涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

文化：ERP成败的决定力量

按流程办事、用数据说话是ERP系统的精髓在IT业界,许多资深管理咨询顾问在总结实施ERP的经验时都提过:做ERP要有两个基础,一个是管理基础;另一个是企业文化基础。ERP的成功很大程度上可归结为“企业文化的力量”。     

ERP普及化,迷魂中小企业

ERP是个什么东西?中文全名叫做企业资源规划,是目前中国管理软件最大的细分产品领域,占据着中国管理软件市场的半壁江山。本来这个家伙一直乖乖地走上层路线,目光只盯着亿元以上的大企业,如今却矛头一转,玩起亲民政策。2004年11月,用友一句“ERP普及化”的口号,目标直指中国2000万中小企业,引来中外软件企业的集体跟风。原先锁定管理软件高端市场的SAP、金蝶和速达等软件厂商,今年纷纷转战中小企业管理软件市场,瓜分这块蛋糕。一边是软件厂商“ERP普及化”的鼓吹甚嚣尘上,搞得好像人人都需要ERP,一边是众企业“上ERP是找死,不上ERP…     

企业外购ERP建设步骤探讨

“不上ERP是等死,上ERP是找死”,柳传志的这句话道出了中国企业ERP所处的尴尬境地。中国企业ERP建设已有不少的成功,但更多的是惨痛的失败。究其成败的原因很多,但合理的建设步骤是一个关键。本文就企业外购ERP建设重要步骤进行了深入的分析和探讨。     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候，曾有人高喊：“ERP实施成功率为零”，一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计，近两年来，国内ERP实施成功率已达到20％，其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99％的中小企业，在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论，反思它们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明，中小企业要想取得信息化建设的成功，必须切实解决好以下几个关键问题。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

动态

“三星电子的一块里程碑。”“此次重组是一个相对强硬的措施,这些变革将使恩智浦成为一家更强大、可盈利、具有充裕的现金流,继续健康成长的公司。凭借在我们核心业务的规模和领导地位,恩智浦正在转型成为一家具有全球竞争力的半导体公司。”“企业信息化迫在眉睫,特别是对于我们这样一个追求长期、健康持续发展的企业。我们看重的不仅仅是IBM将带给我们的多个中小企业丰富成功的ERP实施经验,更重要的在于IBM将为我们带来的一流管理经验,培养的一流人才。”“为了实现真正意义上独立的第三方评估,检测鉴定评估中心不参与二手车交易中的买卖、维修等利益环节,确保车辆评估结果无倾向性。”     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

五步实施ERP

洪跃钢厂计划上马ERP,但对如何实施及相关工作,仍心存疑虑。从洪跃钢厂对自身问题的剖析来看,其实施ERP的目的是比较明确的,只是企业没有这方面的经验,则相关疑问必然存在。在这里,我就洪跃钢厂如何实施ERP作一个简单的分析,大致可以概括为“一学习、二准备、三试验、四上马、五总结”。一是学习。要清楚企业当前遇到了哪些问题,实施ERP能够给企业带来什么变化,这样的学习要从上至下,要能深刻的理解为何有人说“ERP是一把手工程”。二是准备。这样的准备要从人、工作两方面入手。人方面,首先要组织一个项目小组,ERP的实施可能会触发…     

中小企业实施ERP过程中存在的问题

ERP作为一种现代化的企业管理软件，正在被许多企业所认可，文章主要阐述了中小企业在实施ERP过程中所存在的问题，给中小企业实施ERP起到了一个指示灯的作用。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式.本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上,提出相应的实施对策即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略.     

M服装企业实施ERP系统的问题及原因分析

当前我国中小服装企业的数量逐渐增加,在国民经济发展中占重要的地位。ERP从一出现就引起了企业界的普遍关注,并经过十几年的发展,出现了一大批优秀的软件供应商。然而由于ERP系统模块多、功能复杂、投入大,对企业的技术力量、资金实力以及人员素质都有较高的要求。一方面,ERP一直被视为是大型企业的＂专利＂,中小企业不可能、也不适合实施ERP进行管理。而另一方面,中小企业又处于高速成长和发展中,在管理上存在着各种各样的问题,出现越来越多的中小企业迫切需要通过应用ERP对企业管理的现状进行改善,从而突破自身发展的制约,提高企业的竞争力,并借助信息化的管理手段,不断推动企业的发展。     

广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件，更是一种管理思想和管理模式。本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上。提出相应的实施对策：即明确企业需求与目的，明确企业类型，理解和选择ERP，做好基础数据准备工作，制定详实的实施规划，分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略。     

民营企业要解决“四化”问题——访QAD公司中国区经理缪青

很显然,QAD(企安达)的低调并未令号称在中国中小企业市场无竞争压力的SAP以及声称已抢占了中小企业制高点的Oracle(甲骨文)省心。汽车行业最近的一项调查显示,已应用ERP的174家企业中,QAD的客户最多,46家,占去26%;SAP的客户为23家,仅为QAD的一半;Oracle的客户则为11家。“我们在中小企业市场上目前主要遇上的竞争对手是Oracle、四班、JDE、QAD等公司。”SAP大中国区执行副总裁、中小企业事业部总监黄骁俭在9月份一个推广中小企业版ERP的场合提到了老对手QAD。与此相呼应,QAD亚洲区董事总经理叶冠峰也不怕树“敌”,他坦率表…     

中小企业资源规划项目管理——基于三层次部门模型分析

尽管企业资源规划(ERP)系统存在诸多优势,但它还未能成为企业一个成功的管理工具,至少在中小企业中难以推行。本文基于重庆和四川30家中小企业的战略和经营状况的问卷抽样调查结果,引入了企业资源管理的三层次部门模型,此模型阐述了中小企业如何组织、管理企业资源以及各种资源之间的相互作用关系。并通过对模型的运用,进一步提出了中小企业如何在现有条件下有效地实施企业资源规划战略的构想。     

中国中小企业“走出去”的驱动因素——基于689家企业调查数据的实证分析

本文在梳理国内外中小企业国际化发展理论的基础上,结合中国实际构建了中小企业“走出去”驱动因素的量化分析模型,利用课题组调查的689家中小企业的数据进行实证研究。研究结果表明,内在驱动因素即企业特质及以此形成的战略目标是中小企业“走出去”的关键;外在驱动因素即国内经营环境和扶持政策方面,中小企业只有在国内市场得到一定程度的发展,才有能力利用优惠政策实现“走出去”的战略目标。另外,目前中小企业层面存在国际化战略目标不明确,规模小、主营业务市场占有率低,“走出去”后竞争力和抵御风险能力弱等内在驱动不足的问题;政府层面存在金融市场建设滞后、扶持政策不到位、市场准入歧视和低效的服务效率等外在驱动不足的问题。最后,本文针对存在的问题提出了促进中小企业成功国际化发展的对策建议。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位

实施ERP项目,就是要在企业内部建立起“上情下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标：企业“一把手”好比一个人的“大脑”,中层经理就如同人的“脊梁”,选型组成员就是去确定目标的“神经细胞”,而实施组成员则是协调而又灵活的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。     

小议ERP外围管理

随着ERP在企业管理中应用的不断推广，其在运行中的一些问题也日益显现。企业在ERP的日常运行中一般比较重视系统的管理和内在数据的分析，往往会忽视“外围管理”，从而出现了ERP上线时成功而运行时失败的风险，而且由于不加强ERP“外围管理”可能出现ERP系统核心数据差错，这样就有可能造成企业管理者分析和决策的失误，给企业带来不必要的经济损失。笔者在此就有关方面阐述一些自己的看法。     

中小企业成功实施ERP的实践准则

我国越来越多的中小企业开始实施ERP,但实施成功率却并不高。文章针对中小企业的特点,从实践操作出发,分析了ERP实施过程中可能遇到的常见问题,并从中总结出四个关键因素,对中小型企业、甚至大型企业成功实施ERP都有一定的指导意义。