企业全面预算管理问题研究

关于全面预算管理的研究源自20世纪30年代,经过不断的发展创新,从预算单一的编制方法到现在大力推广实施的全面预算管理这一有效手段,其在实际推行过程中对企业战略目标的制定与执行、内部控制与管理、绩效考核与薪酬的完善和发展具有重要的作用。本文阐述了国内外企业全面预算管理的研究综述,并结合编制全面预算管理工作的特征和意义、企业编制全面预算管理的流程进行研究,分析了当前企业全面预算管理的现状与问题,并对全面预算管理过程中的问题,提出改进意见,及改进企业的经营管理。     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

企业全面预算管理分析

全面预算管理作为企业加强内部控制管理的重要方法,同时也是企业实施集权管理的一项重要手段。企业中开展全面预算管理一方面能够提高管理水平,实现企业长足发展,另一方面可以增强部门之间的沟通与协调,提高工作效率。本文主要分析企业全面预算管理的特征与管理模式,以期能为全面预算管理在企业中得到良好推行提供一定借鉴意义。     

新形势下企业全面预算管理研究

全面预算管理是现代化企业内部管理的重要方式之一,全面预算管理围绕企业的战略目标,对战略规划和经营目标进行细化分解,通过业务、财务以及人才的融合与配置,有计划地组织开展经营和投融资活动,从而促使企业实现经营目标和战略规划。但是,不少企业在应用全面预算管理工作中存在诸多问题,需要进一步分析与探讨。     

建筑业企业全面预算管理研究

我国建筑业企业有着属性多样化，经营范围单一化，组织机构形式多级化、组织形态矩阵式，管理方式粗放式这样的特点，在这些特点的基础上我们分析了建筑业企业进行全面预算管理的必要性，它有利于提高管理水平，加强成本管理。我国建筑业企业在实施全面预算管理的过程中存在着很多问题，我们根据这些问题在预算意识、预算编制以及预算执行方面提出一些解决对策。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式，它是指企业经营者为了实现未来某一特定期间内的生产经营目标而实施的各种决策行动方案。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算"两张皮"现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义。。     

全面预算管理创新实践探析

本文阐述了全面预算管理的作用和特点,结合企业实践分析全面预算管理创新的难题,如战略预算目标确定、专业化预算“两张皮”现象等,结合笔者参与全面预算管理的实践来分析创新全面预算管理的思路,对进一步创新全面预算管理具有一定的指导意义.     

企业全面预算管理优化研究

全面预算管理是企业管理体系和促进企业效率目标的重要组成部分。目前,随着经济的快速发展,金融企业的市场规模日益扩大,金融机构的数量也越来越多。在这些行业中,以保险企业为代表,发展迅速,规模也在不断地扩大,面临着新的挑战和新的机遇,保险公司在经营中也遇到了一些问题。为此,必须优化企业全面预算管理,以实现公司的内部战略目标。     

谈如何加强企业全面预算管理

全面预算反映的是企业未来某一特定期间,以实现企业的目标利润为目的,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。     

我国企业全面预算管理的问题研究

改革开放已经40年,随着"十九大"的召开,一个崭新的时代已经到来,这个对中国企业而言既是机遇也是挑战。在市场竞争环境日趋激烈的背景下,如何增强企业的核心力,保持企业的可持续发展,需要依靠创造经济效益、优化资源整合、合理控制低效消耗的先进管理手段,规范有效的全面预算制度是企业实现长期稳定发展的重要因素。本文介绍了企业全面预算管理的内涵,分析了目前企业预算管理存在的主要问题,并在此基础上提出相应的对策建议。     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业健康发展的重要保证.本文分析了企业实行全面管理的必要性,并全面的探讨了企业实施全面预算管理所存的问题,最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业健康发展的重要保证。本文分析了企业实行全面管理的必要性，并全面探讨了目前企业实施全面预算管理所存的问题，最后对企业如何实施全面预算管理提出了自己的见解．     

论企业全面预算管理

随着经济全球化、网络化步伐加快,企业应该对全面预算管理的模式进行创新和优化,通过全面预算管理真正起到优流程、降成本、避风险、提效益的目标,从而帮助企业实现可持续发展.本文从全面预算管理的含义入手,对实施全面预算管理的意义进行了分析和探讨,针对一些企业在实施全面预算管理过程中出现的问题,结合工作实践,提出了相应的改善措施...     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

企业全面预算管理问题研究

全面预算管理是提高企业管理水平的重要手段之一,随着我国经济的发展,逐渐被越来越多的企业所熟知和认可。但是,在众多企业实行全面预算管理的过程中,也暴露出了一些共,眭的问题。基于此,本文通过对企业实行全面预算管理中存在的问题进行分析,试图找出解决办法,希望可以为提高企业全面预算管理水平起到积极的作用。     

基建企业全面预算管理应用研究

全面预算管理是企业管理控制的主要工具,目前,在我国企业管理实践中逐步趋于成熟,并不断的推动企业经营战略的实现。本文从基建企业的全面预算管理存在的问题分析入手,对基建企业全面预算管理应用进行了探讨。     

企业加强全面预算管理研究

随着市场经济的发展,企业面临着更加复杂的经济环境,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,企业管理很重要。而全面预算管理作为企业日常管理的核心,可以提高企业的资源配置率与运行效率,降低企业的业务成本,增强企业的创新能力,让企业更加有效地运行。