论中小企业财务管理现状及对策

财务管理是企业生产经营管理的重点和核心工作,企业的全部经济活动都是以财务管理为核心来开展的。强化中小企业的财务管理工作有利于降低企业的成本费用,及时的发现和防范财务风险,从而提高中小企业的管理运营能力和水平。本文就当前中小企业财务管理过程中存在的一些问题和不足进行分析和总结,并就如何强化和提高中小企业财务管理工作的质量和水平提出自己的建议和看法,以便中小企业更好的开展财务管理工作,不断促进中小企业经济效益和社会效益的提高。     

石油企业科研单位财务内部控制管理研究

从当前的社会经济体制的发展现状来看,石油企业科研单位内部控制与管理是财务管理的主要核心.这一体制已经不能客观的、完整的和充分的体现出石油企业科研单位在财务管理工作中的财务信息,科研单位的财务管理工作得不到完善的管理和控制.对当前的预算和管理体制进行变更,可以有效的改善当前石油企业科研单位对财务管理工作的管理和掌控,提升科研单位在财务管理工作方面的管理效率和效益已经成为当前科研单位必须面对的问题.     

如何充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中的作用

随着我国烟草行业体制改革的不断深入,烟草企业也在探索新的管理方式。整个烟草行业都在进行现代企业制度和产权制度改革,加强烟草企业经济管理对这些工作的开展起着重要作用,而财务管理又是企业经济管理中的核心工作。本文就如何发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用进行探讨。     

企业强化财务管理团队建设的策略探究

对于企业而言，财务管理是开展一切经营管理工作的基础，可以将其视为企业的中枢神经。在市场竞争趋于白热化的今天，企业要想获得生存和发展，就必须要提高财务管理水平，采取有效措施强化财务管理团队建设，从而提升企业的核心竞争力。基于此，本文将从企业强化财务管理团队建设的重要意义出发，分析企业财务管理团队建设现状，探讨其建设策略，旨在为企业财务管理工作注入新的活力。     

关于加强企业会计财务管理问题探讨

我们知道,随着社会主义市场经济体制的日趋完善,给企业发展带来了全新的发展环境,但是,同时企业在发展过程中也将面临着巨大的挑战,而现代企业要想立足于市场经济中,就必须不断提高企业自身竞争力、不断完善企业发展机制,其中就包括完善企业会计财务管理机制。企业会计财务管理工作是企业可持续发展的基础,是提高企业核心竞争力的重大举措,但是,纵观现阶段企业会计财务管理工作的开展,其发展现状并不容我们乐观,在开展过程中仍存在诸多问题,影响了企业核心竞争力的提高,影响了企业的可持续发展。     

对加强石油企业财务管理工作的几点思考

在石油企业的管理核心部分一直是财务管理,因为其涉及到石油企业的生产、供应、销售、人力资源、资金管理、物资等各个要素,并在企业管理的各个环节中穿插。本文从如何改善石油企业的财务管理的入手,从不同的角度分析石油企业财务管理的现状以及其存在的问题,并针对石油企业财务管理工作提出如何加强石油企业财务管理的对策和建议。     

如何实现企业财务管理工作的强化

财务管理工作是现代企业制度的基础,是企业核心竞争力构建的重要因素.在现代企业财务管理中,应针对企业财务管理现状与存在的问题进行财务管理工作的强化,以此强化企业财务管理、提高经济效益、提高企业综合市场竞争力.本文就现代企业经营管理中如何实现企业财务管理工作的强化、财务管理工作强化的重点等问题进行了简要论述.     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义。     

企业财务管理目标实现路径研究

以企业的财务管理目标为核心落实企业的财务管理工作,可以有效提高企业财务管理工作的效率和质量。本文针对企业的财务目标管理,首先简单介绍了企业的财务管理目标的基本理论及财务管理目标确定需要遵循的原则,进而就加强企业的财务目标管理,提高企业财务管理水平提出了可行建议措施。     

财务精细化管理研究综述——以石油销售企业为例

随着石油销售企业的规模不断扩大,专业化不断提升以及财务核算管理范围和内容越来越广,传统的财务管理方式和管理理念已经不能满足石油企业的发展需求,实行财务精细化管理不仅能够提高石油企业的财务管理水平还能提高石油企业的综合竞争力,因此,新时期,针对石油企业财务管理现状,应明确财务精细化管理的特征,转变财务管理的理念,全面推行财务管理精细化管理方案具有重要的现实意义.     

浅谈石油炼化企业的财务管理工作问题探究

在市场经济条件下,市场竞争激烈,石油炼化企业为了自身的生存和发展,必须搞好生产经营和财务管理工作,规避风险,以取得较好的经济效益。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。财务不同于其他部门,本身并不能创造什么价值。但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息,所以企业财务管理实际上是一个重要的管理部门。现代石油炼化企业财务管理发展的基本趋势,是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来,人本化的理财观念已深入人心,在石油炼化企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的,因此,石油炼化企业发展的好坏直接取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做好财务管理,建立责权明确的财务运行机制,是石油炼化企业有效开展各项工作的基本要求。做好了企业自身的财务管理工作,才能把企业做大做强,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

基于可持续发展企业财务管理目标研究

企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况,是企业处理财务管理和开展财务活动的基础,对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力,企业财务管理必须以可持续发展为理念,运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索,以供参考。     

加强企业财务管理相关探讨

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住了企业管理的关键。本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。     

石油企业的财务管理优化策略探讨

本文针对石油企业的发展过程中,为了确保石油企业的稳定发展,针对财务管理工作开展需要立足于现阶段的财务管理现状,实现对财务管理的进一步优化,从而有效提升石油企业的财务管理整体服务水平及质量,为石油企业创造更多的经济效益及社会效益。     

新时期石油企业财务管理信息化的运用分析

财务管理是企业管理中的重要的组成部分,随着社会的发展,面对日新月异的经营环境,传统的财务管理模式已经不能适应社会发展的需要,财务管理必须顺应时代的变化,紧跟时代的潮流,要将信息技术应用到石油企业财务管理中,以不断提高石油企业财务管理的水平,下面我们就详细进行分析新时期石油企业财务管理信息化的运用。     

基于财务管理在企业管理核心地位的研究

随着经济和社会的快速发展,我国社会经济市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须不断改革和完善企业管理方式。而财务管理作为我国企业管理的核心工作,是企业管理工作中不可分割的重要组成部分。本文分析了财务管理在企业管理中的核心地位,并对如何做好财务管理这项核心工作进行了一番讨论,希望能对我国企业财务管理水平的提升起到一定的促用。     

浅析如何加强企业财务管理

财务管理是企业管理的核心,抓住了财务管理,就抓住企业管理的关键.本文介绍了财务管理工作的重要性,分析了当前我国财务管理工作存在的问题,并对如何加强企业财务管理提出了自己的看法.     

企业财务管理绩效问题研究

财务管理工作是现代企业运营的核心环节,对于企业合理配置内部资源,准确把握市场环境,及时调整经营策略有着重要意义,因此如何提高财务管理效率是现代企业关注的重点问题。绩效管理是现代企业管理的重要方式,绩效管理在企业财务管理中的意义同样十分重大,通过企业财务绩效可以有效提高企业财务管理人员工作责任感和工作效率,促进企业发展,为此,就将对企业财务管理的意义,及企业财务管理措施进行研究。     

有限公司财务管理信息化建设研究

财务管理工作是现代企业管理中的主要内容,是现代企业管理的核心,财务管理信息化是在企业财务管理过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理效果,进而影响公司的整体运行效果。 完善的财务管理模式应当以信息化管理体系为基础,以综合性管理方案为核心,进而促进提升管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,加快企业建立现代企业制度步伐,增强企业核心竞争力,应对信息化和经济全球化挑战的重要工作。 文章针对目前有限公司财务管理信息化建设现状进行分析,提出完善有限公司财务管理信息化建设的具体措施,希望可以提供参考。