市场竞争中发展壮大 ;发展战略创新 ,以饮料为主导产业 ,相关发展 ;体制创新 ,使企业可持续发展。     

湖南株洲创新驱动发展的演进特点与纵深推进重心研究

党的十九大报告提出,我国将进入质量和效益发展阶段,创新发展是关键。株洲积极落实国家相关发展战略,创新驱动发展经历了发展战略定位、战略目标明确、战略目标提升等阶段,并呈现出以下特点：（1）创新驱动发展的理念已成共识,但创新驱动发展的进程参差不齐;（2）创新驱动发展的战略已明确,但战略的实施不全面;（3）科技创新成果丰硕,但核心技术较少;（4）战略性新兴产业发展强劲,但有规模和特色的产业不多等。株洲创新驱动发展虽然取得了一定的成效,但同时面临诸多压力。因此,我们提出了进一步深化科技体制改革、加强创新政策体系建设等是株洲市下一阶段创新驱动发展纵深推进的重心。     

论政府创新体系对人口发展战略管理系统性的回应

人口发展战略管理是对人口发展进行总体性的管理活动。人口发展战略管理具有明显的系统性,主要体现在人口发展战略管理的整体性、层次性及开放性方面。政府创新应对人口发展战略管理的系统性进行回应:将人口发展战略管理作为人口计生委的重要职能;制定各地、县人口发展战略;建立政府、市场与社会的良性互动。     

企业市场创新的战略选择

<正>市场创新是企业赖以生存和发展的生命之源。然而,没有适当的战略,企业便不能成功地进行市场创新。所谓市场创新战略,就是企业进行市场创新时所预期要达到的目标以及为实现目标而     

论政府创新体系对人口发展战略管理系统性的回应

人口发展战略管理是对人口发展进行总体性的管理活动.人口发展战略管理具有明显的系统性,主要体现在人口发展战略管理的整体性、层次性及开放性方面.政府创新应对人口发展战略管理的系统性进行回应:将人口发展战略管理作为人口计生委的重要职能;制定各地、县人口发展战略;建立政府、市场与社会的良性互动.     

浅谈企业市场营销战略创新路径

随着社会市场经济的不断更新与发展,大中小型企业的崛起与建立,企业要想在竞争激烈的市场经济中占有一席之地,必须要建立科学、创新的市场营销战略。本文就分析了通过明确市场目标,树立营销新理念;顺应市场发展趋势,掌握产品运作方向;转换营销模式,建立立体化营销体系等路径来创新市场营销战略,并通过在不断创新改进中满足消费者的需求,来谋求企业在竞争中的发展。     

苏北县域经济创新发展战略的对策建议

长期以来,由于苏北地区县域经济在发展中受经济基础、地理环境和政策因素等制约,县域经济发展较为落后,只有通过不断创新实现县域经济跨越式发展。文章从新产业结构、新经济模式和科技、资本、人才、生态环境等要素的新型组合以及新发展模式入手,提出了苏北县域经济创新发展的对策建议,即以产业结构调整为创新主线;以开放经济、民营经济和园区经济相结合,形成新亮点;以科技进步带动苏北县域经济腾飞;最后要为县域经济发展提供可持续发展的“软环境”。     

创新——企业发展的生命之源

面对新世纪经济全球化、信息化的迅猛发展，创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。企业是国家创新主体的重要组成部分，创新是企业发展的持久动力，是未来企业成败的关键。本文从企业创新的必要性出发结合创新的种类来论述企业应如何创新。     

高科技上市公司的摇篮——深圳清华大学研究院案例分析

深圳清华大学研究院自成立以来,经过7年多的实践,目前已经发展成我国华南地区科技创新的一个重要基地,以“科技创新”为主要发展战略构成了其成功的坚实基础。本文着重分析其战略建设的特点,以期为处于发展关键时期的深圳其他企业提供借鉴。     

论文化软实力与国家发展战略选择

文化软实力是指一个国家的文化吸引力和影响力,是国家软实力的最重要组成部分,是关乎国家发展战略的重要因素.只有创新内需型和创新外需型发展战略,才能保证一个国家持续、长久的发展文章指出,中国国家发展战略的文化落点,一是围绕创新文化的构建,培育全民族创新精神;二是立足创新环境的建设,弘扬以"和"为核心的中国传统价值观:三是依靠文化产业的承载,提升国家形象.     

产业融合趋势下的企业战略

产业融合是一个由信息技术革命引起,并在不同产业或同一产业不同行业之间相互交叉、相互渗透、相互融合,逐步形成新产业的动态过程.产业融合的动因包括技术创新的驱动、企业之间的竞争合作以及自身对范围经济的追求,同时还有市场需求的推动、政府的外部措施等;产业融合主要有渗透型融合、互补型融合、重组型融合和替代型融合四种;企业应从战略、技术、网络、产品、制度、资本和人才等方面创新,以促进产业融合发展,同时在战略实践中应更加注重合作,注重集成经营,注重核心能力的动态发展与管理,充分组建、参与和利用产业集聚区.     

从战略定位看企业的战略创新

在企业战略管理实践的过程中,其首要任务就是确定企业的业务定位与未来发展方向。在激烈的市场竞争中,创新成为企业获得竞争优势的重要来源。本文从“个人计算机市场”案例入手,分析和研究企业如何通过战略创新建立自己独特的战略定位。     

基于核心竞争力的央企发展战略问题研究

本文在总结阐释了发展战略角度的企业核心竞争力概念内涵、特点的基础上,从企业核心竞争力角度分析了大型中央国有企业发展战略问题,并具体探讨了大型中央国有企业的核心竞争力构建;以期对促进我国大型中央国有企业的健康发展有所启示。     

延安旅游企业经营战略的创新

旅游企业经营战略是指在确立旅游经营方向和经营目标的决策过程及组织实施过程中采取的方针和策略,延安旅游企业在公司战略方面的问题,主要表现在内外环境分析不足和缺乏企业战略意识等。延安旅游企业要保持其竞争力必须从战略的制定、实施、评价三个阶段进行分析,必须分清轻重缓急,从员工到导游,从外部市场到内部管理,都要以战略思想和目标部署、开展工作;以战略分析结果评价企业业绩,从而为延安旅游的发展拓宽道路。     

知识经济时代企业营销战略的变革

<正> 营销战略是企业一定时期内市场发展的总体设想和规划,是指导企业开拓未来市场的行动纲领,关系到企业营销的成败。自本世纪80年代以来,全球经济发生了根本变化,知识与经济—体化趋势越来越明显,知识对经济增长的贡献越来越强劲,知识资源正成为企业的重要战略资源。在此背景下,企业营销战略无论从战略观念,还是从战略目标、手段与方式上都将发生重大变革。     

临沂市旅游业一体化战略创新研究

面对经济全球化、信息一体化的国际背景和我国全面建设小康社会的总体要求,如何深入贯彻落实科学发展观,积极探索创新旅游发展机制,把握旅游发展规律,转变旅游发展方式,破解旅游发展难题,促进旅游产业又好又快发展,这是当前临沂市旅游业发展面临的重大课题.把握机遇,把旅游业作为支柱产业进行积极发展,就须根据临沂市实情,突破传统定式...     

战略创新:企业发展的核心竞争力

2012年1月,历经百年的柯达公司向纽约州南部地方法院提交破产保护文件,走到发展尽头,百年柯达轰然倒塌。与许多大公司一样,柯达的失败有其更深层次的原因,就是企业创新力逐渐成为其安身立命、不断发展的动力,创新是企业发展的不竭动力。柯达等老牌企业的颓势,反证了创新的必要性和迫切性,充分表明战略创新构成了企业发展的核心竞争力。     

面向未来的银行卡业务创新战略

银行卡作为个人金融业务的主角和企业金融的明日之星,正在成为国内外银行竞争的利器。为了应对白热化的市场竞争,应采取一系列的创新战略,以此来奠定业务发展的体制基础和组织保障;拓展优质客户群和银行卡的品牌促销;增加银行卡创收渠道和业务赢利,满足和培育市场不断更新的消费需求;为持卡人提供畅通无阻的用卡环境。     

“蓝海战略”与我国中小企业创新营销思路浅析

本文通过对我国中小企业营销现状的介绍,提出坚持自主创新才能保持我国中小企业健康发展的观点;并对我国中小企业在创新营销中缺乏新思路的原因进行分析,从"蓝海战略"角度就如何提高我国中小企业的自主创新能力提出相应的对策建议。     

创新——企业发展的生命之源

面对新世纪经济全球化、信息化的迅猛发展,创新已日益成为一个国家、民族兴旺发达的关键因素。企业是国家创新主体的重要组成部分,创新是企业发展的持久动力,是未来企业成败的关键。本文从企业创新的必要性出发结合创新的种类来论述企业应如何创新。