基于精益生产的法兰盘生产线设计

精益生产,又称准时化生产,是继单件生产方式和大量流水线生产方式后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。本文结合陕西法士特汽车传动集团公司精益生产的实施工作实际,介绍了合理实施精益生产的基本要点和关键步骤,总结了精益生产方式在法兰盘零件机加工生产线设计中的应用经验,同时为其他同类机加工生产线提供了经验和借鉴。     

浅议实现精益生产的持续改善——以ABC公司为例

通过ABC公司试点实行精益生产的实践证明,系统的精益生产能够从管理和运营的理念着手,使高层高度关注并亲自参与精益生产改善项目,使中层感受到参与改善项项目是对他们管理上的帮助,使一线员工认可精益生产的理念,形成上下一心,理念一致,共同进步的工作氛围,提高了产品产量、产品质量、产品收益、管理水准和客户满意度。实现精益生产的持续改善可以从强调高层理念认同、分享五步改善理念、建立项目管理体系、推行持续改善文化等方面进行。     

浅谈精益思想在物流中的应用——精益物流

本文主要介绍了精益物流的理念,从精益思想的产生谈到精益生产的出现,直至目前精益物流概念的产生。并以汽车制造业为例,阐述了精益物流在现代企业中的意义。     

以精益会计为出发点的成本管理探究

随着我国会计准则的不断发展和完善，企业的会计核算水平逐步提高，核算理念也日趋科学。在精益思想和精益生产逐步普及的今天，精益会计也应运而生。企业价值管理是精益会计的核心，并在融合会计和管理思想之后，促进企业更好地实现精益生产的目标。企业可以通过实施精益会计，尽可能降低浪费现象，秉承精益原则，实现每一个生产环节的价值流精益化，合理控制企业成本。     

精益六西格玛在降低成本中的应用

针对液晶电视生产过程中浪费严重、人力成本高的问题,运用精益六西格玛的方法进行研究。在项目的实施中通过应用精益思想、精益工具,价值流分析(VSM)、生产线平衡分析,借助FMEA等六西格玛工具识别出问题的根本原因;最后在六西格玛DMAIC的改进模型中应用线平衡、单件流等改进思想解决问题。在整个项目的实施过程中将精益生产与六西格玛管理进行完美的结合,充分发挥二者的优势,真正地实现1+1大于2。     

精益生产在中美合资企业中的实践与发展

对中美合资企业推进精益生产的背景进行阐述；从组织机构搭建、人才培育、示范先行、绩效评价等维度描述了精益生产推进策略；结合推进过程的效果，提炼出精益生产在远景规划、理念培育、持之以恒、全员参与等方面需要的关注点。     

运用精益思想实施精益化管理

"精益思想"源于精益生产与管理,已经成为新一轮管理革命的指导思想,具有普适性。本文从分析"精益思想"基本内涵、理念入手,提出了实施精益化管理的着力点和保障措施。     

精益六西格玛在流程重组中的应用步骤

精益六西格玛思想融合了精益的速度和六西格玛的质量。二者共同专注与流程的改进和企业价值的提升。能够成为企业业务流程重组的有效方法。本文通过比较精益生产和六西格玛管理方法的异同,结合精益思想理念和六西格玛具体流程,进一步分析,精益六西格玛在企业流程重组中的应用步骤。     

论制造业精益会计与传统会计的差异分析

精益生产方式逐渐被越来越多的企业接受,采用精益化管理的制造企业感觉到传统会计已不再适合精益生产的客观需求,因为传统会计系统是以交易为导向,过程中难免存在浪费性环节,这不能和精益化生产理念融合,在这样的客观环境下,以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的的精益会计产生。本文首先介绍精益会计的基本内容,揭示传统会计不利于精益生产的表现,进而将精益会计与传统会计的理论进行对比,并发现精益会计实施的阻碍,最后对加强精益会计在制造企业的应用提出建议。     

基于组织变革理论的精益生产实施及其模型研究

精益生产理念源于日本,是丰田汽车公司应用的先进管理模式,其实施目的是为了杜绝浪费、降低成本、创造企业竞争优势。2014年,我国的经济增速明显呈现下滑趋势,国际的经济形势正在缓慢复苏之中,面对如此复杂的经济形势,我国的企业面临严峻的发展形势,我国的企业很早便已经学习精益生产的理念,但是能够掌握其精髓的企业较少,致使其发展和推广问题仍然是较为重大的挑战。本文对某国际知名公司的组织变革模型进行概述,分析了精益生产的内容,构建了以组织变革理论为基础的精益生产应用模型。     

浅析价值流成本核算及其与作业成本法的比较

精益生产的实施及发展促使相应的精益管理的产生,而精益理念皆在最大限度地降低各种形式的浪费,实现企业价值最大化。企业要想更好的使精益生产和精益管理发挥功能,就要改善传统的会计核算方法中所掩盖的一些容易被忽略的浪费环节,为此,以价值流为核算对象的精益管理会计便产生了。价值流成本核算法下,每一个价值流独立拥有本流程的利润和成本核算体系,制造费用不在作为间接费用进行分配,而是在生产是直接计入各个价值流成本中。与传统管理会计的标准成本法、作业成本法相比较,价值流成本核算作为精益管理会计的主要核算方法,在强调最大限度的消除浪费的同时,能更加促进企业精益生产以及精益管理的实现。     

YC230装配生产线的精益改造

随着"一带一路"战略的铺开和国家对基础设施投资的进一步加大,工程设备制造企业面临着新一轮的机遇。YC230装配线是Z企业的重要营收来源,所生产的产品供不应求,如何让精益生产在该生产线得到实现,有效降低工人劳动强度,本文结合实例对该生产线的平衡优化进行了探讨。     

精益生产理念中的运作方式鉴别及消除浪费方法研究

转换传统的大批量生产方式到精益的生产运作方式就是鉴别和消除浪费.本文以精益生产方式的思想为核心,鉴别出了生产运作方式的浪费现象,并通过提出建立良好的质量评估体系、采用拉动式的生产系统、改善工作场所布局、改善业务流程等消除浪费的方法,进一步说明了精益生产理念对于提高生产设备的人、机效率和降低运作成本方面的积极影响.     

精益生产思想在快餐公司的应用研究

随着国内快餐市场的竞争日益激烈,快餐企业面临愈加严峻的考验,亟需先进的生产经营理念进行指导,以改善国内快餐企业当前存在的问题。基于精益生产思想的原理及特点,分析了国内ZKF快餐公司采用精益生产的必要性,从服务流程、人员岗位的动态安排、产品加工标准化等方面进行详细分析,进一步提出了优化和设计方案,并对方案实施结果进行了评估,给同行企业应用精益生产思想提供参考。     

基于精益生产的企业浪费管理研究——以K机床制造企业为例

对于大部分生产制造企业来说，几乎都存在着各种各样的浪费问题，如果能解决这一问题将会帮助企业获得巨大的收益。本文以K机床生产企业为例，基于精益生产的原理分析了其存在的浪费问题，同时结合精益生产理念提出一些具有参考意义的解决方案。     

精益六西格码物流

精益和六西格码是管理工具和方法,由于它们在一些企业的应用,企业大大的降低成本,其实精益和六西格码管理理念几乎可以用于生产和生活的每个领域,本文就精益和六西格码和物流管理进行探讨,我么会发现它们最后会走到一起,互相补充,精益六西格码物流将会在现代经济中发挥巨大作用,为现代经济发展做出奉献。     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

精益六西格码物流

精益和六西格码是管理工具和方法,由于它们在一些企业的应用,企业大大的降低成本,其实精益和六西格码管理理念几乎可以用于生产和生活的每个领域,本文就精益和六西格码和物流管理进行探讨,我么会发现它们最后会走到一起,互相补充,精益六西格码物流将会在现代经济中发挥巨大作用,为现代经济发展做出奉献.     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

上海通用：再造“通天塔”——“通天塔”的变迁

精益生产方式与其说是一种产品生产线,不如说是一个学习网络和知识生产网络。所有的员工在清晰、可量度的标准下进行着一场永不停止的改善实验,并在日复一日的“切磋”、“琢磨”中逐渐学会使用同一种语言。