价值链在企业成本管理中的应用研究

当前社会伴随着互联网的高速蓬勃发展,我们生活工作的信息化水平不断提升,通过"一带一路"建设的社会经济不断发展,社会科学技术迅猛发展,随之而来的是企业的内外部环境的变化,发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制,是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法进行介绍分析,利用价值链相关理论,来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义,通过阐述我国企业的成本管理缺陷,来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去,对其中的问题及困难进行深入探讨。     

基于作业链-价值链-市场链的成本管理

现在人们的消费观念由追求时尚转变为崇拜个性,市场自然要求企业提供多样化和快速多变的产品,单纯从产品成本降低进行的成本管理,其效果已无法通过规模效应得以体现.对于如何不断创新从而实现成本最低,保持竞争优势,作业成本法提供了一个良好的途径.本文从作业链-价值链-市场链的角度,来阐述作业管理.     

基于作业链-价值链-市场链的成本管理

现在人们的消费观念由追求时尚转变为崇拜个性,市场自然要求企业提供多样化和快速多变的产品,单纯从产品成本降低进行的成本管理,其效果已无法通过规模效应得以体现。对于如何不断创新从而实现成本最低,保持竞争优势,作业成本法提供了一个良好的途径。本文从作业链—价值链—市场链的角度,来阐述作业管理。     

基于价值链管理的企业竞争优势策划

本文从价值链的概念出发 ,分析了价值链管理的发展趋势 ,阐述了价值链管理是形成企业竞争优势的基本工具 ,并探讨了企业利用价值链管理形成竞争优势的战略方法。     

价值链理论在建立全球市场营销策略中的应用

企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经     

基于价值链管理的企业竞争优势提升对策

价值链对企业的生存发展起着很重要的作用。价值链管理是非常重要的一环，合理优化的价值链管理能够提升企业的核心竞争力，企业要保持竞争优势不仅要理解企业自身的价值链，也要理解企业价值链所处的价值系统。要在企业内部价值链各流程之间以及企业之间（价值链的上下游之间）实施全面的价值链管理。     

基于企业资源计划的价值链管理创新

现代企业竞争是企业供应链之间的竞争。现代企业引入企业资源计划（ERP）系统能够实现对整个企业供应链的管理，突破仅对企业内部资源管理的局限性，适应了企业在价值链管理时代市场竞争的需要。     

战略成本管理中的价值链分析

全球经济竞争变得愈来愈激烈，如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，面对新的经济形势，我国企业的当务之急是在战略成本管理理论的指导下，运用价值链分析的方法，对企业内部及外部的价值链进行重整再造，加速发展。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

浅谈企业价值链成本管理的竞争优势

本文运用价值链的基本思想,论述价值链成本管理的内涵及优势所在,并分析企业实施价值成本管理的措施,寻求帮助企业降低成本,获得竞争优势。     

建筑企业价值链模型与竞争优势探讨

在对建筑企业价值链进行深入剖析的基础上,根据建筑企业独特的生产特点,分析了建筑企业价值链和竞争优势的来源。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

房地产企业如何借助价值链管理提升核心竞争力

房地产企业面对不断变化的内外环境,不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从提升企业核心竞争力的角度分析价值链管理,进而提出房地产企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

市场链理论在高校人力资源管理中的应用

文章从市场链的基本理论入手,阐述了市场链理论应用于高校人力资源管理的必要性,提出了市场链理论应用于高校人力资源管理的措施。     

价值链会计在企业成本管理中的应用研究

在市场经济的不断发展下,现代企业的成本管理更注重核心竞争力的提升,价值链会计的应用能够满足现代企业的发展需求。本文就传统企业管理中存在的问题,分析价值链会计在企业成本管理中的应用方法,以期对促进企业长远发展有所启示。     

价值链视角下的江苏省企业竞争力分析

江苏省企业与外部企业、组织之间形成了一定的价值联系。从原料采购、其他投入到最终产品生产和市场营销整个价值活动,分析江苏省企业在原料采购、市场信息、产品研发、劳动力使用、服务、产品销售及资金运用等方面的优势和不足,为其提高竞争力提供支持。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

价值链管理是现代成本管理的发展方向,本文从价值链以及价值链管理出发,通过分析当前我国成本管理中存在的问题,提出从价值链管理角度加强成本管理的对策,提高企业竞争力。     

价值链分析在企业中的应用——以星巴克为例

本文按照迈克尔·波特教授的价值链理论一一分析并总结了星巴克在各价值链环节中所存在的竞争优势。尽管星巴克在每个价值链环节中都采取了诸多令人称道的方法,但只要那些能使企业在竞争中保持长期主动性,竞争对手很难模仿或在一定阶段内难以超越的竞争优势才是星巴克取得成功的关键因素。     

价值链分析在企业战略管理中的作用

1985年，迈克尔·波特教授出版了他的《竞争优势》一书，提出了“价值链”一词。迈克尔·波特认为企业从事的经济上、技术上有明确界限的各项活动，它们是创造对买方有价值产品的基础，这些相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润，形成企业的价值链即是价值活动。     

重构企业价值链 增强企业竞争优势

本文结合医药中间体企业TZ公司利用从传统成本管理方法发展而来的战略成本管理方法——重构价值链进行成本控制的案例,阐述了重构价值链这一战略成本管理方法在增强企业竞争优势中发挥的作用,试图探索出更多的优于传统成本管理的方法,供企业决策者制定和执行战略时参考。