我国石油企业海外投资模式的选择

海外投资这项工作在我国宏观调控中的展开,不仅可以保障我国石油的供给安全,而且也可以增强我石油企业的竞争力。它鼓励企业到海外区寻求稳定的石油来源,从根本上实现石油进口的多元化。选择什么样的投资模式对石油企业海外投资影响较大,投资模式的特点,影响投资模式的因素等是必须要考虑的。一、石油企业海外投资模式的特点石油企业的海外投资模式有以下几种：石油企业进入国际资源流通市场、参与海外跨国投资项目,进行资源贸易交流及其融通服务。且同时具有海外跨国投资的特点和石油企业自身的特点。（1）投资模式形式多样。丰富的石油公司海外跨国投资模式,提供投资实体根据自己的条件和合理的机会选择并匹配这些投资模型。（2）投资模式切实可行。实际的投资模型必须有可能在这个国家进行资源开发。（3）投资模式灵活多变。灵活多变的投资模式能更好的适应变化万千的市场形势,规避经济风险,最终能节约成本。     

我国外经贸企业多元化经营的理论分析

20世纪50年代著名的产品——市场战略专家安索夫(H·IgorAnsoff)首次提出了多元化经营战略。它是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。本文在MichaelPorter企业竞争优势、竞争战略理论的基础上,对我国外经贸企业实施多元化经营进行了初略的理论分析。     

基于多元化经营模式的财务管理问题研究

在市场竞争日益激烈的条件下,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。通过研究市场中的供需矛盾及竞争程度,行业或产品所处生命周期中的位置,以及新进入行业与主业的相关性因素等,判断如何制定实施适合企业的多元化经营模式,才得以规避可能会遇到的财务管理问题。本文首先针对我国企业多元化发展状况进行了分析和研究,对多元化发展战略的成败因素及误区进行了探讨,提出解决多元化方案和应对政策。     

如何优化国际项目钻井队的本地雇员管理

开拓国际石油市场,分享全球石油资源,已成为我国21世纪能源发展的重要战略之一。国际石油钻井市场作为国际石油市场的重要组成部分,也越来越多引起了国内石油企业的高度重视。尤其这几年国内钻井市场的不景气,迫使国内的大部分石油钻井公司都积极在海外寻求广阔的市场。如今在美洲、非洲、阿拉伯半岛、中亚等都能看到我们中国石油人的足迹。     

中国石化销售企业发展战略SWOT分析

自从加入WTO以后,我国成品油市场进一步开放,国外石油企业大举进入中国市场,民营石油企业强势崛起,市场竞争主体趋于多元化,在质量、技术、人才和服务等方面展开了全方位的竞争。中国石化作为上、中、下游一体化的大型集团公司和国内成品油的传统主营单位,其销售企业的发展也将受到巨大的挑战。通过对中国石化销售企业进行SWOT分析,提出有针对性的应对措施,建立健全符合自身实际情况的发展机制,为中石化销售企业可持续发展战略提供参考。     

我国石油贸易现状分析及其改善对策

通过回顾我国石油贸易的历程,对我国当前石油贸易的出口量、进口依存度、进口地理方向进行分析,认为我国当前石油贸易中存在着对外依存度过高,进口集中度高、渠道单一化,对国际石油定价缺乏影响力,应对石油风险能力脆弱等突出问题,应采取逐步降低对外依存度,努力构建多元化石油进口格局,降低石油进口集中度,加大对国际石油市场的影响,深化国有石油企业改革,增强其国际竞争能力等措施,促进我国石油贸易健康发展。     

新时期中国石油企业境外投资对策研究

随着后金融危机时代的到来,全球经济的稳步复苏,国际石油市场的竞争将会更加激烈。面对新时期世界经济发展动态以及境外投资风险日趋多元化的现状,中国石油企业在开展境外投资时,应该强化预警机制;积极应对东道国民族情绪;完善境外投资政策和制度;实现境外投资多元化;加大人才培养力度,切实增强我国石油企业国际竞争力。     

石油企业加强成本管理的意义和必要性探讨

石油产业是我国社会济经的支柱型产业,在我国经济结构中始终处于主导地位。在我国,石油生产一直都是采取自主研究的生产经营模式。随着全球经济化的不断发展,我国经济也顺利走进国际市场,与国际间的合作越来越多,使我国的石油企业面临着新的机遇与挑战,因此企业必须要加强管理,尤其是成本管理,才能提高企业的市场竞争力。本文主要以我国石油企业的现状为出发点,重点分析在石油企业中,加强成本管理的重要性,以提高石油企业的市场竞争力。     

国际油价变化对人民币汇率影响的实证研究

在分析国际石油价格波动影响因素的基础上,采用时间序列数据对国际油价和人民币汇率进行协整分析。研究结果表明,国际石油价格上涨将会增加人民币升值压力。为了尽量减少国际油价上涨对人民币汇率和我国经济的影响,结合我国实际情况提出推进能源消费多元化,减少对石油资源的依赖;建立并严格监管石油期货市场,提升我国在国际石油市场上的定价和议价能力;促进我国石油进口市场多元化发展,降低进口成本和风险等建议。     

世界石油期货市场发展历程及对我国石油战略的启示

石油期货发展至今对于平稳国际石油市场起到了重要的作用。石油期货的主要作用有:价格发现、规避风险以及规范投机行为。目前全球的主要石油期货市场分别在美国、英国、新加坡和日本。目前国际期货市场的发展趋势主要有:交易量持续增长、套利交易日益频繁以及现金交割更普遍。世界石油期货市场发展历程给我国制定石油战略带来了重要启示:实行石油走出去和多元化战略;完善我国石油战略储备体系。     

论企业多元化发展战略

随着我国市场经济的日趋完善,我国改革开放程度日益加深,我国企业面临着越来越激烈的市场竞争,为了能够稳固自身在市场上的脚跟,实现可持续性发展,必须要不断的结合市场形势和自身的实际情况对经营发展战略进行反思,其中多元化战略成为全新的商业模式,并且得到了市场上的认可,逐步的进行推广和实施。本文主要讲述了多元化发展的涵义,企业进行多元化发展所需要遵守的原则,企业在进行多元化发展所面临的陷阱以及相应的解决措施。     

民营石油企业存在的问题及对策研究

石油是一个特殊的能源行业,具有高投入、高风险的特点。我国民营石油企业普遍实力较弱、存在资金缺乏、融资渠道狭窄,油源渠道不稳定等弊端。应该以实施战略联盟,培养企业的核心竞争力,积极寻求国际合作等途径,加快我国民营石油企业的发展。     

从联想集团的发展谈企业产品多元化

随着社会主义市场经济的不断发展,在我国这个还不太平稳的市场环境中,企业发展不可遏制地趋向于国际化和多元化。根据资料显示,许多学者对于国际化颇有研究,在企业多元化上却鲜少有研究。我国的市场体制还不太成熟,市场富有巨大的潜力与利润,许多企业在巨大利益的驱动下选择多元化战略,殊不知多元化战略就是一柄双刃剑,在避免单一化经营风险的同时,又给企业带来了其他的问题,这些问题在企业快速扩张的同时埋下隐患。联想集团于90年代就开始了多元化战略,于多元化战略发展颇有经验,本文结合联想集团的多元化发展经历,分析企业在多元化战略中容易遇见的问题,并提出可实施方案,以保证企业可以更好地立足于激烈的市场竞争中。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

我国石油产业竞争力分析

我国石油产业由于开采加工成本高,开拓创新能力差,因而盈利能力和抗风险能力与国际石油巨头相比有较大差距.笔者认为,从深化石油企业内部管理体制改革、培育多元化的市场体制和加快能源管理体制改革、进一步转变政府职能等方面入手,应消除和减少各类垄断因素,增强市场竞争,以期提高我国石油产业的竞争力.     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

统筹运作——我国境外投资企业的财务管理

统筹运作——我国境外投资企业的财务管理邢厚媛企业跨越国界从事生产和经营活动，目的是在更大的市场范围内寻求最佳的资源配置和最大的经济效益．伴随着我国企业国际化、集团化、实业化和多元化经营格局的形成，对于跨国经营企业来说，在建立现代企业制度的同时，协调企...     

如何使电子商务创造最大价值

电子商务日渐成为重要的商品交易平台,是商品市场随着信息社会一同发展的必然趋势,是多元化市场的重要一环。电子商务双向信息沟通、灵活的交易手段和快速的交货方式的特点,将给社会带来巨大的经济效益,促进整个社会的生产力的提高。开展电子商务,可以为我国企业寻求发展壮大提供最便捷的途径,是经济全球化发展的必然趋势。     

浅析如何引导我国石油行业产业链的健康发展

石油的特殊性战略地位,一直以来都是国际市场上谈论的焦点。相对于国际先进石油企业来说,我国的石油产业、企业的发展还处于比较劣势的位置。尤其是国际油价的波动,很大影响了我国石油企业的发展。我国石油行业现有的产业链存在一些问题,难以适应社会的发展,我国的石油产业链必须进行优化升级,努力提升国际竞争力。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。