国有企业多元化劳动用工形式及优化管理措施分析

国有企业是国民经济命脉,在我国的经济社会中扮演着重要角色,国有企业发展至今,其用工制度也发生了很大变化,但是受到很多历史遗留的主客观因素影响,国有企业用工制度改革中依然面临很多困难,存在各种各样的问题。在我国市场经济体制不断发展的过程中,国有企业面临着越来越激烈的竞争局势,国有企业要保持自身的发展优势,就必须解决好企业用工中存在的突出问题,通过多元化的劳动用工形式,盘活企业经济,不断优化企业劳动用工结构,促进国有企业人力资源潜力挖掘,减少劳务纠纷,降低用工成本和风险,这是确保国有企业可持续发展的必然要求。本文就目前国有企业多元劳动用工形式进行介绍,分析国有企业多元化劳动用工带来的一些问题,并探究国有企业多元化劳动用工形式优化管理的有效对策。     

基于工作价值观的国有企业多元用工制员工激励探析

自改革开放以来,国有企业普遍实行以效率为导向的多元用工制制度,多元用工制员工成为助推国有企业发展的重要力量。然而,由于国有企业体制内外员工待遇的差距,多元用工制员工的工作价值观呈现出工作目的纯契约化、工作自主性不高、工作态度较差、同事关系紧张等特点。文章基于多元用工制员工工作价值观新特点,指出薪酬激励、工作激励、情感激励、企业文化激励新路径,以期为国有企业多元用工制员工管理提供新思路。     

国有企业劳务派遣用工管理要点

劳务派遣机构与派遣员工签订合同,在获取派遣员工同意后,劳务派遣机构将派遣员工安排至相关企业参加工作的方式即是劳务派遣.为了适应快速发展的社会经济形势,多元化用工模式兴起,劳务派遣模式便是其中一种.劳务派遣作为一种新型的劳动用工形式,是人力资源管理重要的一环,最近这十几年在我国得到长足的发展.劳务派遣既提升了企业用工活力...     

国有企业员工关系对创新绩效的影响研究

近些年,我国国有企业在市场竞争日益激烈的环境下,企业的劳动关系也变得越来越紧张、越来越复杂。国有企业相较于社会企业对我国经济发展有着更加直接和深远的影响,因此国有企业员工关系以及劳动关系目前已经成为我国政府重点关注的问题。由于企业当中劳动关系难以衡量和具体的量化,很难通过外界的介入手段直接对其进行改善和调整,故我国政府以及国有企业有关管理者不仅要基于我国劳动法以及企业文化对国有企业员工关系进行调控和管理,还需要充分的关注员工对企业氛围与企业文化的主观感知。在我国传统国有企业当中,由于企业体系庞大,所以人际关系相较于常规企业要更为复杂。在国有企业实际的经营过程中,企业员工因为与企业关系或者人力关系处理不当会严重地影响企业正常工作的开展,导致很多工作没有办法得到良好的对接和延续,这对员工的工作结果以及企业的长期利益都会造成直接的影响。由此可见,国有企业管理者需要对企业人员关系进行充分了解和关注。文章对国有企业员工关系对创新绩效的影响进行进一步探讨,希望对国有企业员工关系管理有所帮助。     

基于组织变革的员工关系管理对策研究

组织变革对员工关系有极大的影响,因此组织变革必须依据所产生的影响,相对应地从劳动关系管理、沟通管理等几方面制定出一系列措施与对策,以进一步提高组织的管理效率。     

有效管理企业员工关系

企业员工成为现代企业的主体之一,员工关系的有效管理对企业起着至关重要的作用。良好的员工关系有利于提高其工作意愿和积极性,也在一定程度上保障企业战略和目标的有效执行。本文对影响企业中员工关系的因素进行了分析并就如何有效管理员工关系问题提出了建议措施。     

国有企业基于人才画像技术的员工管理及应用

高质量发展背景下,国有企业各项工作都在悄然发生变化,其中人力资源管理也迎来转型改革。人才画像更加契合数字经济时代人才要求和价值取向,可以为企业甄选人才提供有效协助。本文以高质量发展背景作为研究切入点,分析国有企业应用人才画像技术进行员工管理的必要性,梳理国有企业基于人才画像技术进行员工管理的思路和路径,从人才招聘、培训开发以及绩效薪酬管理等方面入手探讨高质量发展背景下国有企业基于人才画像的员工管理实践应用要点,期望为相关企业更好地应用人才画像提升员工管理质效,为企业高质量发展赋能提供一定借鉴和理论参考。     

浅析国有企业“90后”员工关系管理

"90后"已逐渐步入职场,成为国有企业发展的核心力量,本文分析了"90后"员工的性格特征和成长背景,探讨了国有企业"90后"员工关系管理中存在的问题,并提出了改善其员工关系的意见,以更加有效地管理"90后"员工,留住企业的优秀员工,减少企业人力资本的损失。     

国有企业基层员工绩效管理的有效途径研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。随着市场竞争不断激烈,国有企业认识到了绩效管理的重要性和长远意义,正积极推进全员绩效考核工作,但对基层员工的绩效管理存在重考核轻沟通等问题,无法达到激励员工的目的,从而影响了组织绩效的实现。本文从目标管理的角度对国有企业基层员工绩效管理中存在的问题及绩效管理的有效途径进行探索研究。     

知识型企业员工关系管理研究

员工关系管理是人力资源管理的一个特定领域,近年来一直是大家关注的热点.本文以知识型企业的员工关系管理为研究对象,分析了知识型企业员工的特点,知识型企业员工关系管理的重要意义,目前知识型企业员工关系管理存在的问题和不足之处,最后提出了构建知识型企业员工关系管理系统的对策措施.     

国有企业基层员工绩效管理的策略研究

绩效管理是一种能够提高国有企业绩效、帮助实现国有企业战略目标的有效途径。 当前,在人力资源管理方面,国有企业基本采用计划经济时代的模式。 随着市场经济的快速发展,国有企业人力资源管理中的问题和症结逐渐显现,特别是在绩效管理方面,暴露出分配较为平均、考核激励机制不健全等诸多问题,需要进一步完善。     

90后新生代员工关系管理研究

高素质人才是知识经济时代企业提高自身核心竞争力的关键,90后新生代员工在新时期渐渐成为企业发展的核心力量,员工管理问题较为突出。本文着眼于90后新生代员工阐述了员工关系管理的意义,分析了90后员工的特点、管理内容,探究了90后员工关系管理现存问题与对策,以期为相关人士提供参考。     

基于秦皇岛港股份有限公司的劳务用工管理研究

《劳动合同法修正案》于2013年7月1日正式颁布实施,重点对劳务派遣模块进行了重新界定。本次修正案对劳务派遣行业准入条件、同工同酬、劳务派遣适用的“三性”等进行了规范。这将对劳务用工企业,特别是港口行业企业产生重大影响,因此新形势下劳务用工规范管理研究对于港口企业来说,意义重大。本文从阐述秦皇岛港股份有限公司劳务用工的历史与现状入手,分析了公司当前所面临的劳务用工管理面临的问题,并就这些问题提出了有针对性的应对措施。     

灵活用工管理

企业用工背景正在发生着新变化,如何在这种新趋势下,找到一些相对灵活的用工模式,既降低企业的运营成本,又帮助企业从繁杂的、饱含风险的劳动关系管理事务性工作中解放出来,这无疑是一个考量管理者智慧而且在当下又非常现实的问题。     

对员工关系管理维度的实证研究

本文通过实证研究,探讨了员工关系管理的内容与维度。采用"哥本哈根社会心理学问卷(COPSOQ)"作为研究工具,通过统计分析找到了员工关系管理在实际操作层面的15个维度,为企业的员工关系管理提供了一个具有可操作性的评价工具。     

浅析国有企业员工管理的激励机制

随着经济全球化和科学技术的迅猛发展,人力资源的开发和管理已经成为提升企业核心竞争力的重要因素,而科学有效的激励机制则是人力资源管理的关键所在。本文重点探讨激励机制在人力资源管理中的地位与作用,总结分析目前国有企业的员工管理的激励机制及存在的问题,进而提出完善国有企业激励机制的建议,以及多层次激励、差别化激励与综合激励等方法。     

用工双轨制下国有移动通信公司员工管理研究

三十多年的改革之路,使国有企业用工制度基本完成了从计划用工到市场用工、从固定工制转向劳动合同制的转变。但是由于改革的不彻底,国有企业普遍实行双轨制用工制度,它也是国有移动公司典型的用工形式。由此在员工管理方面存在诸多问题,如:派遣工转正受到公司严格制约;员工奖励方式单一,达不到激励效果;优秀员工离职率高等。本文根据调研的实际情况,分析了某移动通信公司在员工管理中存在的问题,并提出了相关的管理对策。     

论国企员工关系管理

结合国有企业员工关系管理现状,从管理职责、企业文化、激励制度、沟通机制等几个方面,探讨国有企业加强员工关系管理的对策。     

论国有企业中知识型员工的管理对策

国有企业中的知识型员工是企业乃至社会发展的核心动力之一,对企业核心竞争力的增强以及整个国民经济的发展发挥着举足轻重的作用。然而,由于管理理念和管理方式的不合理性,导致现在很多国有企业对知识型员工的管理存在较大误区,急需在管理经营中予以修正和改善。