关于施工企业进行水电项目投资问题的探讨

电力销售市场及水电项目投资安全问题为投资者所关注。即使从长期看，我国电力也是销售市场广阔，电力销售可靠；水电开发有期自身优势，开发的安全性较高，风险较小。施工企业进行水电项目开发是其自身发展的客观需要和现实选择。进行水电项目开发，要走联合开发道路，选择好开发市场，实行流域滚动开发，并将产业经营与资本经营相结合。     

浅谈水电施工企业项目工会工作的创新

随着市场竞争的不断加剧,水电施工企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。当前,水电工程施工项目的艰苦条件使得一些员工在思想上出现了偏差,给工程建设带来了严重的影响,也给项目上的工会工作带来了新的挑战。项目工会工作的当务之急是必须创新工作方法,加强人才队伍建设,结合党的群众路线教育实践活动,使水电施工企业项目工会工作迈上新台阶。     

水电项目施工生产安全管理浅析

2006年，国家正式颁布施行了可再生能源法，鼓励投资发展水电、风电等清洁能源项目，这将对改善我国能源结构，保护生态与环境，促进社会经济可持续发展，具有十分积极的作用。但是随着国内大批水电项目的启动建设，施工现场安全生产事故时有发生，水电项目建设管理的安全形势也变得愈加严峻。     

水电施工企业项目集群管理之信息化方法

多个水电工程项目管理信息的系统整合是一个系统工程,涉及服务、流程、管理、组织架构、数据和界面等的整合。根据水电项目的特点,应用信息技术平台是实现项目集群管理标准化、系统化、科学化的有力手段。信息化管理的实现可以及时传递管理信息,对工程项目进行实时管控,优化资源的配置,将为企业带来较大的经济效益和无形资产。     

浅析水电施工企业税务管理

本文从水电施工企业涉及的企业所得税、营业税、个人所得税、印花税等方面进行了深入分析,提出了施工企业税务管理重点,供类似施工企业参考。     

浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进，要求水电施工企业的经营方式必须进行创新，探讨了新时期下企业经营方式创新的含义，以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营，责任经营，多元化经营，联合经营和开放经营。     

对中型水电流域开发公司甲供材料管理的几点思考

甲供材料作为业主管理的重要组成部分有涉及面广、环节多、周期长等特点,其管理的规范和高效必须依托于一个专门化的管理机构和完善规范的管理制度。要实现甲供材料科学高效的管理,没有先进的管理手段是不行的。     

清江公司办公自动化系统的建设

通过对清江公司办公自动化系统的设计、开发与实施,论述了办公自动化系统的概念及其体系结构。     

刍议企业内部控制规范在大型水电站工程建设管理中的应用

我国目前正处于"十二五"开局之年,经济发展对电力的需求以及提高一次性能源中非化石能源比重的需要,使得水电开发与建设面临新的发展机遇。由于大型水电站工程建设具有工程投资规模巨大、建设任务艰巨复杂、建设周期长、建设风险大等特点,在水电能源投资中占有举足轻重的地位,因此,结合大型水电站工程特点,应用《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》完善大型水电站业主建设管理机构内部控制体系建设,对于促进和保证大型水电工程的顺利建设、降低投资风险和建设风险非常重要和必要。结合锦屏水电站工程建设管理实践,就《企业内部控制基本规范》及《内部控制配套指引》在大型水电站工程建设管理中的实际应用进行了分析,以期对大型水电站工程建设内部控制有所帮助。     

以大党建促企地共建 保大岗山工程和谐建设

加强并改进国有大型水电开发企业党的思想组织建设,对于推动工程建设顺利进行,党员干部队伍建设和企业经济发展,以及改善工程建设外部环境、创建优质工程,具有重要的现实意义和不可或缺的机制作用。通过介绍大岗山水电站工程建设中开展“大党建”与企地共建活动的情况,阐述了上述活动“二位一体、相互促进”的意义和作用、工作重点与基本做法,着重阐述了活动开展对于推进工程建设目标所取得的成效,以及进一步完善活动机制、实现长期和谐发展的启示。     

清江公司MIS系统网络改造

介绍了清江公司管理信息系统广域网从ATM网络改造为1000M以太网的情况。     

清江公司的高清晰会议视频系统

简要介绍了三种主流的高清晰会议电视的视频编解码标准;清江开发公司选用了MPEG-2标准的产品来建设高清晰会议电视系统,对其组网、会议室的接线、会议控制方式等加以说明.     

水电工程建设项目中的施工索赔

详细介绍了不同原因引起的水电工程建设项目索赔及索赔依据,阐述了索赔程序及索赔费用计算。     

浅谈施工企业现场成本管理

能否在市场竞争中立于不败之地,其核心是工程项目成本管理。材料的使用和管理、人力资源管理、机械使用管理三个方面是控制现场施工成本的关键。