我国零售业竞争取胜的法宝——核心竞争力分析(下)

六、塑造特色服务,建立顾客忠诚 　　如今我国零售业新业态层出不穷、中外资企业竞相参人、攻城略地、纵横捭阖,零售企业间的竞争已从硬件建设转向软件配置. 　　……     

我国零售业竞争取胜的法宝——核心竞争力分析

核心竞争力是企业竞争的基础 ,一个没有核心竞争力的企业 ,也就不存在真实的竞争力。在我国零售业呈现出内外资企业并行发展、竞争激烈、适者生存的今天 ,零售企业如何通过提升核心竞争力 ,寻求生存发展的空间 ,是摆在零售企业经营者面前的一个重要课题。     

我国零售业竞争态势分析

面对外资涌入,内资竞争,在分析我国零售业所处竞争环境的基础上,运用“波特模型”来分析“入世”后中国零售业的竞争结构和态势,并提出相应对策。     

我国零售业竞争优劣势分析

以竞争优势理论为基础，以“钻石体系”为框架，从生产要素、需求条件与企业战略、相关与支持产业发展、市场结构与竞争角度对我国零售业的竞争优、劣势进行分析。     

我国零售业竞争态势分析

面对外资涌入,内资竞争,在分析我国零售业所处竞争环境的基础上,运用"波特模型"来分析"入世"后中国零售业的竞争结构和态势,并提出相应对策.     

我国零售业竞争态势分析

面对外资涌入，内资竞争，在分析我国零售业所处竞争环境的基础上，运用“波特模型”来分析“入世”后中国零售业的竞争结构和态势，并提出相应对策。     

提升我国零售业核心竞争力的策略选择

加入WTO后,中国零售业对外资全面开放,必将加剧零售业的竞争,本文介绍了后WTO时代中国零售业面临的宏观环境,阐述了中国零售业和外资零售业相比较的优劣势,要求中国零售企业应该通过多种途径来提升我国零售业的核心竞争力。     

我国零售业竞争政策制定分析

零售业作为国家经济发展的中流砥柱,需要合适的竞争政策予以规范指导,本文在简单介绍中国零售业竞争政策现状的基础上,从规范大型零售商的垄断行为、保证零售市场结构的合理化,规范政府行为及零售业的自我管理三方面具体论述我国零售业竞争政策制定。     

错位竞争 解构取胜——解析《全球资讯榜》核心竞争力的形成

业内一位学者曾提出这样的观点：中国的传媒已结束了“渠道霸权”时代，媒体竞争已由内容主导转向经营主导。越来越多的媒体加入信息服务行列，在独家报道成为稀缺资源的情况下，信息服务工作对传媒的专业技能提出了更高的要求。     

渠道创新:提高企业核心竞争力

在现代市场经济条件下,市场是企业生存与发展之本,企业的各项生产经营活动都是围绕市场进行的.中国市场存在明显的渠道驱动特征.在高度同质化的营销体系中,渠道创新成为企业必然的选择.在不同环境下进行渠道创新,有利于提高企业核心竞争力.     

打造国际一流环境、助推人才创业发展2012中国海创周：以人才为核心打造区域核心竞争力

6月27日,2012中国“海创周”在大连开幕,自2000年首届中国海外学子辽宁（大连）创业周举办至今,中国海创周已成功走过12年的历程,成为海外高层次人才归国创业的重要平台,并实现了从“立足辽宁,辐射东北”到“立足辽宁,服务全国”的定位升级。     

责任品牌是核心竞争力

国家会议中心于今年2月12日发布了中国会展业首份企业社会责任报告——《国家会议中心2013年度企业社会责任报告》.国家会议中心作为社会责任的积极践行者,在推动会展行业企业社会责任实践的同时,其品牌在行业内也得到认可.国家会议中心副总经理许锋在接受本刊采访时对责任品牌以及相关领域给出了自己的见解.     

连锁企业品牌、核心竞争力建设

自上世纪90年代中期,特许经营模式开始在我国推广,2000年以后进入高速发展期。从各行业发展态势和投资人的加盟热点看,便利店、汽车养护、美容健身、服装、图书音像销售等10余个行业成为投资热门,引起机构投资、个人创业的广泛关注。中国连锁经营协会秘书长裴亮分析,目前的10大热点领域,特许企业数量较多,企业有一定的规模,特许体系增长较快．企业发展的速度也快。在这些领域也表现出不同的特点。便利店、餐饮、洗衣等领域发展较为成熟,而健身美容等则是消费习惯变化带动起来的行业。随着市场竞争的加剧,连锁经营竞争将逐渐转变为品牌和企业核心竞争力的竞争,品牌经营将成为决定连锁经营企业成败的关键。     

企业边际管理和核心竞争力

认清事物的本质是解决问题的关键,本文认为,能力理论是从企业本质角度进行研究的。入世后,在激烈的全球化竞争市场中,核心竞争力是企业致胜的关键,而结合边际管理,用能力理论指导的长期化投资进行积累是形成核心竞争力的最有效途径。核心竞争力也是解决我国民营企业问题的关键。     

浅论企业核心竞争力的培育

企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键,也是我国实现国民经济增长方式由粗放型向集约型转变的关键所在,企业的核心竞争力重在培育。     

基于核心竞争力的大学特色文化

大学文化和核心竞争力理论是当代教育学和管理学相互交融的最新成果,大学核心竞争力的本质是大学内在特有的文化。特色文化是大学持续发展的战略资源,要提升大学核心竞争力,就必须塑造大学特色文化,即创建大学特色理念文化,创新大学特色制度行为文化,创设大学特色形象文化。塑造大学特色文化不仅能够优化组合大学竞争力诸要素的素质与功能,实现大学文化创新,进而提升大学核心竞争力。     

论现代企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉.当前我国大部分企业核心竞争力尚未形成.用SWOT矩阵模型及五力竞争模型综合分析企业内外部环境发现,企业可以采用向内开发和向外获取的途径来培育企业核心竞争力.培育和提升企业核心竞争力是一项长期而复杂的系统工程,企业只有从实际情况出发,客观地分析和评价自己,找到具有其他企业所不具备的技术和能力,加以培育,并在企业的经营实践中不断的进行创新和注入新的活力,才能真正拥有自己的核心竞争力.     

打造国有大型建筑企业核心竞争力

核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,本文从分析企业核心竞争力内涵和影响国有大型建筑企业核心竞争力的要素出发,围绕着提升国有大型建筑企业核心竞争力为主线,从核心业务、核心业务流程、核心团队等方面,阐述了打造国有大型建筑企业核心竞争力的方略,旨在促进国有大型建筑企业的持续健康发展。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.