张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你。对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要。特别是自主知识产权,中国在这方面受国外制约太厉害了。”张说,“而创造世界品牌需要两点:速度和差异化。是否与用户需求同步、是否能创造出用户下一刻需求的产品,决定着你能不能站到时代的前列。”     

厉军：曙光的防守反击战

从做企业到顺利拿下曙光“国产服务器第一品牌”，让厉军一直记忆犹新的一句话就是一种产品或者一个企业如果没有品牌，它的产品只能视做商品，假如说我们一个企业销售了产品，被客户，被消费者定位为商品．这些顾客更关注的是这个商品的使用价值。多年来．让厉军痛心疾首的一件事情就是中国的纺织品好是世界公认的，我们到美国买到非常好的服装可能都来自于中国，虽然是“中国制造”，但是没有自主的品牌．可能是法国的品牌．它的附加值可能20倍于中国企业的收入。企业如果没有品牌．就只能陷入价格竞争，低层次的恶性循环当中。当曙光集团声名鹊起之后，厉军开始持续考虑的一个问题就是如何让它成为一个民族的品牌。     

员工是银行“家园文化”的主体

员工是建行“家园文化”的建设者 “家园文化”是企业与文化的有机结合，它既是一种“以人为本”的现代企业经营管理模式，又是企业素质水平和两个文明建设成果的综合体现。对于建设银行来说，要在激烈的市场竞争当中求得生存和发展，必须树立建行的业务品牌，创新建行的服务手段，以一流的业务品牌、一流的服务质量，创造一流的经营效益。但是，创造业务品牌、提高服务质量的核心是人，是建设银行的全体员工。离开了员工，建行“家园文化”将无从谈起。建行“家园文化”，就是要以人为本，造就一支品德良好、素质过硬、卓越的员工队伍。     

张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你.对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要.……     

张瑞敏:创世界名牌是目标,但做起来太难了

“品牌只有靠自己创造,世界不会恩赐给你.对中国企业来讲,自主创新、自主知识产权和自主品牌至关重要.……     

产业品牌化与品牌产业化

中华民族是世界上最善于创造品牌的民族之一，蕴藏着极大创造品牌的激情和能量。今天，中国有世界最广阔的市场，只要我们虚心学习世界品牌的先进经验。融入到现行的国际贸易规则之中，完全有可能逐渐参与到世界品牌秩序的重构进程之中。     

"同和一家亲"彰显品牌力量

这是一个品牌化生存的时代,不仅产品、企业、服务,甚至每个人、每个组织、每个城市都在打造着自己的品牌.当品牌超越了简单的产品或服务范畴时,它就演变成一种强大的力量,品牌的生命力越强大,它的主体就越旺盛.在青岛平度市同和街道,这种源于品牌的力量无处不在,它远远超越了服务的范畴,渗透到政府、企业、社会、文化、民生的每一个领域,在同和,你处处都能感受到、甚至触摸到这种品牌的力量,这里的机关干部爱岗敬业、乐于奉献;内外资企业善待员工、相处和谐;居民安居乐业、生活幸福,这种团结和谐的局面正是源于"同和一家亲"这个品牌的塑造.     

再来一次“公私合营”

任何一个人不论出于什么目的出国，总会自觉或不自觉地对所去国家的经济状况有所感觉：食住行是否方便？社会富裕程度如何？物价高低？社会秩序怎样？等等，想不了解都不行。而且会很自然地和自己的国家相比。倘是去美国、日本等世界一流的经济发达国家，无论见到怎样的经济奇迹，也不会感到惊奇。因为世界上天天都是关于他们的报导，你所见到的往往还不如听到的。但是当你去一个你对它所知不多、名气不大的国家。所见到的情况和中国相比也可称得上是创造了经济奇迹，那你受到震动就非同一般，感慨很多，想的也很多。我的马来西亚之行就是这…     

颠覆式创新：重新定义产品

世界上什么最难？ 创造——创新! 自有人类文明萌发，创造——创新就成为推动社会进步的最大原动力。自有企业形态出现，创新就成为企业获取核心竞争力的法宝。时至今日，科技产品的创新，基本都是发达国家为主要承担者。     

企业品牌创新谈

许多企业由于缺乏创新而在市场竞争中处于劣势。这些企业认为品牌资产价值一旦评估，就会成为永恒的资产价值；认为品牌形象一旦评估，市场定位就会一成不变，就会得到消费者的永远认可。其实这种观念是错误的。要使开发的品牌成为名牌，企业就需要不断地创造，以持续创造来维护品牌价值。因此，持续创新，不断创造名牌的价值，将成为品牌企业生死存亡的关键。     

外国人怎样爱国货

每一个民族品牌的成长都有着艰难曲折的过程。一些发达国家当初也经历过"低价"、"模仿"和粗制滥造的阶段,才逐步打造出世界级的品牌。我们有必要了解国外保护民族品牌的一些做法。美国:政策护航企业树立品牌美国是世界头号经济大国,也是当之无愧的品牌大国:在全球500强企业中,美国企业占了一半。美国的大企业在打造品牌的过程     

浅析与推销对象的交往技巧

现在的销售已经不单单是质量和服务的竞争，也不仅仅是广告和产品外观的竞争．应该更加体现在你的企业品牌和产品品牌的作用下。首先卖产品要让客户先了解你所在公司的背景．企业精神等。在从情感化的角度来引导消费者到精神层面，以精神来引导消费者，这是销售的最高无形资产。通过无形来贯穿有形。推销是面对的极为广阔的人群。根据不同性别、年龄、性格、支村力、环境等因素，推销员面对的客户每个人都有可能有很大的差别。在推销中如果有很好的沟通技巧。可以节约时间少走弯路，可以快速获得时方的好感和信任。水到渠成地进入销售成交环节。     

改进创新品牌 开拓闽货市场

品牌是产品的灵魂、企业的生命、开拓市场的利器,企业加强优质管理、提高产品市场竞争力的核心,在于不断改进和创新品牌。我国加入WTO后,面对经济全球化发展加快的新形势,福建产品要不断提高市场竞争力,就必须把改进和创新品牌作为企业优质管理的核心来抓,不断培育和创造出全国和世界知名的闽货品牌。     

品牌战略管理应关注的重要信息

品牌战略管理是企业做优做强的核心课题之一，它本身是一个系统工程。就其理论而言，涉及品牌价值的创造（包括品牌驱动力、品牌效应、品牌价值创造的检验等），品牌定性、定位评估，品牌战略的制定与实施，品牌组合与拓展以及有关晶牌的心智研究、品牌传播策略等诸多方面，都需要认真地研究。当然，这需要专论加以阐述，此处不宜展开。     

影响品牌延伸决策的主要因素分析

品牌延伸的基本特点,是指将一个现有的品牌名称使用到一个新类别的产品上,品牌延伸是企业品牌经营的重要策略之一,早在20世纪初就盛行于欧美发达国家,世界许多的著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。美国著名经济学家艾·里斯说:“若是撰述美国过去10年的营销史,最具有意义的趋势就是延伸品牌线”。据统计,过去10年中,美国新崛起的知名品牌,有2/3是靠品牌延伸成功的。现在一些国内企业在推出新产品、进入新领域时,也广泛采用这种策略。品牌延伸已成为企业品牌运作的重要武器。但是,任何一种事物都应辨证地来对待。从众多企业的经营实…     

人文环境与风险投资:日本的经验及启示

风险投资是将资本投入到新兴的、迅速发展的、有巨大增长潜力的未上市的中小企业的一种承担高风险、追求高回报的权益投资行为。它是以知识经济为基础的投资体系，对于提高民族创新的能力，推动科技的进步具有十分重要意义。风险投资的发展不仅与微观主体和宏观政策有关，而且深受人文环境的影响。世界各国风险投资发展的历程表明，不同的人文背景间接地导致了风险投资的不同成效；在某些情况下，在风险投资领域人文因素发挥的作用，远大于技术的作用。     

关于品牌战略

一、品牌战略的现实意义顾客对品牌情有独钟,品牌商品具有很强的放大性和排它性。有人做过试验,让七八个人蒙上眼睛品尝几种饮料,结果最好喝的并非是可口可乐,可一旦他们知道哪一种是可口可乐,多数人都选择它。在美国,几位经济学家围绕“万宝路香烟为何畅销不衰”做实验:把同样质量的万宝路香烟分别装在原包装和白皮包装内,结果原包装销售了70%多,白皮包装只销售了10%多一点。这说明没有品牌包装,销售差距很大。同质量的商品,打上不同的商标,会出现不同的销售量,这就是品牌商品的商誉。因此,一个追求不断成长的企业必须创造出属于自己的品牌商品,这也是企业防范市场风险的一把利剑。     

"灰色"品牌效用与消费者间的经济分析

当今世界是一个品牌的世界,经济全球化的发展,品牌的重要性重新提上日程.然而我国企业更多地追求的是营销的招数,而不是品牌的创造与发展,以至于很多企业都是昙花一现.为此,文章通过把成本分析范式引入到品牌理论中去,结合经济学的基本的供需理论,重申品牌对企业的重要性.但是对品牌的追求不能一味的盲目,要量力而行.     

浅析如何走好品牌创新之路

自商品经济以来，市场竞争已跨越了产品竞争阶段，进入品牌竞争时代。品牌的培育和发展就成了企业工作的重心。品牌的创新就成了品牌成功的关键。纵观国内外企业实施品牌创新的过程中，无一不对技术创新、品牌扩展、销售创新等构成品牌创新的几大因素予以高度重视。一、技术创新是品牌创新的基础技术创新是每个企业都追求的，是支撑品牌的支柱。首先，品牌创新要以产品的高质量，高效用为前提，质量的不断提高需要技术创新。为保持品牌优势企业就必须在生产经营过程中围绕产品质量和效用下功夫，以科技为先导，不断使产品得到创新的升级换代…     

对消费者说什么？

在测定品牌、规划品牌战略之后，就应该是执行了。冈崎茂生说：“品牌不是一个独立的策略，它是和企业的营销策略，包括企业的渠道、铺货、产品开发等方面的策略整合在一起的。一般大家都是说品牌是‘你说什么’，但在‘你说什么’之前还有‘你做什么’和‘你是谁’两个方面。‘你是谁’决定了‘你做什么’和‘你说什么’。讲到执行我就把重点放在‘你说什么’上。在我们看来执行的策略包括两方面，一是信息的策略，就是‘你说的是什么’，二是接触点的策略，就是你通过什么渠道用什么方式说。”