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科学合理的薪酬制度是现代企业发展成功的重要原因。随着市场竞争越来越激烈,人才竞争更加白热化。留住人才对企业来说越来越重要,所以一个科学合理的薪酬在吸引人才、留住人才、鼓励人才发挥优势作用也越加明显,近年来,宽带薪酬的概念提出后,受到业界的推崇,以宽带薪酬为切入点,分析合理的薪酬制度在企业生产管理中的运用。 相似文献
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当今社会,人力资源已成为企业的核心资源,是创造企业持续竞争力的原动力,企业间的竞争很大程度上是企业人力资源的角逐。如何更好地吸引人才,激励人才,留住人才成为了各大企业最关注的话题之一,同时也成为了企业人力资源战略管理的核心。从多年的实践经验来看,员工薪酬,一直以来被称为企业招人,用人和留人的制胜法宝。那么,是否设计出一个科学的薪酬体系就万无一失了呢?〈br〉 事实上并非如此。有时我们会听到某企业的员工抱怨公司的薪酬福利不佳,该企业的人员流失率也相对较高,但调查下来却发现该企业的员工总体薪酬福利已处于行业中上水平。相反,另外一些企业员工的总体薪酬福利虽处于行业中间甚至下游水平,但员工对企业以及对薪酬的满意度却很高,同时,企业的人员流失率不高。经研究发现,造成两者差异的最主要原因就是后者在每次推行一个新的薪酬方案时都十分重视将薪酬沟通工作做好,薪酬方案执行得非常成功,效果也十分理想。〈br〉 薪酬体系自身的科学性仅是薪酬管理成功的前提,要保证薪酬体制能真正发挥其理想的科学性,提升薪酬执行力,就必须依靠有效的薪酬沟通策略。换言之,有效的薪酬沟通通常是提升薪酬执行力的关键,同时也是企业激励和留人机制能顺利发挥作用的保障。本文就如何做好企业的薪酬沟通做一些探讨。 相似文献
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战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。 相似文献
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21世纪是一个知识经济与人才竞争的时代,企业只有建立一套完善的薪酬管理制度,才能更好的吸引人才、留住人才,并充分调动他们的工作积极性,才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。而战略性薪酬管理体系的建立对于现代企业节约生产成本,激励员工,构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文主要从传统的薪酬管理体系的弊端入手,主要分析了战略性薪酬体系的具体设计及其效用。 相似文献
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现阶段人才竞争愈发激烈,怎样吸引高素质人才和保留高素质人才,已然成为国内中小型物流企业单位是否可以在激烈的竞争中取得胜利的关键一环。但是,企业单位的管理和经营人员并没有将人力资源管理中薪酬体系构建重视起来,导致目前中小物流企业薪酬体系构建存在一定的缺陷。基于此,本文主要分析中小物流企业薪酬体系构建的关键性、现存问题以及解决对策,希望对中小物流企业单位有所帮助。 相似文献
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杨璐 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(21):90-91
21世纪竞争的核心主要是科技和人才的竞争,因此有效地进行人力资源管理,留住人才、用好人才,成为当今企业最关注的问题。建立合理的绩效管理体系,提供有效的薪酬激励机制,调动员工的积极性和主动性,使其更好地为企业服务,是企业提高竞争力的重要途径。本文以东航飞行员返航事件为例,探讨了返航原因以及解决对策,希望能对企业绩效管理和薪酬激励制度的改进提供一定的借鉴意义。 相似文献
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随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,其中人才的竞争起到了重要作用.如何吸引人才、留住人才是民营企业的当务之急.而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于民营企业能够建立一种什么样的薪酬体系.薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的重要手段.良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用;同时,薪酬也与组织中员工的利益密切相关. 相似文献
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在人力资源管理的六大领域中,薪酬管理是最重要也是最困难的管理任务。随着市场竞争愈发得激烈,企业之间的竞争已不仅仅是市场份额和销售利润之间的竞争,去扩展到人才竞争,而薪酬管理对人才的吸引至关重要。由此关系,笔者将对薪酬管理的作用进行说明,并提出一些自己的建议,希望企业能建立完善的薪酬管理制度,以打好人才战。 相似文献
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随着中国经济从高速发展转向高质量发展,全面深化改革进入深水区和攻坚期,市场竞争也进入了新的发展阶段。国有企业的发展已经进入稳定期,靠外延式的扩大和增长明显受到制约,这是不可持续的。行业之间、企业之间的竞争已经转化为人才的竞争,人力资源管理水平成为企业竞争实力的重要体现。薪酬管理是人力资源管理的关键,对于吸引、使用、激励和留住人才具有重要作用。只有建立一套科学高效的薪酬制度,才能提高企业的核心竞争力。本文对某国有企业的薪酬体系现状及存在问题进行了全面调研分析。采用问卷调查、实地访谈和数据资料分析等方法,结合相关政策法律法规和实际情况,对薪酬体系提出了优化设计思路。 相似文献
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杨林强 《中国对外贸易(英文版)》2010,(24)
当前,人才竞争日趋激烈,企业在保证薪酬体系的保障功能外,应更加关注其激励作用,以此吸引人才,提高员工积极性,提高企业竞争力.企业应在充分了解薪酬内含、功能的基础上,遵循一定设计原则,按照科学的薪酬设计程序制定出与本企业相匹配的薪酬体系.同时在薪酬体系设计过程中,企业还要制定相应的实施方案、与员工及时沟通,并且避免一些误区,适时地调整、完善薪酬体系,以发挥更有效的激励作用. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
企业竞争的关键是人才的竞争,因此,优秀的企业要拥有一支高效率的人才队伍。如何促使企业人才具备较高的工作效率呢?薪酬激励是企业人力资源管理的重要激励措施之一。本文就企业员工薪酬满意度及影响因素进行分析和研究,并进一步提出提高员工薪酬满意度的措施和方法,以提高企业的人力资源管理能力,促进和加强企业的市场竞争力。 相似文献
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摘要:在酒店业硬件设施日渐趋同的今天,员工的对顾客服务素质成为酒店在激烈竞争中取胜的重中之重,而以提供高品质舒适服务的五星级酒店更是如此。当前五星酒店一线员工流失严重,薪酬满意度日益下降,为此,通过对广州不同性质的十家五星级酒店的薪酬调查,分析比较一线员工的薪酬现状,发现问题,提出薪酬管理改进策略,改善薪酬体系的设计弊端,提升员工薪酬满意度。 相似文献
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企业要吸引、激励并留住人才,薪酬体系是一个非常重要的因素,这一点在日益激烈的人才竞争中尤为明显.企业越来越意识到薪酬体系在实现企业战略目标中所起的重要作用,然而传统、相对简单的以工资和福利为组合的现金付酬体系等已不能满足企业吸引专业型技术人才的需要,很多企业开始探索一种薪酬管理的新思路--总报酬. 相似文献
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随着社会经济和科学技术的迅猛发展,企业间的竞争逐渐转向对人才的竞争,所谓人才是第一生产力,也是企业发展的核心竞争力。尤其是对中小企业来说,吸纳并留住人才是企业长远发展重要手段,而留住人才的一种重要形式便是薪酬激励,只有制定符合员工需求的薪酬激励制度才能刺激他们更好的为企业服务。因此,本文从中小企业长远发展的角度出发,分析了中小企业的概念、特征、薪酬及薪酬激励的概念、薪酬制度的类型、中小企业薪酬激励的意义、中小企业薪酬激励存在的问题及优化中小企业薪酬激励制度的策略,旨在为中小企业的长远发展提供参考和借鉴。 相似文献
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申家莲 《中国对外贸易(英文版)》2011,(10)
薪酬体系是现代企业制度的前提和重要组成部分,是吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才潜力的关键.合理的薪酬体系,是每个企业一个全新而十分重大的课题.文章从薪酬的几个方面,整理薪酬理论的发展脉络,从而做好铺垫. 相似文献