北京北雄科技实业有限公司管理模式探讨

北京北雄科技实业有限公司是我国玻璃器皿加工制造业中的翘楚.在深入调研的基础上,从管理模式的视角,对北雄公司的管理理念与实践进行提炼,以企业文化、治理结构、激励机制、质量管理和市场营销为主要模块,构建符合其特色并适合其持续发展的管理模式,同对,也为中小企业的发展提供借鉴.     

北京北搪兰派容器有限公司

北京北搪兰派容器有限公司是北京北搪化工设备厂为投资主体，吸收部分员工和社公资本组建的现代企业，历经十年的奋斗历程     

艰苦创业成就辉煌明天——记北京北搪兰派容器有限公司

北京北搪兰派容器有限公司，曾用名“北京格拉来宁搪瓷有限公司”，是由搪玻璃设备的鼻祖国有大型企业“北京北搪化工设备厂”为主投资，同时吸收部分员工和社会资本组建的现代企业。1998年成立之初，只是为北搪厂生产中小规格的化工设备。     

中建二局土木工程有限公司喜迁北京新址

2008年12月18日,中建二局土木工程有限公司在北京通州办公新址举办了乔迁庆典,这标志着该公司掀开了创业的新篇章。公司总经理刘建波在致辞中简要介绍了公司的历史沿革、经营业绩以及获得的荣誉。并表示,公司班子将带领全体土木人积极探索直营项目与支柱分公司相结合的机构管理模式,致力发展公路、铁路、土石方三大主业板块,     

雄安新区建设的金融支持探讨

文章通过对河北雄安新区相关信息的简单梳理,从银行、资本市场和其他金融服务三个方面提出雄安新区建设中存在的问题,并有针对性地提出对策建议,以望政府和社会为雄安新区提供强有力的金融支持。     

高速公路服务区管理模式探讨

文章以高速公路服务区为主题,探讨服务区的管理模式及相关问题。首先结合我国公路建设的具体情况与服务区的管理经营状况对其进行简要概述。主要分析了高速公路管理模式中的优缺点,并对合营、自营、租赁的不同经营方式进行了具体说明。重点讨论了高速公路服务区的影响因素,并以此为基础,提出了几点提升高速公路服务区经营管理水平的措施。以期通过初步论述引起更多的关注与广泛的交流,为理论研究、管理实践工作提供一些有价值的信息,以供参考。     

集团公司人力资源管理模式探讨

随着人力资源会计的发展,得以人力资源价值和成本的确认,企业集团可成立人力资源事业部,专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

省属企业国有资产管理模式探讨

从分析我国国有资产管理体制改革的发展历程出发,论证了在中央提出新的国有资产管理体制背景下,研究省属企业国有资产管理的必要性和重要性,通过比较“三层制”和“两层制”国有资产管理模式的异同,探讨省属企业国有资产管理体制改革的思路,提出“统一所有、两层运作、三方监督”的省属企业国有资产监管框架设想。     

安徽省雄峰起重机机械有限公司

安徽省雄峰起重机械有限公司是机械电子工业部定点生产起重机专业厂家。公司地处包公故里，合肥市东郊，312国道合宁高速公路肥东出口处左侧1公里，交通十分便捷。总公司所辖5个分厂，现有职工326人，名类专业人员56人，其中机械技术人员37人。公司占地面积8.26万平方米，生产用地面积5.32万平方米。公司固定资产15000万元，注册资本1588万元，资产总额为4千多万元，年销售各类起重机械设备近千台，年销售收入达1亿元，三年来实现利税为本地所属行业之首。本公司自2004年始生产和使用商标“雄峰”牌起重机畅销全国各地。     

基于现金流量的预算管理模式探讨

在企业管理中,现金的管理与控制是财务管理的关键。建立以现金流量为核心的全面预算管理模式,较好地适应了企业管理的特定要求,有利于增加企业的现金流入,实现资金收支平衡。但该模式存在局限性,应该采取措施对其加以改进。     

全面预算管理模式改进探讨

本文对全面预算管理的相关理论基础进行了研究,以A企业为研究对象,深入分析了A企业全面预算管理的现状及存在的问题,在此基础上,提出了A集团公司以成本费用为核心的全面预算管理模式.     

电力企业设备维修管理模式探讨

传统计划经济环境下的电力企业设备维修模式已不再适应市场经济发展的要求。企业经营方式的转变，要求企业建立科学，精细的设备检修管理体制。为克服传统检修管理体制的弊端，本文建议电力企业采纳状态维修管理模式。     

我国人力资源管理模式探讨

人力资源管理是指对全社会或一个企业各阶层各类型的从业人员从招工、录取、培训、使用、调动直至退休的全过程的管理。其模式因国家而异、因行业而异、因企业而异。     

日、德、美大公司法律事务管理模式及其启迪

本文首先介绍了日本新日铁集团公司、德国西门子(中国)有限公司,以及美国柯达和国际商用机器公司的法务管理模式;然后从组织管理学和成本-功效分析的角度,对这些法务管理模式进行了剖析;最后指出了它们的共性和启示意义。     

企业工程总承包管理模式的探讨

按照党中央提出"加快转变经济增长方式,推动产业结构升级"和"发展现代服务业,提高服务业比重的水平"的方针政策,重新构建"市场需要什么就销售什么"营销新理念,将必然创新、变革其固有管理模式以适应新形势下市场的需求。文章根据江西江联能源环保股份有限公司近年来运行的情况,就该公司工程总承包"交钥匙"工程的管理模式从理论和实践两方面进行探讨、总结,与同行业互相交流。     

图书馆优化管理模式的探讨

在科技迅猛发展的信息时代,图书馆作为传递知识,丰富涵养,促进读者交流的服务平台越发受到相关文化部门的关注和重视,它在开展社会人文教育、传输科学情报、开发人类智力等方面发挥着举足轻重的作用.本文将从图书馆管理现状与问题出发,通过对图书馆两种基本管理模式的优化,归纳出优化图书馆管理模式的有效性措施.     

公司代建制:新兴的建设管理模式

随着“投、建、管、用”多位一体的模式逐渐向“投、建、管、用”职能分离的模式转化。代建制是已成为工程建设管理中的一个重要环节。[编者按]     

我国中小企业3P人力资源管理模式探讨

为适应目前中小型企业的现实特点,降低管理成本,林泽炎提出了适于我国企业规范化的人力资源管理模式——3P人力资源管理模式。3P模式贯彻了＂以人为本＂的HRM理念,抓住了现代HRM的核心技术,适合中小企业的特点,能降低管理成本,易于操作。本文针对中小企业及其员工的特点,提出3P模式对中小型企业人力资源管理的局限性。