流动资金节约额计算公式重构

企业管理核心在于财务管理,财务管理的关键在于现金流的管理,而现金流的管理重点在于流动资金的管理。对于国内企业来说。缺钱是一个常态,因此,如何节约流动资金是当下企业急需解决的问题之一。流动资金节约额反映出企业流动资金的使用效率,经常用来分析企业流动资金、考核企业流动资金利用效果的一个重要的指标。但是,目前理论界与实务界对它的认识并不一致。本文尝试从因素分析的角度重新构建一个统一的流动资金节约额的计算公式。     

加强企业流动资金内部控制的对策分析

当前公司治理理论一般认为,企业管理应当以财务管理为中心,而流动资金作为企业运转的"血液",财务管理最直接的体现就是流动资金管理。可以说,流动资金管理的好坏,直接关系到企业的兴衰。然而,结合到我国目前的若干企业,特别是集团公司内的子公司、分公司,流动资金的内部控制还相当脆弱,这就要求企业必须重视起来,实现流动资金管理的创新与发展。     

企业管理必须以财务管理为中心

企业管理必须以财务管理为中心，这并不是一个新的课题，但确实是一个亟待解决的理论认识问题和实践问题。一、企业管理为什么要以财务管理为中心？1．企业生存发展的基本要求和财务管理的基本职能固有的内在联系决定企业管理须以财务管理为中心。企业是以盈利为目的从事生产经     

解决流动资金紧缺的对策思考

解决流动资金紧缺的对策思考陈连珠（总会计师）一、转变流动资金管理目标观念一般来说，财务管理目标是追求利润最大化或财富最大化。作为财务管理子系统的流动资金管理，也应当是围绕这个目标来实现的。考虑到目前存在的问题和流动资金的特性，笔者认为流动资金管理在保...     

电力施工企业流动资金管理研究

本文主要针对电力施工企业流动资金管理的一般与特殊情况,从其构成到核定电力施工企业流动资金定额的原则和基本方法入手,通过一系列公式演化重点分析电力施工企业流动资金的计算与确定方法,以与电力施工财务管理同行们共探讨.     

深化认识 完善措施 做好企业财务管理工作

财务管理是指对企业的投资、筹资、经营中现金流量运动以及利润分配进行规划、安排和控制的过程。财务管理具有资金管理、成本控制和管理监督等三大功能。行使财务管理职能,集中管理企业资金、实施预算管理制度、加强流动资金分析、实施目标成本管理和构建全员成本控制系统,是提高企业经济效益的可行而必要的措施。     

企业流动资金管理存在问题及解决途径

流动资金是企业的"血液",它的流动和运动.反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要.本文通过对企业流动资金管理的目的的描述,找出企业流动资金管理中存在的问题,提出加强流动资金管理的途径.以期更好地实现企业利益最大化目标.     

加强财务管理提高财务人员素质

随着市场经济的发展,在企业管理中,财务管理的地位日益重要.企业从事生产经营的过程,也就是资金运动的过程,财务管理是对企业资金的管理,是利用价值形式对企业的生产经营活动进行综合性管理,抓好了财务管理,就抓住了企业管理的关键.企业管理应以财务管理为中心,财务管理是否符合企业管理的要求,会计信息的真实性、准确性、和完整性是否能够得到保证,对企业经营管理和决策水平起着重大影响.     

金融危机下民营企业应当如何加强流动资金管理

流动资金是企业的"血液",在企业生产经营各个环节中的流动资金主要包括货币资金、应收账款和存货等.管好用活流动资金和加速流动资金周转是企业生存和发展的需要.本文揭示了企业流动资金管理中存在的问题,分析其成因根源,探讨企业如何采取有效的措施加强流动资金管理.     

财务管理在企业管理中的作用

财务管理是企业管理的一部分,财务管理在企业管理中的中心地位是由财务管理的作用所决定的.财务管理的作用体现在:企业经营活动的科学预测和规划依靠财务管理,有效筹集和优化配置经营资金依靠财务管理,经营风险控制、生产经营、经营监督等依靠财务管理.准确把握和应用其作用,是管理者管理企业事务的必要手段和方式.     

加强流动资金管理提高经济效益

加强对流动资金的管理,对于企业经济效益的提高甚至是企业的生存与发展都是至关重要的,本文针对加强对流动资金管理的必要性、现状、及途径进行探讨.企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金,流动资金是企业总资产中最具活力的组成部分,是企业生产经营活动的“血液”,企业所有的经济活动的任何一个环节都脱离不了资金流动.我们要从流动资金流动的各个环节——储备资金管理、产品的生产过程、产品质量及销售等方面加强管理,还要从企业流动资金的筹集措、流动资金的核算、资金的形态和活动分析等方面采取措施,达到提高资金使用效率,取得更好经济效益.     

加速流动资金周转提高企业经济效益

流动资金是总资产中最具有活力的部分 ,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的运转状况直接关系到总资产的运转 ,直接影响企业的效益。只有加强流动资金的管理 ,才能提高流动资金的使用效果。     

浅谈财务管理在企业管理中的基础作用

财务管理是企业管理的核心内容,同时财务管理也是企业经营决策、日常中心工作、计划体系、管理信息系统等工作的基础.企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有劳动人事管理、营销管理、技术管理、物资管理、生产管理等内容.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.     

以财务管理为中心加强企业管理

财务管理是企业众多管理内容中的重点，直接的关系到企业生产、运作以及发展，而只有从根本上强化企业的财务管理,才能够最大限度的推动企业的持续发展。本文以企业财务管理存在的问题作为切入点，简单的探讨蠢以财务管理为中心，加强企业管理自勺有效措施。     

加强企业流动资金管理的做法

加强企业流动资金管理的做法蔡兆刚商业企业的流动资金主要是围绕商品运动的，因此要加强流动资金的管理，首先必须加强与商品有关的财务管理，包括商品资金、应收（预付）帐款、应付（预收）帐款等内容。我们建德市糖酒副食品总公司，由于抓住了这一重点，使１９９５年的...     

加强财务管理提高资金使用效益

财务管理是整个企业管理活动的基础,是企业管理的中心环节.这是财务管理的基本职能所决定的.企业管理以财务管理为中心.财务管理以资金管理为中心.对一个企业来说,加强财务管理及资金管理是提高经济效益的一个重要方面,也是企业生存、发展的关键.     

论大型企业资金管理

资金管理是企业对其资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称.是财务管理的重要组成部分.资金管理主要包括流动资金管理、固定资金管理和专项资金管理等.     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

浅谈企业财务管理的地位

财务管理是基于企业进行生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动,处理与各方面财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的重要组成部分,在企业管理中处于中心地位.     

财务管理在企业内控中的功能分析及实践

在我国企业的生产经营活动中,将部门之间的联系以及企业之间的资金动向在企业的内控活动中进行管理,将财务管理作为企业管理中的一部分,可以说财务管理是构成企业内控系统的重要因素之一。而企业只要严格把控资金的安全与完整,就可以使得企业在未来的发展中畅通无阻,但是其中最主要的因素就在于财务管理对于企业内控系统的处理,本文分析了财务管理在企业内控中的作用以及现状,旨在提高企业的资金管理安全。