浅析企业集团财务内部控制

在社会经济飞速发展的今天,企业生存发展的关键是追求利润最大化,而企业能够创造无比巨大的财富,财务内部控制居功至伟.本文从内部控制理论出发,着重分析了当前我国企业内部控制存在的认识问题、财务会计分工问题、内部审计问题.鉴于目前我国企业集团财务内部控制比较薄弱,本文就如何完善企业集团财务内部控制提出了解决措施.     

关于集团内部资金管理与控制问题的研究

集团企业由于自身的规模较大,内部资金的管理与控制一直存在过于分散化、信息沟通不畅以及监督机制不健全等诸多问题。资金是企业生存和发展的前提条件和命脉,对于集团企业更是如此,集团内部资金管理与控制问题将对各大集团企业的发展产生十分深远的影响。据此,本文对集团内部资金管理与控制问题进行了研究。首先,介绍了集团内部资金管理与控制中存在的问题;其次,简要介绍了集中可供选择的集团内部资金管理与控制的模式;最后,具体提出了改善集团内部资金管理与控制现状的对策。     

关于集团财务的内部控制研究

随着我国经济的发展,企业开始不断壮大,特别是集团企业,其财务工作量也不断增加,这就会带来集团财务的内部控制问题,它一直是困扰集团内部管理的重大难题,同时也是不同行业高度关注的现实问题。文章以集团企业为研究对象,从集团企业财务内部控制的现状出发,分析其存在的问题及原因,并强调内部控制在集团财务中的作用,最终提出完善内部控制在集团财务中的几点建议。     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡.如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重.本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析,并对完善企业集团财务控制提出一些对策.     

企业集团财务控制问题研究

企业集团内部的财务控制是企业集团生存和发展的基础，也是企业集团管理的核心，关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文拟就企业集团财务控制的现状和成因进行分析，并对完善企业集团财务控制提出一些对策。     

货币资金的内部控制

建立与完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一.内部控制是现代企业管理的重要组成部分,渗透于企业经营管理活动的各个方面,企业只要存在经济活动和经营管理,就需要有相应的内部控制活动.文章在分析内部控制理论的基础上,研究开滦(集团)有限责任公司内部控制——货币资金控制现状,这对其他企业构建货币资金内部控制体系有现实意义,同时也起到借鉴和参考作用.     

浅析重塑企业集团财务控制

国际金融危机过后,我国的企业集团开始趋于向好向上的方向发展。本文阐述了重塑企业集团财务控制的必要性和企业集团财务控制的内涵,提出从完善企业集团财务治理结构、建立健全企业集团内部审计制度、实施全面预算管理、建立企业集团网络管理系统、推动企业集团财务文化建设五个方面重塑企业集团财务控制的战略实践思考。     

企业集团内部控制存在的问题及对策建议

文章主要针对现在企业集团内部控制存在的问题进行分析,并就如何完善企业集团内部的控制存在的问题提出相应对策建议。     

企业集团内部控制研究

本文从内部控制理论的发展历程和构成要素的阐述入手,通过对企业集团内部控制所存在的问题的原因分析,进而提出企业集团内部控制体系完善的几点建议.     

对企业集团内部控制的若干探讨

本文首先对企业集团内部控制进行了概述，然后介绍了企业集团内部控制的现状，进而提出了有效建立企业集团内部控制的措施，希望对提高企业集团内部控制的有效性有所帮助。     

传媒集团内部控制体系问题及对策研究

近年来，随着市场经济的发展和企业改革改制的进展，内部控制机制逐渐受到我国各类企事业单位的重视，并在单位管理中发挥了重要作用。而传媒集团恰逢处于改革与转型过程中，亟需通过内部控制机制规范与完善其经营和管理。在此背景下，笔者结合自身在传媒集团的多年工作经验，围绕传媒集团对内部控制机制的研究与实施效果试展开论述，并提出相关改革建议。希望能够为我国传媒集团的发展略尽绵薄之力。     

国有集团公司内部审计现状与突破的几点建议

在国有集团公司(以下简称集团公司)优化体制改革,从婴儿包袱里走向市场经济一体化的形势下,加强和完善企业内部审计制度建设,对于理顺企业管理体制,完善内部控制制度的建设,加强风险管理,从实际和理论都具有重要的理论价值和现实意义。文章在分析湖南省集团企业内部审计现状的基础上,以企业管理为线索,借鉴其他省市集团公司内部控制审计经验,对湖南省集团公司实施内部控制审计提出以下几点看法。     

基于完善内部控制的国有控股集团企业重组分析

集团企业的成功运作需要良好的内部控制，而中国目前的国有企业集团内部控制存在多方面的问题，这些问题的存在严重影响了集团企业的运作效果、本文分析了国有企业集团内部控制存在的问题及其原因，并以此为依据提出了改革中国国有控股企业集团的建议。     

我国企业内部控制存在的问题及对策探讨

企业发展运行的好坏与企业内部控制制度设计与运行的完善密不可分,内部控制已成为企业必不可少的管理机制。目前我国内部控制仍处于发展阶段．内部控制制度存在着许多问题,本文在阐述内部控制重要性的基础上,深入探讨了我国企业内部控制的现状及存在的问题;最后,针对我国企业内部控制的现状和存在的问题,提出完善我国企业内部控制制度的对策措施。     

国有企业集团内部审计工作探究

随着企业进一步发展,企业规模逐渐扩大,经营范围和业务领域也越来越广,全球化、信息化的趋势日益明显,企业竞争日趋激烈,内外部环境变化日益加快,企业面临的不确定因素日益增多。内部审计就是在这一背景下,随着企业规模的不断扩大、管理层级不断增加、管理空间不断拓展,为了加强企业内部的管理控制而产生的一种管理活动。通过开展内部审计工作,可以加强集团内部管理,完善内部控制体系,提高管理水平,防范严重违法违纪问题的发生,防范系统性风险,促进集团各企业改善风险管理,保障集团管理体系和各项政策得以有效运行。文章从国有企业集团角度,分析了国有企业集团开展内部审计的作用,以及目前国有企业集团内部审计存在内部审计人员对国家政策的学习与掌握、集团内部对内部审计的认识,内部审计人员素质、内部审计手段和对内部审计风险的认识这五个方面的不足,并就这五个方面的不足提出了要把对国家政策的学习制度化、强调内部审计的重要意义、提升内部审计人员专业素养、内部审计要运用现代化手段,运用信息化系统、树立内部审计人员风险意识五个方面的改进建议。     

财务信息化与集团财务内部控制

财务信息化管理与集团财务内部控制息息相关,紧密相连。随着社会的发展,企业规模的逐渐扩大,企业管理的作用越来越凸出,也给企业管理带来了新的要求。现代企业要求管理更加高效、快捷,财务信息化给企业管理带来了很多的方便之处,使得工作更加方便了．但是也给集团财务内部控制制度提出了新的挑战。财务信息化要求内部控制适应市场环境,建立网络信息环境下的内部控制系统。     

风险管理导向下的国有企业集团投资业务内部控制分析与研究

企业要获得生存发展的有利机会,投资决策风险管控是不二法门。只有投资,才能为股东和其他利益主体创造价值,只要有投资,风险是始终要面对的,各种风险成为投资全过程最为敏感的因素。文章以国有企业集团投资业务的内部风险管理实际问题为中心,重点阐述了风险管理导向下的企业集团投资业务内部管控理论。系统分析了企业内部控制理论与国有集团风险控制的内在联系及其发展,在有关基本理论研究成果基础上,以企业集团风险控制为导向,分析研究了国有企业投资业务的风险控制若干现实问题,并给出了一些关于完善国有企业投资业务风险管控理论的建议。     

企业内部控制制度设计与运行的思考

文章明确了企业内部控制制度的内涵,并分析了企业进行企业内部控制制度设计的重要意义,最后提出了企业内部控制制度设计与运行的思路,为企业内部控制度的设计与运行提供方向,以进一步完善企业内部控制度。     

浅谈加强企业内部控制的作用及意义

本文说明了企业内部控制的概念和目标,论述了企业实施内部控制应该遵循的原则,指出了现阶段我国企业在实施内部控制过程中存在的问题,建议从正确认识内部控制、完善企业组织结构、提高内部控制的执行力以及重视对内部控制的监督检查等方面进行完善。     

如何有效发挥财务部门在集团企业内部控制中的作用

切实加强集团企业内部控制是为了能够保证企业资产安全、提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度贯彻执行而制定的控制方法。而财务管理作为企业内部控制的核心环节，对实现企业内部控制具有重要的作用和价值。财务部门的管理水平是集团企业做好内部控制工作的基础，也是有集团企业经营和发展的重要的职能部门，那么财务部门如何才能效发挥在集团企业内部控制中的作用，为企业财产把好关口，促进企业经济效益和社会效益提高是我们下面主要探讨的话题。