医疗器械采购管理探析

医疗器械采购管理是规范采购行为,降低采购价格,保障医疗器械质量的有效手段,也是改进和加强医疗机构管理工作,促进医疗机构进一步降低医疗成本,减轻患者医疗费用负担,改善医疗服务质量,提高医疗服务水平的重要措施。加强医疗器械采购管理,杜绝暗箱操作,纠正医疗器械购销中的不正之风,关系到人民群众的切身利益,也关系到卫生行业的形象和声誉。本文主要探讨如何规范医疗器械采购管理行为的措施,因此具有一定的现实意义和指导意义。     

医疗器械采购管理问题及对策

随着现代医学的不断发展,医疗器械在医学活动中的重要性也越来越大,医疗器械的采购管理因此成为各大医院的重要课题。先就医疗器械采购管理出现问题的原因进行了简要的阐述。而后针对医疗器械采购管理中出现的问题进行了深入的分析,并以此提出了提升相关人员的素质、依法采购和集中采购的对策。希望通过分析,能够为相关的医疗器械采购管理面临的问题及对策,提供可以参考的内容。     

集团化企业采购管理的探析

本文主要从集团化企业采购管理的相关概念入手,针对集团化企业采购管理的理论研究了集团化企业采购管理的发展阶段、并结合当前采购管理的现状分析了存在的主要问题。最终提出了提升集团企业化采购管理效率和质量的几项措施。希望通过本文几项措施的研究,为当前集团化企业的采购管理带来新的帮助。     

中小企业采购管理现状解析及策略

随着世界金融危机的影响,中小企业采购管理中存在的问题更加凸显,采购管理观念滞后严重制约了中小企业的可持续发展。本文解析了当前我国中小企业采购管理存在的主要问题,进而提出了中小企业加强采购管理的措施及建议     

供应链管理环境下的采购管理探析

在经济快速发展的时代,产业之间的竞争日趋激烈。很多企业家为了增强竞争优势,极力改善、优化供应链的管理模式,降低成本。供应链管理作为当前符合企业模块化、集成化的管理方式,它对企业的作用越来越显著,对供应链的管理程度从某种程度已经成为企业竞争的重要手段。然而供应链管理中最重要的组成部分就是采购管理,他能提高整条供应链的价值创造以及价值增长。因此采购管理对企业的战略决策以及提高核心竞争力有着重要影响。但是在现实生活中,采购管理的过程中也存在很多问题,下面主要从几个方面来分析在供应链管理下的采购管理。     

企业物资采购管理探析

物资采购管理作为企业管理中的一项重要工作,一直以来受到企业管理者的高度重视,做好物资采购管理直接关系到企业的安全生产。同时,由于采购成本具有杠杆效应,在企业生产成本中所占比重最高,是企业成本控制的重要内容。因此,科学地规范企业物资管理是企业发展过程中的重要工作内容。文章对企业物资采购中存在的有关问题进行分析,并提出针对性的改良措施,以期为企业规范物资管理提供有价值的参考依据。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

浅谈当前医疗器械采购中存在的问题及应对策略

随着社会经济的不断发展,人们越来越重视自身的健康需求。在科学技术的大力支持下,使用高技术医疗设备对医疗服务水平质量的提高起着决定性作用。但在实际情况当中,我国医疗体系中对医疗器械进行采购的过程依然存在一系列的问题没有得到有效的解决,严重影响了我国医疗器械的使用效果。因此,如何解决当前医疗器械采购中存在的问题是医疗事业进一步发展的关键。     

供应链管理下的采购管理研究

采购管理是供应链管理中的重要环节,采购科学合理的管理对供应链的管理起着至关重要的作用,同时也可以降低企业的运作成本。本文在实践经验的基础上,从采购模式的转变入手,进而归纳总结出在供应链管理下采购的具体实施方案。     

供应链管理视角下的采购模式探析

供应链管理是一种集成的管理思想和方法,供应链采购是一种供应链机制下的采购模式.传统的采购模式存在着交易成本大、采购质量难以控制以及供需双方关系对立等问题.而市场需求多样化的特征促使企业转变采购模式成为必然,供应链采购可以在适当的时间、地点,以适当的数量和质量提供买方所需的物料,极大地提升了企业的竞争力.     

中小企业采购管理现状解析与策略

随着我国市场经济的不断发展与完善,市场竞争日益激烈,中小企业采购管理的专业化水平不断提高,目前,大多数中小企业的在采购管理方面存在严重的问题,对其进一步发展有严重的制约作用。本文在简要介绍目前我国中小企业采购及其管理的基本特点之后,对其采购现状进行了详细的分析,并根据分析的结果提出了一些列相关性的建议与对策,旨在实现中小企业采购管理的进一步优化。     

对加强物资采购管理降低企业采购成本的研究

众所周知，为了使企业取得长足、健康地发展，切实保障企业内部利益最大化就显得尤为重要，而企业内部成本控制是实现企业利润最大化的基础。现如今，企业的采购成本占据了内部成本较大的比例，因此，为了有效控制企业内部采购成本，提升企业经济效益，要求企业内部物资管理部门加强物资管理，控制采购成本，提高物资采购的管理水平。本文研究了企业物资采购管理的相关概念、影响企业采购成本的因素以及企业物资采购管理的重要性，并针对性地分析了企业物资采购管理过程中存在的问题，提出了相应的优化策略，希望能对相关领域学者和企业提供一定的借鉴价值。     

医疗器械行业的成本管理分析

医疗器械企业的成本控制与企业的管理控制影响着整个医疗器械企业的发展。为了让医疗器械企业能在当前经济体制下获得竞争上的优势,医疗器械企业应该针对医疗器械行业的成本控制管理进行研究,能够促进企业对自身进行改革,提高相关医疗器械的质量。     

电子商务背景下的物资采购管理探析

我国的一些企业还坚守传统的物资采购模式。而随着信息技术的发展,电子商务采购模式必将成为主流。本文通过介绍电子商务的概念、电子商务背景下的物资采购特点及优越性,以期提高对电子商务采购的关注。     

运用战略采购优化采购成本管理

市场竞争越来越剧烈,给不同行业的企业发展带来了很大的挑战。企业为了提高整体效益,需要在采购的过程中尽量减少支出。采购是整个企业的源头,采购对企业具有重要的作用。从目前来看,传统的采购方式已经不能适应市场的发展。本文就目前的采购情况和战略采购如何优化采购成本进行阐述。     

企业物资采购管理问题探析

本文论述了物资采购管理的概念、原则和重要性,分析了在企业物资采购管理中存在的常见问题,包括人员、机制、采购计划等,并在此基础上提出了具体的解决对策,以期对企业物资采购管理提供一定的借鉴和参考。     

采购管理

当代企业竞争激烈,而供应链管理对提高企业竞争非常关键,作为供应链管理中一个最重要的部分即采购管理是值得企业特别研究的课题。对任何企业来说,如何在正确的时间,以合适的价格收到质量好的物料,并最终通过处理后,反馈给最终客户是至关重要的。本文将对采购管理流程进行详解及如何控制采购管理有一定的描述。     

电力物资采购管理问题探析

随着电网建设力度不断加大,在电网建设上投资逐年增加,如何加强采购管理是一个十分重要的问题.本文分析了采购管理中存在的问题,并给出了采购管理对策和建议.     

供应链采购管理研究

采购是整个供应链的关键环节,只有充分做好采购管理,才能最大限度发挥供应链采购的能效。供应链采购与传统采购在信息、库存、验收等方面存在差别,供应链采购简化了业务流程,节约了时间并降低了成本。从批次采购到准时制采购,从采购管理到外部资源管理,从按库存采购到按订单采购,传统采购已向供应链采购发生了巨大转变。现代企业可通过建立合理的采购流程、专业化采购分类、完善的培训制度以及采购权力约束制度实行供应链采购,并应在采购管理中注重建立员工内部激励机制,对新产品进行预先试点运行,规避采购风险,加强供应商体系管理。