供应链环境下供应商的选择与评价的研究

随着现代化生产的发展,各产业链之间的竞争已经不再是企业与企业之间的竞争,而是各竞争企业所处的供应链与其他供应链之间的竞争。在未来,世界上大多数供应商都将和生产企业建立长期合作伙伴关系,与其它供应链上的竞争对手展开激烈的竞争。这类竞争的最终目标,是以最快的速度为最终用户提供最合适的产品和服务,并尽可能降低总成本和提高工作效率。供应链环境下供应商的选择与评价是供应商关系管理中最为重要的一环,所以企业需要建立一套科学、合理、快速有效并且具有普遍适用性的供应商选择及评价方法来筛选出最适合本企业的供应商及更加有效的评价供应商的绩效,持续优化本企业的供应链。     

现代供应链环境下供应商的评价与选择

随着现代化生产模式的快速发展,各供应产业链之间的竞争不再局限于单个企业与单个企业之间的竞争,而是所有相关企业所处的整体供应链与其他竞争供应链之间的角逐。在不久的将来,世界上几乎所有供应商都将和上、下游企业建立战略合作伙伴,以便与其他供应链上的企业开展竞争。而最终目的,是以最快的响应速度满足客户需求且大幅提高工作的效率和降低总的生产成本。在现代供应链环境下,供应商评价与选择的确定是企业供应链管理关系中最关键的一点,现代化的公司需要建立一系列基于科学、快速合理的现代化供应链评价与选择的手段来挑选最匹配公司的供应商,并不断优化整合本公司的整体供应链。     

浅析供应商信任评价影响因素

随着经济的全球化和一体化发展,企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。企业如何选择供应商并与之建立长期的合作伙伴关系成为供应链管理的重点,而在供应商选择中,信任是一个关键性因素,也是双方合作的基础。本文研究了企业和供应商之间的信任合作关系,并分析了供应商信任评价的影响因素。     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

供应链管理中供应商的关系定位体系分析

在复杂的外界环境及市场需求的不确定下,企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争。同时,供应商是处于供应链的最前端,直接影响下游产品或服务的成本及质量,故采购企业与供应商建立适合的关系就显得非常重要。文章结合供应商关系理论,对供应商的关系定位体系进行分析,通过对供应商的关系定位应用现状的把握,提出供应商的关系定位优化路径,构建良好、紧密的伙伴关系,形成企业的核心竞争力。     

浅析我国零售企业与供应商的关系冲突

随着我国零售行业竞争态势的不断升级加剧,企业之间的竞争也转向了企业之间的供应链竞争。零售企业与供应商的关系冲突会给零供双方带来不利,甚至可能会损害供应链整体的利益,零供关系冲突是我国零售行业亟待解决的一个问题。文章通过分析我国零供关系冲突的表现,借鉴沃尔玛完善的供应商管理系统,提出了解决零供关系冲突的两点建议:建立合理的供应商激励机制、与供应商之间实现有效的信息共享。     

供应商分级研究及量化分析

世界经济的一体化,企业经营的全球化,客户需求的个性化多变性,使供应链与供应链之间的竞争异常激烈,而供应商又是整个供应链"源头"和上游控制的"先导因素",对其进行相关研究至关重要。所以对供应商要进行分级研究,建立供应商级别评价指标体系,并运用三级模糊综合评判模型对供应商级别进行模糊量化分析,这样,为企业对供应商进行分级管理提供了依据。     

供应链管理环境下供应商绩效考核研究

随着国际市场的竞争逐步转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的动态性也被企业加以重视,因此必须加强对供应商的有效管理和绩效考核,以确保供应链的整体效益的最优化。     

供应链管理环境下的供应商评价和选择

随着经济全球化、市场国际化的日益加剧,世界市场的竞争格局也在发生根本性变化。供应链管理(SCM)逐渐被视为企业竞争的战略核心,传统的供应商关系已不再适应激烈的全球竞争的环境。从供应链管理的角度来说,企业与供应商的关系已经由对立逐渐地成为了一种相互依存的合作关系。本文从供应商评估和选择等方面,分析了供应商管理的主要因素,提出了做好供应商评价和选择的原则。     

基于FMEA与灰色理论的供应商选择方法

随着全球化竞争的日益激烈,企业将目光转移到了企业供应链的控制上。合适的供应商选择是供应链管理的基础与源头。本文构建的供应商选择方法是在企业首先建立适合该企业的供应商评价指标体系后,通过整合FMEA分析的RPN值与灰色关联分析法,建立一套更具客观性与准确性的供应商评价选择方法。     

基于PCA-SVM模型的供应商战略选择研究

针对供应链管理是目前企业管理的先进管理模式,供应链管理可以实现供应链上各节点企业的"共赢",对作为整条供应链源头的供应商评价与选择已成为企业提高竞争优势的关键。在对目前供应商选择方法从定量和定性角度研究的基础上,本文提出了一种基于聚类分析、主成分分析(PCA)和支持向量机(SVM)改进的供应商选择方法,并通过和模糊综合评价方法的对比,实践表明这种方法更具有可行性和合理性,为企业选择供应商提供更有价值的参考。     

企业供应链管理问题与对策研究

进入21世纪,随着经济的不断发展,物流体系在企业的营运业中逐渐健全,企业的供应链管理业进入了科学化的阶段。企业之间的竞争越来越激烈,市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业必须认真分析供应链管理中存在的问题,才能取得长足发展。对中国现在企业在供应链中存在的问题进行分析,提出解决的建议。     

汽车供应链管理绩效评价指标体系的构建研究

在竞争越来越激烈的当代社会,企业问的竞争可以说成是企业供应链之间竞争,供应链的重要性在这个信息社会和需求多样化社会被越发的凸显出来,而对供应链绩管理绩效的评价却存在一些漏洞。本文利用AHP确定评价指标体系中各指标的权重可以避免某些评价指标的片面性和不可比性等缺点,提出一个较为完善的评价体系,而且评价过程简单易懂,易于推广。     

企业竞争环境下的创新经营策略

<正>一、完善企业供应链的经营战略在当今市场竞争非常激烈的环境下,企业已意识到仅靠价格、质量、服务已无法赢得竞争的优势,仅靠自身的资源已不能有效地参与市场竞争,必须把经营过程中的相关企业融入一个紧密的供应链中,才能有效地抵御各种经营风险。有关学者曾指出,市场上只有供应链,没有企业,真正的竞争已不是单个企业之间的竞争,而是一个由供应链连接的企业群之间的竞争,也就是供应链与供应链之间的竞争。供应链是一个将供应商、制造商、分销商和零售商直至最终的用户联成一体的功能性网络结构。     

供应链集中度对企业财务绩效的影响——基于多案例研究

供应链关系如何管理、如何对企业发展产生积极影响是当前关系网络日益紧密、企业之间竞争转向供应链之间竞争的运营环境下供应链关系管理的核心问题。本文从供应链上游供应商集中度和下游客户集中度两个维度，与企业财务绩效结合，考虑供应链集中度对企业经营成果的影响，以具代表性的4家同类型制造企业为研究对象，基于实践案例分析阐释供应商集中度和客户集中度在企业财务绩效的变化过程中，如何导致不同企业不同阶段的财务绩效出现差异。研究得出供应链集中度与企业财务绩效之间的具体影响关系，同时，形成四项供应链关系与企业发展之间的管理启示，应是相关行业更有效管理供应链关系结构的重要参考。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

直销型企业供应链管理绩效评价体系研究

供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本实现整体利益最大化。直销企业供应链管理绩效评价体系包括供应商、企业运营、顾客、供应商协作及供应链弹性五个方面内容。该评价体系对于提高直销企业的物理管理绩效有着重要意义。     

基于供应链管理的供应商综合评价体系的构建

供应商评价是供应链管理的基础,也是供应链风险控制的重点。通过分析供应商评价所涉及的各种因素及其相互关系,以降低供应链风险为目标,建立基于供应链管理的供应商综合评价体系,不仅能使企业迅速取得生存发展的市场空间,同时也改变了企业的组织形式,进而对企业的行为模式、目标取向等各方面都会产生深远的影响。     

新经济背景下的企业供应链管理探讨与研究

当今企业之间的市场环境和竞争特点相比较传统意义上的竞争发生了根本性的变化,企业之间的竞争从单个企业之间的相互角力,发展到了以供应链核心企业为主体,包括上下游供应商和客户在内的供应链联盟之间的综合实力的较量,无论是生产企业还是作为零售业的商业,都不可避免地要形成链条式,以便在激烈的市场竞争中获得相对成本优势和快捷的反应优势。综合国内外企业供应链管理的理论和实践对比情况,我国企业界的供应链管理理念和实践都落后于欧美发达国家企业的现状,供应链管理在提升企业综合竞争能力上的贡献率远远落后。在新的经济背景下,研究和探讨我国企业供应链管理的理论和实践,对于提升企业的综合竞争能力和改善企业的经济效益状况是大有裨益的。     

企业跨越式发展下的物资供应链关系优化

本文从供应链管理的角度,系统分析了企业供应链关系现状,通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定,提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施,突出企业在供应链关系管理中的主导地位,实现企业供应链关系管理的优化与提升。