国有企业人力资源管理存在的问题与解决方法研究

如何进一步加快我国国有企业人力资源开发和利用的步伐、完善我国国有企业人力资源的改革、提高国有企业经济发展速度、真正发挥其对国民经济的中流砥柱作用,是迫在眉睫的问题.江泽民同志代表我国政府,先后三次在亚太经合组织领导人会议上发表演讲,反复强调人力资源开发的重要性.     

国有企业人力资源开发模式研究

一、国有企业人力资源改革的环境分析 我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入WT0，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。     

国有企业人力资源开发的现实困境及对策

国有企业是我国国民经济的基础,国有企业的管理能力直接影响到企业的效益和市场竞争力。而人力资源是国有企业的基础性资源,作为国有企业管理的重要组成部分,人力资源管理水平既取决于也影响着国有企业整体管理能力。因此,妥善化解当前国有企业人力资源管理面临的诸多困境,既是提高企业管理能力的应有之义,也是增强国有企业核心竞争力,推动国有企业良性发展的必然要求。本文就将对国有企业人力资源开发的问题以及对策进行分析。     

国有企业人力资源管理模式改革探析

随着我国市场经济的逐步发展和完善，我国国有企业面临着旧体制的不合时宜问题，弊端正逐步暴露出来，这就是我国进行国有企业人力资源管理的现状。文章介绍和分析了国有企业在人力资源管理方面的不足，并对此提出了相应的对策和建议，对企业人力资源管理具有一定的指导意义。     

我国国有企业人力资源战略研究

在知识经济日益显现的新形势下,探讨和认识国有企业人力资源管理这一企业管理的新课题,对发展壮大国有经济,国有经济控制国民经济命脉,对发挥社会主义制度的优越性、增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力,具有关键作用。本文从我国国有企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出相应的措施,以起到抛砖引玉的作用。     

基于竞争力提升的国有企业人力资源管理策略研究

在现代市场经济环境下，人力资源管理的重要性日益凸显，尤其对国有企业而言，高效的人力资源管理已成为提升企业竞争力的重要举措。本文以国有企业为研究对象，详细分析了人力资源管理对国有企业竞争力的影响，探究了国有企业人力资源管理的影响因素，剖析了国有企业在人力资源管理存在的问题，并根据这些问题提出了提升企业竞争力的人力资源管理策略，旨在为国有企业提供科学的人力资源管理方法，助力企业竞争力的持续提升。     

科学管理理论对国有企业人力资源管理的启示

国有企业作为国民经济的重要经济支柱，在国家经济发展中扮演着重要的角色，然而，随着市场经济的发展和市场竞争的加剧，国企的人力资源管理也面临着诸多的问题。本文主要探讨了泰勒的科学管理理论对国企人力资源管理的启示，并且提出了人力资源管理优化策略，希望能够促进国企持续、健康的发展。     

民营企业人力资源管理及对策

民营企业作为中国现代企业的重要组成部分，其对国民经济的发展和人民生活水平的提高都作出了极大的贡献。但98％的民营企业至今仍是中小企业，融资困难、信用不足、人才匮乏等问题也一直在困扰着它们。从目前情况看，民营企业的人力资源管理不完善是严重影响企业发展的重大问题之一，阻碍了民营企业的进一步成长。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题。     

国有企业的人力资源管理策略研究

在我国全面深化改革和经济结构调整的背景下，企业人力资源管理水平成为企业核心竞争力的关键，对国有企业来说，更是决定其能否长远发展的重中之重。本文从当前国有企业人力资源管理现状入手，分析了其目前存在的主要问题，提出了解决相应问题的管理策略，以期激发国有企业的创新活力，实现国有企业的现代化管理。     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明:国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。     

国有企业人力资源培训问题研究

国有企业控制着我国国民经济的命脉,提高国有企业的人力资源对于促进国民经济发展、提高人民生活水平具有重要的意义。有关数据表明：国有企业员工存在量有超员现象,而另一方面企业又缺乏专业的人才,由此必然导致国有企业的人力资源培训存在问题,导致国有企业的人力资源得不到最大分配。     

国有企业人力资源管理的优化途径

近年来，在我国经济不断迅猛发展的背景下，国有企业之间的竞争日益激烈。在这种背景下，作为管理人员更需要明确企业人力资源管理的重要性，通过不断更新管理方法、优化管理模式来提高人力资源的管理效率，为企业的发展奠定良好的基础。鉴于此，本文在阐述人力资源管理创新作用的同时，对国有企业人力资源管理遇到的问题进行归纳分析，最后对人力资源管理的优化路径进行探讨。     

中小企业人力资源管理对策研究

中小企业在促进就业增长，推动科技进步、出口和国民经济发展中都发挥着极其重要的作用。我国中小企业人力资源管理目前还存在许多问题，中小企业应从优化人力资源管理部门的结构，正确认识并制定和企业发展相匹配的人力资源战略规划，完善人才引进，培育和利用机制、建立完善的绩效评估和约束机制，加强企业文化建设等方面入手，为人力资源管理提供一个良好的环境。     

浅谈国有企业重大工程项目投资的管控策略

国有企业作为国民经济的重要组成部分，是国民经济的中流砥柱，对我国国有经济的发展和经济建设具有积极作用。本文分析国有企业工程项目的投资风险问题，从投资风险、投资人员等多个角度探讨项目投资管理中存在的问题，结合现阶段国有企业的项目投资要求，对国有企业投资项目管理实施建立投资体系、投资管理人才、风险防范、造价咨询等策略，确保国有企业在工程项目投资中有更大的收益，为我国的经济建设提供支持。     

国有企业人力资源激励机制作用和创新实践

<正>国有企业是国民经济发展的基石,加强国有企业人力资源研究对于稳定企业发展,提高企业市场竞争力有重要的作用。本文结合当前国企人力资源管理在激励创新方面存在的问题以及人力资源激励与创新的实践价值,深入分析了国有企业人力资源领域加强激励与创新的实践策略,并就可能存在的问题进行了剖析。国有企业近年来出现了一些共性的问题,如人员晋升难,人力资源管理理念落后,员工缺乏市场意识等,     

试论国有企业人力资源激励机制的优化路径

我国长期奉行“共同富裕”的经济发展方针，国有企业多实行固定工资制度，体现了一定的国家公益性，但与此同时，很多国有企业都出现了职工工作积极性不高和工作效率低下的问题，影响到企业的正常发展。在此背景下，国有企业开始引进和实施人力资源激励机制，旨在提高职工的工作积极性，为企业创造更佳效益。本文针对我国现阶段国有企业在人力资源激励机制方面存在问题进行了分析，并提出了一系列改善策略，以对国有企业人力资源管理效能的最大化发挥提供理论支撑。     

企业集团财务管理的集权与分权

企业集团作为我国国民经济的支柱，加强其财务管理，是搞好国有企业的一项长期艰巨的任务。本文从企业集团财务管理的内涵入手，分析我国国有企业在财务管理方面存在的问题，结合工作实际提出了综合性的财务管理体制，对进一步搞好企业集团的财务管理具有一定的启发作用。     

国企人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济的不断发展，仅靠劳动力、资本、原材料和能源的经营管理，已不能满足企业改革发展的需要。作为我国国民经济支柱的国有企业，要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就必须重视企业人力资源管理。近年来，国有企业大量高素质人才出现流失现象，给国有企业带来严重影响，在一定程度上制约了国有企业的发展。     

浅议国有企业法的复合式立法模式

国有企业法曾经一度是我国经济类企业立法的重点，在过去计划经济和政府集中管理经济体制下，国家通过直接投资兴办和直接管理国有企业的形式参与国民经济运行，使数量众多的国有企业变成了国家政治的附庸。     

现阶段我国国有企业改革若干问题的思考

国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。在实现了国有企业改革与脱困的三年目标之后，国有企业目前仍然面临着严峻的形势，存在着管理体制和运行机制不完善、结构性矛盾十分突出、社会负担非常沉重等一系列问题，本文就上述问题提出了相应的对策。