北京北雄科技实业有限公司管理模式探讨

北京北雄科技实业有限公司是我国玻璃器皿加工制造业中的翘楚.在深入调研的基础上,从管理模式的视角,对北雄公司的管理理念与实践进行提炼,以企业文化、治理结构、激励机制、质量管理和市场营销为主要模块,构建符合其特色并适合其持续发展的管理模式,同对,也为中小企业的发展提供借鉴.     

顺北53-2H井日费制管理体系应用实践

顺北油气钻井区块多为深井、超深井，井下存在高温、高压、溢流、坍塌等复杂情况，钻井周期长、成本高，安全施工、提速提效成为加速该区块开发的关键所在。实践表明日，费制钻井管理模式促进了安全高效生产，取得显著成效。以顺北53-2H井为例介绍西北日费制井体系建设和运行情况。顺北53-2H井是顺北区块一口超深井，设计井深8 147 m，该井采用了日费制管理模式，生产时效达到94%，平均机械钻速同比提高88.3%，钻井周期缩短15 d，大幅度节约了钻井成本。通过日费制井实践，进一步优化了日费制管理模式，为顺北油气钻井区块提供了一套可复制的日费制井管理模式和技术模板。     

保定赋

西依太行苍翠雄山,东望渤海浩瀚之水,北毗首都京畿,南瞰沃野千里.交通纵横为网四通八达,企业星罗棋布五湖三江.     

一周各地

北京：封闭管理流动人口村 北京大兴区政府近日透露，目前“北五镇”16个流动人口倒挂村已经开始试点封闭管理模式，该模式年内将推广至92个村庄。     

一周各地

北京：封闭管理流动人口村 北京大兴区政府近日透露，目前“北五镇”16个流动人口倒挂村已经开始试点封闭管理模式，该模式年内将推广至92个村庄。     

探析当前高校学生社团管理模式的创新

当今高校社团培育要坚持以核心价值体系为指导思想,培养创业型人才的高校社团管理模式,其难点在于高校社团管理中的限制性规划和社团管理的自发性、扩张性和规划性与当前管理模式存在矛盾冲突。     

PPP+EPC项目工程监理模式研究

PPP+EPC项目工程与常规项目工程存在一定的差异。为解决当前传统PPP+EPC项目管理模式实际运行中管理质量与效率较低，无法提高工程成熟度等级的问题，文章以某地区×建筑工程项目工程为依托，开展了其管理模式的全方位研究。通过建立PPP+EPC管理模式下主体合作关系模型、全过程项目工程咨询集成管理、基于第三方服务机构的专业化管理，提出了一种全新的项目管理模式。     

零库存管理模式分析——以X企业为例

库存管理是企业运行的关键环节,好的存货管理模式应该是在保证企业正常运营的同时,尽最大的可能降低生产成本,提高经济效益。现代企业追崇“零库存管理”模式,该种模式产生于日本,“零库存管理”模式在采购、生产、销售、配送等环节,为企业节省库存成本并提高生产效率。论文结合零库存理念,以相关数据为依据,查阅相关资料的基础上,分析X企业的零库存管理模式,为其他存货企业在其管理模式上提供借鉴。     

引入六西格玛管理 创新独立学院服务型行政管理模式

六西格玛是质量管理的经典,其理念精神包括:真正关注顾客、由数据和事实驱动的管理、以过程为中心的管理和改进、主动管理、无边界的合作和持续追求卓越。要定义六西格玛管理和独立学院的服务型行政管理模式,探讨六西格玛理念精神对服务型行政管理理念的创新,通过分析在独立学院行政管理模式中引入六西格玛管理的必备因素来实现移植创新。     

城市旧住宅小区管理模式研究

城市旧住宅小区管理模式有物业管理模式、社区管理模式和单位自管模式之分。旧小区管理模式改革和创新是建立政府行政管理与居民(业主)自治管理相结合、社区管理与物业管理相结合的混合型管理模式,其实现途径是加强政府对旧小区管理的领导和支持,充分发挥小区自治组织的作用,积极推行物业管理模式,更新思想观念,提高物业管理服务水平,建立物业管理与社区管理相结合的运作机制,加强法制建理服务设。     

实现办公室精细化行政管理的有效措施

行政管理工作对于政府而言十分重要,其内容的复杂性和繁琐性要求各部门之间做到相互协调、相互配合,并积极探索有效的管理模式。特别是对于办公室管理而言,落实精细化管理制度,创新管理模式,能为政府的行政管理奠定良好的基础。办公室管理是连接高层和基层的必要纽带,任何重要的信息都要通过办公室的行政管理进行处理和通知,其重要性不言而喻。当前办公室行政管理还存在诸多问题,针对这一情况,提出精细化的管理标准和措施,全面提高行政管理的科学性、合理性。     

雄安新区在京津冀一体化中的意义与对策研究

2017年4月1日,中共中央、国务院联合印发通知,决定设立国家级新区——雄安新区,并将其定位为"千年大计、国家大事",雄安新区的设立是京津冀一体化中的重要一环,其可以疏解北京的非首都职能,在雄安新区形成投资洼地,促进资本和人口的流入,缩小区域发展差距,并且雄安新区也是新的发展理念的"试验田",其对于绿色、创新、协调、开放、共享理念的践行将为其他城市发展提供借鉴。为了发挥雄安新区对于京津冀一体化的作用,建议要对雄安新区的房地产实行严格的管控、争取打造科技新城、控制城市人口数量以及让雄安新区成为改革高地,而不仅仅是政策洼地。     

雄安新区建设中的几个学术性问题

高起点规划、高标准建设雄安新区,是党的十九大提出的重要任务。围绕雄安新区建设,学术界应跳脱要不要建设思维框架,集思广益于建设什么、如何建设的学术讨论上来。雄安新区与深圳的建设环境和背景不同,雄安新区应突出创新定位并深化以创新为导向的改革;可以考虑围绕中国工程院发展,在雄安新区建设总部或者分支机构;高水平建设雄安大学,使雄安大学成为雄安创新发展的重要支撑;构建好雄安新区的创新生态系统,促进创新生态系统结构优化与功能升级;雄安新区的起步区方案还可以再考虑优化;雄安新区面临的防洪与去污问题,可通过工程措施和加强管理得到解决。     

企业内部控制管理完善与创新研究

内部控制管理是企业管理的重要组成部分。近年来，伴随着我国社会经济突飞猛进的发展．传统内部控制管理所存在的问题日益突出，截止现阶段，其已经不能够适应现代企业的需求。文章将全面挖掘我国现行企业内部控制管理过程中存在的问题，通过分析我国现行企业内部控制多种管理模式（制度内部控制管理模式、战略内部控制管理模式、情感内部控制管理模式、绩效评估内部控制管理模式），分别从内部控制管理理念、内部控制管理体制、内部控制管理组织以及内部控制管理方法四个方面实现我国现行企业内部控制管理创新，从而，不断提升我国现行企业内部控制管理水平。     

企业集团资金管理模式比较研究

目前,我国企业集团资金管理模式主要有资金结算中心、现金池以及财务公司几种。资金结算中心因为其内部构造比较简单,运作成果十分显著,被很多企业所青睐,但当企业不断发展,其虽然可以大致符合管理需求,不过其不断爆发出很多管理与收益上的弊端,让其在使用上出现问题。而财务公司因为在管理方式上具有规范化、集约化以及专业化特点,更加适合集团日后发展。因此,设立财务公司对集团来讲是很有必要的,是资金集中管理的必要形式。本文主要研究的是企业集团资金管理模式的比较,通过比较分析,探索适合于企业集团需求的资金管理模式——财务公司,希望能够为集团提供更好的资金管理服务,实现双赢。     

过渡期自由委托管理模式研究

跨流域调水工程是一个复杂的系统工程,其建设与管理涉及多方面的复杂问题。跨流域调水工程生命周期除了包括建设期和运营调度期外,还包括其特有的过渡期。本文在分析委托关系的基础上,结合南水北调东线工程,提出了南水北调东线工程过渡期管理的委托管理模式,并认定了自由委托管理基本的范围和内容,建立自由委托管理的准入制度、明确了自由委托管理单位的类型,最后制定自由委托管理的选择方式从而为南水北调东线工程过渡期管理的委托管理模式提供系统支持。     

基于价值链的企业全面预算管理初探

全面预算管理已成为当前企业管理特别是企业集团管理的一个重要管理模式,但它无论在理论上还是实务上都存在其难以逾越的局限性。文章试图以价值链理论为主线,引入顾客价值和利益相关者关系这些全面预算管理不很关注的重点内容,建立新的全面预算管理路线图,补充和完善这一管理模式的不足和缺陷。     

基于“三位一体”角度探讨高校科研管理模式

高校科研管理模式直接影响着高校科研管理水平的高低,由于科研管理工作的特殊性,决定了不能采取单一的行政管理或生产经营性管理模式。集中管理型、单一服务型管理模式会给科研管理带来很多问题,高校为促进科学研究的发展应构建以服务为基础,以创新为手段,以协同为要求的"三位一体"综合性的科研管理模式。     

国有商业银行人力资源管理模式的转变

国有商业银行新型的人力资源管理模式可以定位为:以人为本、面向顾客的动态人力资源管理模式。构建这种新型的管理模式需要从人力资源管理部门角色定位、夯实管理基础、完善绩效考核等多方面综合着手进行。     

信息技术环境下加强高校班级管理的措施探讨

随着网络的快速发展,原有的班级管理模式已经无法适应当前高校教育管理的需要。网络文化的发展给高校班级管理带来了新的挑战,也为其提供了一个新的契机。针对当前大学生网民的特点,高校的班级管理工作应该与时俱进,转变管理模式,从而提高班级管理工作的效率,构建更加科学、更加开放的班级管理模式。