新的用工模式与工资形式的尝试

一、施工企业面临的困境三十多年来,我国施工企业的用工形式以固定工为主。它的特点是:劳动者与企业保持终身固定的劳动关系。这种用工制度形成了用工上的“铁饭碗”和分配上的“大锅饭”,产生了许多弊端,使企业失去了活力。改革开放以来,施工企业为了把固定工制度搞活,进行了许多有益的探索,如恢复计件工资和奖金,劳动优化组合,择优上岗等等,     

煤炭工业企业管理现代化初步设想(上)

一、什么是企业管理现代化管理的历史由来已久,但是现代工业企业管理则是资本主义工厂制度出现以后的产物。资本主义企业管理的发展,大体经历了传统管理、科学管理和现代管理三个阶段。传统管理是从十八世纪后期到二十世纪初,即从资本主义工厂制度出现起,到资本主义自由竞争阶段时为止。科学管理阶段大体是从二十世纪初到四十年代。在这个阶段,最先     

争取新的资金 支持电网建设

总体上看，电力建设投资中，电源部分的投资比较强，应进一步吸引更多的资金投资电源。电网建设是整个电力建设中的薄弱环节，电网部分的投资比较弱，不但历史遗留的欠账要还，而且新的电网建设任务很重，资金渠道不甚畅通，要争取新的资金来支持电网建设，要把电网建设的资金筹措放在重要的位置上。现在电网输电没有价格，应该对电网进行政策倾斜，用资本金支持、采用新技术支持和研究减免税方面的支持。要看到，算起账来，电网不如电源那样容易算明白；收起费来，电网也不如电源那样容易计费。所以电源那样容易计费。所以更需要把广开电网…     

制订煤矿物资储备资金指标的设想

制订储备资金指标,习惯上是从制订实物储备量开始,按每日物资计划需要量与供应间隔天数计算。这个50年代为计划产品经济服务的管理方法,显然已不适应需要了。首先,煤矿生产消耗材料不都具有均衡性,能真实地计算出每日需要量的物资不多;其次,这一计算方法没有考虑物资管理水平这个人的主观能动因素。另一种储备资金指标制订的方法,是由财     

加强资金管理 规避资金风险

<正> 财务管理是企业管理的中心,而资金管理则是财务管理的中心。因此,从现代管理的角度来说,加强资金管理、规避资金风险,在企业整个管理体系中占有核心地位。本文拟结合工作实践,从应收账款管理、应收票据管理及资金管理的角度,谈谈如何加强资金管理和规避资金风险。     

企业资金的管理与控制

<正>如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题在企业的经营管理工作中,财务管理直接反映企业生产经营管理水平的高低和经济效益的大小,是企业管理的重要部分。在企业的财务管理活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容之一。如     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

资金管理与企业内部控制

<正>面对国内市场和国际资本市场的压力,企业要实现利润最大化的经营宗旨是必须坚持外部市场化、内部紧密化的经营战略,必须加强企业内部控制。资金是企业生存和发展的"血液",资金流畅就会促进企业沿着健康的轨道发展,否则就会阻碍企业的前进。资金管理是进行企业控制的重中之重,要进一步加强资金集中管理,统筹管好用好募集资金和全部营运资金,要坚持资金的统一管理、统一计划、统一平衡、统一调度、合理安排债务结构,     

县级无线电管理尝试与探索

随着无线电技术的飞速发展,各种无线电新技术、新产品、新业务不断涌现,使稀缺的无线电频率资源更趋紧张,对加强无线电科学管理、提升管理能力提出了严峻挑战.目前的无线电管理主要是通过行政、法律、技术和经济的手段来实现.实现无线电科学管理的基础是构建无线电管理体系,关键是形成覆盖省、市、县的无线电管理机构,难点是县级无线电管理机构建设问题.山西省运城市在县级无线电管理方面做了一些尝试、形成了一些认识,在这里与大家探讨.     

资金管理浅析

资金管理浅析李华资金是企业的“血液”，是企业的经济命脉，一个企业如果没有了资金，或者资金运行不畅发生短缺，那么，这个企业就会失去生机和活力。企业的经济效益，就是在企业生产与再生产的过程中，通过资金的周转，得到的增值。目前，我们电力企业资金短缺问题依然...     

瞄准新的目标迈上新的征程

在中俄两国政府、国家有关部委、省市地方政府的关心、支持与帮助下,在国家环保总局、国家核安全局等监管部门的严格监督下,在国防科工委,中国核工业集团公司的正确领导下,中核集团江苏核电有限公司     

加强矿山资金管理 严格资金收支平衡

<正> 所谓资金收支平衡,是指在资金管理上强调收支必须平衡、不允许透支的资金管理。它能有效地防止各单位互相欠账,无偿占用他人资金的现象。鞍钢矿山公司自1998年8月实行资金收支平衡以来,取得了不小成效。但是由于受长期计划经济的影响,观念转变迟缓和历史上遗留的问题都对资金     

强化资金管理提高资金使用效能

强化资金管理提高资金使用效能开滦矿务局范各庄矿张金钟目前，资金紧张是国有大中型企业普遍存在的问题，实行“双控”的煤炭企业就更为突出。如何摆脱资金紧张的困扰，最大限度用好、用活有限的资金，是国有大中型企业生产经营过程中急需解决的难题。我矿在转换机制的过...     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

加强资金管理 提高资金使用效益

<正> 近年来,冶金行业资金状况比较严峻。资金周转速度慢、产品销售不畅、货款回收率低和资金短缺的形势与日俱增。一些单位由于互相拖欠严重,已威胁企业的生存和发展。因此,加强资金管理,特别是流动资金管理,注重资金的营运效果,提高资金的“血脉”意识就显得尤为重要。为缓解资金紧张局面,笔者认为应该采取以下有效措施:     

迈上新的里程

一年一度的全国煤炭工业工作会议早已于去年12月28日结束,细心的人们会发现,自从党的十四大以来,煤炭工业部工作会议召开的时间逐年往前提。1994年是1月11日召开会议,1995年是1月5日,而1996年的会议则提前到1995年召开。 在这个时间安排上,我们能看到什么呢?这个提前难道只是一种偶然的安排吗?看来,事情并不是如此简单。