通信企业降低采购成本的意义及管理对策的探讨

采购成本的管理在通信企业流动资金管理中占有重要的地位。而采购成本战略策略又可以全面合理地将采购成本控制到最低,由此可以提高企业的长期竞争实力,可以为企业的长期健康发展打下坚实基础,实行战略成本管理策略,值得在通信企业中推广。     

企业流动资金运营中的问题与对策

对于企业来讲,流动资金在维系企业生存发展过程中发挥着至关重要的作用;流动资金不仅关系到企业的经济效益,而且对于长远发展、提高市场整体竞争力有着关键的影响.文章正是从这样的角度出发,在全面分析企业流动资金现存主要问题的基础上,对企业加强流动资金管理的基本原则进行了论述,在此基础上提出了加强企业流动资金管理效果的具体路径.     

关于企业流动资金管理的制约因素及其路径选择的若干思考

流动资金是企业的"血液"。因此在企业管理中,流动资金管理处于核心地位,它对企业的长期、稳定及健康的发展所起的作用是不可磨灭的。对于现代企业而言,管好用活流动资金以及加速流动资金周转,是现代企业得以长久发展的最为重要的措施。然而,在企业流动资金管理过程之中,往往存在着各种较为突出的问题,这些问题严重地阻碍了企业流动资金管理的进程以及管理效率,进而对企业的发展产生了不利的影响。本文就是对企业流动资料管理的制约因素进行分析,然后在此基础之上提出了几点关于现代企业流动资金管理的具体路径,旨在为现代企业流动资金管理提供一定的参考与借鉴。     

浅谈核定企业流动资金需要量的方法

文章对核定企业流动资金需要量的方法进行了分析,指出科学合理地核定流动资金占用量,提高流动资金的利用率,是企业必须解决好的一个重要问题。     

企业流动资金管理中的问题及加强对策

企业的流动资金管理对企业的可持续发展具有重要的作用,然而,目前我们大多数的企业,尤其是民营企业,对流动资金管理缺乏科学『生,使得资金周转速度慢,使用率低。因此,我们在企业经济活动中要加强流动资金的管理,保证流动资金的正常周转,减少对流动资金的占用,以促进企业正常的生产经营的发展,提高企业的经济效益。     

简论企业流动资金管理

本文通过对企业流动资金管理的现状描述,找出企业流动资金管理中存在的问题及成因,说明企业加强流动资金管理的意义和作用,提出加强流动资金管理的途径与对策。     

浅析企业如何加强流动资金管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，说明企业加强流动资金管理的意义和作用，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

加强企业流动资金管理问题的分析

企业的流动资金管理对企业的可持续发展是十分重要的，因此在企业中要加强流动资金的管理水平，保证流动资金的正常周转，减少对流动资金的占用，以促进企业正常的生产经营的发展，提高企业的经济效益。     

从流动比率指标谈电力企业流动资金管理

流动资金的重要性在于每一次周转可以产生营业收入及创造利润,因而流动资金的周转是为企业盈余的直接创造者.流动资金只有不断地在企业中不断地周转不断地流动,企业才能保持生产经营的持续性.但长期以来电力企业流动资金不足不仅给企业的正常生产经营构成威胁,而且关系到国计民生,因此加强电力企业流动资金管理已是当务之急.本文通过研究流动比率与流动资金不足的关系,对电力企业流动资金管理现状进行分析,进而提出解决的对策.     

加强企业流动资金的管理

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要。本文通过对企业流动资金管理的现状描述，找出企业流动资金管理中存在的问题及成因，提出加强流动资金管理的途径与对策。     

企业亏损的症结与财金对策

一、企业亏损的症结 症结之一:国家对企业的资金供给制。1983年以前企业的流动资金由财政和银行两家供应;1983年以后,企业的流动资金银行独家供应,银行对企业的流动资金由统管变为统包。这种单一的间接融资体制,极大地限制了企业在市场上的活力;国家始终没有把企业当作流动资金营运的主体来对待,企业只有被动地接受资金的注入与抽出,很少有自主营运资金的主动     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的"血液",它的流动和运动,反映在企业生产经营的各个环节.管好用活流动资金,加速流动资金周转,是企业生存和发展的需要,它对提高企业经济效益至关重要.加强流动资金管理的目的,就是要加速资金周转,使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动.流动资金周转速度,直接影响企业的经济效益,企业生产量和销售收入不变情况下,加速流动资金周转,可以相应地减少流动资金占用数额,相应减少向银行借款和利息支出,增加利润,提高效益.     

企业自有流动资金不足问题浅析

企业自有流动资金不足问题浅析人民银行盐城分行罗时信，张大龙根据中国工商银行对４万户国有工业企业的调查统计，１９８５－１９９３年，企业的产值规模增加了近１万亿元、自有流动资金却仅仅增加了４１６亿元；而同一时期银行流动资金贷款则猛增３８８９亿元，现在企业...     

浅谈加强施工企业流动资金管理的重要性

资金是企业生存与发展的血液,经济越快速发展,流动资金在企业生存和经营管理中的影响就越大。然而,目前施工企业普遍面临着流动资金短缺的问题。迅速解决这种现状,加强施工企业流动资金的管理就显得尤为重要。一、流动资金短缺的原因施工企业流动资金短缺主要有以下几个方面。1.资金运用不当。表现为:多头开户,货币资金得不到集中;存货速增,库存量大,占用流动资金过多;固定资产增长超速,挤占流动资金,寅吃卯粮,造成流动资金短缺。2.资金周转不灵。资金运用不当,造成资金结构不合理,拉长了流动资金循环链条,必然影响流动资金的循环和周转。资…     

流动资金为何流而不动——河北省徐水县企业流动资金紧张状况的调查与分析

流动资金是企业赖以生存的“血液”。近年来,徐水县银行流动资金贷款规模不断增加,截止1994年底,该县银行贷款余额67076万元,比上年增长47.1%,其中流动资金贷款占贷款余额的近80%。尽管如此,企业流动资金依然告紧,一些企业由于流动资金不足而入不敷出,生产经营逐渐萎缩。根据对徐水县金融部门和工商企业的调查,我们认为造成流动资金紧张的原因主要是:     

加强流动资金管理 提高企业经济效益

企业的流动资金是企业的“血液”，它的流动和运动，反映在企业生产经营的各个环节。管好用活流动资金，加速流动资金周转，是企业生存和发展的需要，它对提高企业经济效益至关重要。加强流动资金管理的目的，就是要加速资金周转，使流动资金在流通过程中各个循环阶段上有规律的不停顿地进行运动。流动资金周转速度，直接影响企业的经济效益，企业生产量和销售收入不变情况下，加速流动资金周转，     

加强对企业流动资金的科学管理

一、企业流动资金管理的现状分析 　　流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括现金、应收账款和存货。它是企业资金中最有活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的依托。 　　流动资金在企业生产经营中起着非常重要的作用,但是不少企业在流动资金管理方面存在着许多问题。多年来,资金短缺始终是制约我国企业发展的瓶颈,相当一部分企业流动资金紧缺程度已超出了其合理的范围。从理论上讲,企业的流动资金比率一般为 2∶ 1,而我国一些企业甚至低于 1∶ 1。资料分析发现,诸多不合理因素的存在严重干扰了企业个体和社会…     

对国有企业流动资金管理的几点意见

对国有企业流动资金管理的几点意见国家经贸委财金司章星一、国有企业流动资金情况１９８３年以前，国有企业流动资金一直由财政管理。企业定额流动资金由财政供应，临时占用部分由银行贷款。１９８３年６月，国务院批转了中国人民银行《关于国营企业流动资金改由人民银行...     

施工企业流动资金经营分析

施工企业的流动资金是施工生产和经营管理的物质条件,流动资金利用效果是考核企业完成国家计划的重要指标之一.施工企业要对社会主义现代化做出贡献,就应经常地、定期地分析流动资金的经营是否合理,有无积压浪费,以便总结经验,找出差距,不断地提高经营管理水平,用较少的流动资金,完成更多的施工生产任务.几年来,在林彪、“四人帮”的干扰破坏下,流动资金管理混乱,浪费现象严重.这时,对流动资金的经营情况开展分析,更有必要.但施工企业对分析工作重视不够,分析中的一些基     

企业流动资金内部控制探析

随着改革开放的不断深入和市场经济的飞速发展,企业现金流入、流出呈现多元化的趋势,既给企业形成了更多的融资渠道,客观上也增加了企业的流动资金风险。重视流动资金的管理,是企业财务管理的一项基本任务,企业强化视流动资金的内部控制管理,是企业财务管理与管理水平的提高重要途径。