高明老板的御人术

但凡睿智成功的老板都是洞悉人性的用人高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。韦尔奇、张瑞敏、牛根生都是用人的典范，中国的古老文化也蕴藏着无限的用人智慧。人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。     

老板的御人术

魏晋时期有位将军，他的战法比较另类，却战无不胜，两军对垒之时，他先派区区200名部下进攻强敌，结果可想而知，不是战死就是逃回来。而他的文章就作在逃兵身上：把逃回来的士兵当场斩首；之后，再派200名部下去进攻，同样把逃回来的斩首。这样，第三拨人中没有逃兵，全部战死。此时，他才下令全线进攻，霎那间，他的士兵如猛虎下山，个个勇往直前，如摧枯拉朽一般。     

用师者王 用友者霸 用徒者亡

古人曾子有句话说得好: "用师者王,用友者霸,用徒者亡." "用师者王"就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而"王天下"成大功.例如周文王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父.汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师.     

管理老板

针对你最不喜欢什么样的老板所做的调查,对做老板的人和希望做老板的人都是有益的启示。员工们对自己不喜欢的老板的评价覆盖了领导者个人素质、人格魅力、管理领导能力的各个方面,应该说还是比较全面的。给人的第一感觉是领导难做。正如其中一位受访者所说,成为老板需要各方面的综合素质,但只要有一个致命缺点,就注定是一个不受欢迎的老板。对于已经是企业领导者或立志要成为老板的人来说,这就意味着需要更多的提高自我修养,     

浅谈领导者如何做到选贤用人

选拔任用在人事管理中具有特殊重要性,选贤用人也是各级领导者的一项重要职责。“进口关”把得严与否,直接关系到是否事得其人,关系到整个干部队伍结构是否合理,关系到人事管理的其他环节。本人仅就领导者如何做到选贤用人这一问题,谈一     

“中国式”老板的早会情结

在一个优秀的老板手中,会议能成为老板强化管理的一把大刀。当不良之风盛行时,会议就是砍向毒瘤的大刀;当制度得不到执行时,会议也是确保执行的宝刀。无论具体形式如何,早会往往能够直接反映领导者的管理风格,特别是对于高控制型的领导者,必会在管理制度上体现自己的个性。     

学习古人的"知人善任"之道

用人方法与艺术在企业领导工作中占有特别重要的地位.1938年,毛泽东同志就把领导者的职责归结为“出主意、用干部”.识人选人与考核培养干部是企业领导者的重要工作内容和基本职责之一.     

做老板易 做领袖难

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

值得老板思考的奖励方法

奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初哀。     

“可有可无”的老板最高明

衡量老板水平的高低有很多标准。其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个老板，“可有可无”的老板乃是高明的老板。     

找个动听的理由

每个人都有一些理想主义,无论自己做什么事情,都希望有一个冠冕堂皇的理由。因此,要想改变别人,想让别人接受你的观点,就应该想办法找一个让他心悦诚服的理由;     

你的领导力，和谐了吗？

如果你每天像一台停不下来的机器，不要抱怨别人跟不上你的运转，不理解你。你已经陷入了“病态”的误区。     

以道御术——如何成为卓越领导者

关于企业卓越领导 第一个问题,为什么现在提出做企业的卓越领导？ 随着市场经济的发展,总会出现一些优秀的企业家,他们成为众多的企业经营者的领头人物、标杆人物。从国际竞争角度看,中国也需要一批能够在世界市场上叱咤风云的人物,被世界企业界认可的人物。     

好老板带出好员工

当老板只是把员工当成一种帮助其赚钱的工具时,员工也就没法儿把自己和企业的命运联系在一起。在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人,只要一看简历,此人待过不少地方就让企业倍加反感,似乎不论理由只要是跳槽频繁的就不被看好,一个不成文的规矩把跳槽频繁者打人“不安分”的行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多的企业所推崇。     

值得老板思考的奖励方法

奖励,是一种非常有效的激励手段。但是,奖励是需要技巧的。在对员工进行奖励时,领导者必须明确奖励的对象、原因及方法。否则,奖励不但不会起到激励的效果,反而会打击员工积极性,使员工的行为背离领导者奖励的初衰。     

浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

私企老板的十大心事

就像天气乍暧还寒时人的身体会产生各种不适应 ,同样 ,面临大转折、大变革、大发展的企业的老板也有不同程度的“心病”。现将私企老板心病开列如下。一、创业元老顶不住 ,外聘人员靠不住 ,怎么办？受资金、品牌、规模等条件的限制 ,创业阶段的企业一般无力吸引高素质人才加盟 ,因此 ,这些企业的成功往往得益于企业元老的团结奋斗以及良好的市场机会。然而 ,伴随着企业的发展 ,有些元老或因不懂经营管理 ,或因头枕“功劳簿”不思进取等等原因已不能适应新形势的需要。怎么办？聘外来人员 ,对元老实施解雇、降职、调岗 ,既担心遭受“卸磨杀驴…     

好员工是好老板教出来的

在中国,许多企业在招聘员工时很忌讳频繁跳槽的人。只要一看简历,此人呆过不少地方就倍加反感,不管理由只要是跳槽频繁的就被打入“不安分”行列。这种被认为是“不可任用”的员工在现实中的确不少,以稳定性胜过能力的用人方法也被许许多多企业所推崇。