企业开展体育营销的原则研究

本文从可口可乐的成功案例入手对体育营销进行分析,并对可口可乐与奥运合作模式进行探讨,为中国企业成功策划体育事件提供一定的理论借鉴,总结出体育营销应避免的陷阱和应遵循的一些原则。     

全球化营销与本土化营销比较研究

本文首先阐述了全球化营销和本土化营销的内涵与实质。然后,对二者的优劣势进行了比较分析。最后,对全球化营销与本土化营销的融合——全球本土化营销的内涵以及关键点进行了分析与阐述。     

克诺尔集团液压制动产品跨文化营销实例分析与研究

21世纪以来,随着全球经济一体化不断深化,跨国公司的国际化步伐也不断加快。然而,不同的文化背景给人们带来了迥异的思维方式,价值观和行为方式等文化差异造成了跨国公司的经营出现了前所未见的困难和问题。跨国公司的跨文化营销是其全球化扩张的核心,直接影响到跨国公司跨国经营的成败。克诺尔集团是一家有着110年历史的德国家族史企业,在轨道车辆制动领域是全球无可争议的领导者。但即便是这样的一家公司的世界最先进的产品,要进入中国市场,也面临重重阻碍。由于没有做好跨文化营销的准备,也走了很多弯路。后来集团及时调整了营销策略,做到了"接地气",使这种产品在中国的营销获得了成功。本文以克诺尔液压制动产品为研究对象,通过对克诺尔公司液压制动产品在中国营销过程中所遇到问题以及解决过程进行深入分析,希望对今后的跨文化营销工作有指导意义。     

基于中国本土化策略的营销案例

本土化战略已经被公认为是跨国企业的主要经营战略,甚至是跨国经营成败的决定性因素。中国加入WTO以来,不少外国企业逐渐走入中国,同时越来越多的中国企业迈出了国门,走向世界。中国企业学习和借鉴"本土化战略",可以更好地了解跨国企业,快速适应国际竞争环境,提高自身的国际竞争力。跨国公司的本土化营销是"标准化"和"本土化"的有机结合,本文将以可口可乐集团为典型案例,分析其产品、价格、宣传、公共关系等方面运用本土化策略营销的成功之处,为中国企业取得成功、提升国际竞争力提供理论支持。     

对本土化营销的思考

本土化营销是跨国公司进行异地销售普遍采取的策略。在分析了跨国公司实施本土化营销的必然性的基础上阐述了跨国公司本土化营销的五个具体方面，并列举了大量的实例；强调指出本土化营销不仅仅适用于跨国公司，对于那些在本国进行跨区域销售的一般企业来讲，本土化营销也尤为重要。     

可口可乐战时营销策略研究

二战对于世界人民来说,是人类自相残杀的噩梦,但对于可口可乐公司来说,却是其营销历史上最辉煌的一个时期。通过二战,可口可乐真正实现了其占领国际市场的愿望。本文通过对二战时可口可乐的营销策略的研究,总结其战地营销的成功之处以及带给中国企业的营销启示。     

肯德基在中国的本土化营销策略研究

近年来,中国经济迅速发展,国民对餐饮业的需求也与日俱增,吸引了越来越多的跨国企业来我国经营。是否采取本土化营销策略,成为跨国餐饮能否获胜的重要因素。从产品、价格、渠道、促销四个方面分析肯德基的本土化营销策略,发现其存在以不健康的油炸食品为主要经营品种,销售价格偏高,物流配送薄弱以及优惠政策混乱虚假等问题。因此,对肯德基本土化营销策略提出了注重食品质量安全、制定合理价格、提供合理的物流配送服务以及诚信营销等建议。     

可口可乐：后奥运时代 注重整合营销

可口可乐从1928年开始支持奥运,是奥林匹克运动最长期最坚定的支持者。在所有赞助商中,可口可乐的消费者认知度最高,但在广告花费方面只排第3位。对可口可乐来说,奥运营销是一种非常有效的营销方式。     

浅析安利(中国)的情感营销

在商战日趋激烈,营销谋略变幻莫测的市场竞争中,情感营销己成为营销世界的力量源泉,企业实施情感营销是一种有效的竞争策略。本文从树立情感营销理念、实施本土化策略、开展公关活动等方面,对安利(中国)的情感营销进行了分析。     

星巴克咖啡品牌的中国本土化设计策略分析

目的是对星巴克咖啡品牌的本土化设计策略进行分析。方法是从星巴克在中国的营销策略基础上解析其本土化的设计策略,具体从本土化设计的中国元素应用策略、节日策略、区域策略进行多方面的举例,通过对这些策略的分析与展现进行分类研究。结论提出企业在跨文化发展过程中应尊重目标市场的本土文化,要将本土化的设计与企业的服务达到平衡,且在全球化趋势下更应发掘本土化设计的内涵。     

基于文化熟悉度的跨文化营销进入模式探讨

在经济全球化背景下,跨文化营销进入模式研究成为营销学术界和实践界关注的热点之一。从不同企业对目标国文化的熟悉度来划分,可将跨文化营销进入模式分为两种:渐进式进入模式和跨越式进入模式。通过对两种进入模式的探讨,为不同中资企业如何基于文化熟悉度的视角进行跨文化营销进入模式抉择提供思路和方法,避免中资企业在跨文化营销中多走弯路。     

跨文化品牌营销的理论探讨

本文在借鉴跨文化管理和营销、品牌营销等相关理论的基础上,探讨了国别层面的一般性跨文化品牌营销理论,具体分析了跨文化品牌营销的内涵、特征和模式,对构建和丰富跨文化品牌营销理论框架和内容体系具有一定的促进作用。     

宝洁公司本土化营销策略对我们的启示

随着中国改革开放的深入发展,越来越多的跨国公司到中国来进行投资.国内企业要站在同样的平台上与这些跨国企业进行竞争,研究跨国公司如何搞本土化营销策略就愈加重要.本文以宝洁为研究对象.从产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略四个方面分析其营销策略,提出我国企业营销中存在的问题,以指导我国企业的发展,增强竞争力.     

互联网时代可口可乐的困境与营销管理创新

如今,人们已经进入互联网时代,互联网时代不仅改变了人们的生活方式,也改变了可口可乐的市场营销环境与方式。可口可乐要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须走出营销困境,并增强营销创新意识,提高创新能力,对企业营销进行准确定位,结合企业实际情况合理制定营销管理方向和目标,加大企业营销管理宣传,提高企业的营销管理能力和社会竞争力。     

从文化差异看主题公园本土化营销

从主题公园的特点入手,分析了主题公园本土化营销的必要性,并从中西文化差异的角度,探讨我国主题公园可以从产品策略、促销策略、渠道策略、价格策略四个方面进行本土化营销。     

跨文化视阈下企业营销策略分析——以星巴克为例

全球化语境下各国的经济交流日益增强,越来越多的外国企业开始进入中国。星巴克作为享誉世界的咖啡连锁品牌,历史悠久。截至2018年,星巴克在中国的门店已超过3000家。星巴克在中国取得成功的原因是多方面的,跨文化营销策略是其中重要的影响因素。通过对星巴克在中国跨文化营销策略的分析,分析星巴克在中国跨文化营销策略的优势和劣势,最后提出我国企业在进行跨文化营销的一些建议,以期加快我国跨国企业的发展。     

可口可乐 你的品牌属于消费者

正营销者说好的品牌营销在于抛砖引玉,将无限的群众的智慧"发光发亮",激发出适合品牌的创意内容。创新一直是可口可乐的DNA,可口可乐百年品牌"保鲜"的秘诀,就是"产品+营销+包装"三个方面的创新:首先,产品方面,可口可乐一直不断在市场上推出创新的饮料品类;营销上,可口可乐从创始之初就一直不断推陈出新;至于包装,可口可乐这么多年的包装创新史,已是一部设计教材的经典案例。过去一年中,可口可乐一个重要的变化是,公司不再是对消费者进行单向沟通,而是与之双向互动。这也是2013年夏天可口可乐昵称瓶营销的动力所在。我们将产品标签中一半的空间让位给消费者,直接用消费者自己的语言和消费者沟通,这对可口可乐品牌来说是一次非常大胆的尝试。我们从可口可乐其它市场的成功经验中观察到,产品标签是一个与消费者建立直接沟通的重要媒介。更换产品标签,赋予它社交的功能,激发消费     

跨国公司营销本土化策略及动因分析

营销本土化是跨国公司全球化战略的重要组成部分,本文在对跨国公司营销本土化具体策略与动因分析的基础上,提出了我国企业跨国营销本土化相应对策。     

基于跨文化消费的体验营销研究

体验营销要求企业在从事国际市场营销活动时,根据不同国家消费者的需求和偏好制定不同策略,使之成为新生活方式的创造者和推动者.众多在中国成功经营的跨国公司经验表明,利用各种跨文化管理和体验营销手段,推广异域文化、提供差异化服务和实施本土化举措对于跨文化消费的体验营销具有重要意义.     

跨文化品牌营销评价指标体系构建与实证研究

文章通过梳理文献和对市场营销专业或在在跨国企业从事市场营销岗位类工作的十位人员进行深入访谈,构建了企业跨文化品牌营销评价指标体系。最后选取欧莱雅集团的美宝莲子品牌在中国的跨文化经营作为案例进行实证分析。分析过程和结果表明,跨文化品牌营销评价指标体系可以对企业的跨文化营销活动进行分析评估,发现其中的薄弱环节,有针对性地为企业的经营决策提供建议,也能为顾客提供所需的更好更优质的产品和服务提供指导意见和有力的理论依据。