基于灰色预测的中国电信人力资源分析

电信重组和小灵通退网对中国电信的人力资源结构造成了巨大的影响,未来的人力资源规划面临着巨大的挑战,人力资源需求的预测为挑战的第一步。文中利用灰色预测GM(1,1)模型对电信人力资源需求进行预测,未来三年中国电信人力资源需求仍属于增长趋势,而针对电信合同用工零增长的战略,提出了提高劳动生产率和扩大辅助外包用工范围两点意见。     

谈企业人力资源需求预测

人力资源需求预测主要是对组织未来一段时间所需要的人力资源数量和种类进行预测。人力资源需求预测是否合理科学是整个人力资源规划是否成功的关键,要求全面考虑组织内部和外部的各种因素,准确把握组织发展与人力资源需求之间的规律,本文将从预测的定性方法、定量方法和预测的步骤对人力资源需求预测进行阐述。     

灰色预测模型在人力资源预测中的应用研究--以旺旺集团为例

灰色预测模型GM（1，1）是邓聚龙教授于1982年创立的，国内许多学者用此模型做了很多研究，主要集中于农业、气象、工程建设、经济等领域，但应用于企业人力资源预测尚处于探索阶段。传统的定性预测精度低、随意性大，灰色预测之外的定量方法对数据完整程度要求较高、数据采集困难。文章使用灰色预测模型应用于旺旺集团人力资源预测，预测出了2015年和2016年旺旺集团的平均人力资源总数，并进行了精度检验，模型符合二级精度，适合做中长期的预测，为人力资源规划和人力资源管理提供依据。     

人力资源会计的分析

随着知识经济的发展,人力资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益显露出来。首先介绍了人力资源会计的含义,其次介绍了人力资源会计在国内外的发展状况,然后提出人力资源会计的几个问题,最后对人力资源会计的发展趋势和前景作了展望和预测。     

人力资源会计分析

随着知识经济的发展,人力资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益显露出来。首先介绍了人力资源会计的含义,其次介绍了人力资源会计在国内外的发展状况,然后提出人力资源会计的几个问题,最后对人力资源会计的发展趋势和前景作了展望和预测。     

企业人力资源预测——基于马尔可夫链的研究

一、引言人力资源规划是企业或其他组织机构为实现其发展目标,对所需人力资源进行供求预测、制定系统的政策和措施,是用来满足自身人力资源需求的活动。特别是在21世纪的今天,人才流动更加频繁,及时、准确的给企业提供合适的人才乃是各个企业人事经理必须考虑的首要问题,而做好科学的人力资源预测则是人才供给的前提和基础。人力资源供求预测,即对组织内的人力资源供求数量和结构、对不同职位的设置变化极其对人力资源的要求、对人力资源的投资和工资成本等做出科学的预测,避免人员过度需求和浪费,节约人力资源成本。如果把企业人力人员数量…     

人力资源会计的分析

随着知识经济的发展,人力资源越来越受到重视,人力资源会计的重要性也日益显露出来。首先介绍了人力资源会计的含义,其次介绍了人力资源会计在国内外的发展状况,然后提出人力资源会计的几个问题,最后对人力资源会计的发展趋势和前景作了展望和预测。     

人力资源管理系统协同性的理论探究

本文从人力资源协同理论的基础出发,通过对国外人力资源管理协同理论的归纳整理,预测了协同理论在人力资源管理领域未来的发展趋势,并就人力资源的协同管理实施提出了相关建议。     

基于马尔可夫链的人力资源供给预测模型研究

人力资源供给预测是企业人力资源管理工作的重要内容之一,本文提出了马尔可夫链模型预测法,着重论证了该预测法的原理并通过实例指出了该预测模型的具体应用。     

我国人力资源供求预测方法研究述评

人力资源供给和需求的平衡关系到区域经济社会的可持续发展,准确预测出未来人力资源供给量和需求量显得十分必要。以预测方法为视角,分别从人力资源供给和需求的预测方法两个方面对相关理论研究进行了梳理和归纳,以期为该领域的进一步深入研究提供新的思路。     

上海市公交行业人力资源需求预测探讨

一、上海公交行业人力资源需求预测(一)预测的方法和依据1.定性预测与定量预测相结合本文研究在定量预测中主要采用了定性预测和定量预测可以相互补充和相互印证。具体方法是时间序列预测法,在预测人力资源需求总量时,采用了多种预测方案,这些方案选择的变量不同,最后通过组合预测的方法,     

企业人力资源成本预算管理的应用与优化

人力资源预算是人力资源部门根据企业发展战略和经营情况,参考历史及当前的人力资源成本状况,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,指导下一年度人力资源管理工作的开展。本文在分析人力资源成本的基本要求之后,以A广告公司为例探讨了人力资源成本预算的编制程序,最后提出人力资源成本预算编制的优化措施。     

加强人力资源规划促进企业健康发展

人力资源在当前企业的发展中占据着十分重要的地位,对其进行合理的规划能够有效促进企业的健康发展。因此现代企业应当对人力资源管理引起重视,加强人力资源的规划,建立完善的人力资源规划机制。人力资源规划概述在企业经营发展的过程中,始终离不开人的因素,人力资源是当前企业发展的重要资源。人力资源规划属于人力资源管理中十分重要的一部分,与招聘选拔、培训发展等共同构成企业人力资源管理。企业人力资源规划主要包括的内容有：人员补充、教育培训、评价激励以及退休解聘等,对其规划建设的具体内容进行总结分析,主要可以概括为三个部分：对人力资源需求的预测、对人力资源供给的预测以及人力资源能力平衡。在科学、系统的人力资源规划之下,企业的人力资源配置更加趋于合理,对提升企业的综合竞争力有着很大的帮助,因此当前企业应当对人力资源规划引起高度的重视。     

马尔科夫转移矩阵在人力资源供给预测中的应用

一个全面完整的人力资源战略规划可以成为企业的核心竞争力，是企业取得竞争优势的重要手段。文章着重讲解马尔科夫转移矩阵在人力资源内部供给预测中的应用，从而使企业通过该方法对其内部人力资源供给进行合理预测，为企业制定人力资源战略规划提供重要保证。     

企业人力资源体系建设中的需求预测

本文旨在探讨企业人力资源管理中的需求预测问题。通过对人力资源需求的总体方向和规模、岗位人力资源需求量和类型、现有人力资源的缺口和短板进行评估,企业能够更准确地预测人力资源需求,合理配置人力资源,提高企业的竞争力和业绩表现。     

人力资源管理统计学浅析

人力资源统计学是对人力资源情况进行描述,衡量,跟踪及预测,并对此进行统计分析的方法论学科。本文从建立人力资源管理统计学指标体系着手,建立人力资源统计学的构架,建立企业评估的标准体系。     

后危机时代中国企业人力资源管理的对策

能不能占有优质的人力资源将对企业未来发展产生决定性影响,然而后危机时代给中国企业人力资源管理的发展带来了严重的挑战,也带来了新的机遇。为迎接挑战、抓住机遇,中国企业管理者应该采取人力资源预测、调整企业组织结构、加强员工的培训与激励和优化人力资源结构的策略。     

中国人力资源开发与管理问题分析

本文主要分析了我国人力资源方面出现的问题,并采用先进的统计分析方法与统计分析软件对我国十一五期间就业情况进行了预测,最后提出促进我国人力资源良性发展的对策与建议。     

企业战略视角下的人力资源规划探讨

人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。     

基于灰色系统理论的人力资源预测研究

本文在分析了灰色模型的基础上,将其应用于企业人力资源预测当中,并对其精确度进行了检验。