加强人力资源管理提高企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业持续发展的主要动力,其对企业生产经营具有重要的作用。新时期,企业要想在激烈的市场竞争中占得一席之地和获得较快的发展,不仅需要建立市场化的人力资源管理体系,而且还应该加强对员工的激励,加强企业内部管理制度改革,只有这样才能不断提高企业的核心竞争力,促进企业健康发展。     

人力资源管理与企业核心竞争力

现如今企业之间的竞争,实际上就人才的竞争,这就要求企业在进行人力资源管理的时候,要充分发挥人力资源管理在企业核心竞争力中的重要作用,对人力资源管理进行合理的优化,不断的加强企业本身的生存和发展能力,逐步提高企业的核心竞争力。     

人力资源管理与企业核心竞争力

企业的竞争归根结底是人才的竞争,当前市场经济体制的深入运行中,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力,本文分析了我国企业人力资源管理中存在的问题,指出了改进的途径,希望能够对企业的发展有指导意义。     

加强人力资源创新 发展企业核心竞争力

企业核心竞争力这一慨念最初是由美国管理学家哈默尔(GarryHamer)和普拉哈拉德(C．K．Prahalad)在20世纪90年代提出来的。他们在《企业核心竞争力》一文中指出，核心竞争力是“能使公司为顾客带来特别利益的一类独有的技能和技术”。它是企业特有的，能为消费者带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源；是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系；是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系；它不仅体现在企业的核心技术方面，还体现在企业员工的知识和技能，企业的创新能力，企业的技术开发能力，企业的生产经营能力和管理能力等各个方面，是公司竞争能力的基础。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

人力资源是企业的核心资源,科学合理的人力资源管理策略是提升现代企业核心竞争能力的重要途径,结合企业现有人力资源实际情况,采用合理的人力资源管理方式,实现人尽其事,人岗匹配,充分发挥人力资源管理重要作用,提升企业核心竞争力。本文结合煤炭企业实际情况,对现代企业人力资源管理策略及企业的核心竞争能力提升策略进行简单分析。     

人力资源管理是企业竞争力的核心

中小企业已经成为我国经济发展的生力军，在人力资本重要性日益体现的今天，中小企业的人力资源管理还存在与公司战略脱节、管理随意、管理不规范等问题，导致中小企业无法从人力资源方面构建核心竞争力。实际上，中小企业在通过挖掘人力资源管理潜力，打造核心竞争力方面具有很大的优势。这需要企业转变观念，规范企业制度和文化建设，运用多种形式吸引人才。[编者按]     

强化人力资源管理提高中小企业核心竞争力

市场经济时代的来临,迫使中小企业急需认识到自身所面临的市场压力,故提升企业核心竞争力已经成为了发展的根本,而人力资源是中小企业生产经营的核心结构。加强人力资源管理能够有效地改善企业的经营环境,并能够加强中小企业文化管理,进而能够促使相应的中小企业能够在市场竞争中崭露头角。本文主要分析目前中小企业人力资源管理的现状,再进一步探讨提升中小企业核心竞争力的人力资源管理措施。     

企业的人力资源外包管理

人力资源外包管理的内涵 人力资源外包是在当今组织日趋变得虚拟化的情况下,传统的人力资源部门重组过程中一种人力资源新模式产品.     

论加强人力资源管理来提升企业核心竞争力

<正>党的十七大指出:"贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,统筹抓好以高层次人才、高技能人才为重点的各类人力资源队伍管理和建设是提升企业核心竞争力的有效途径。     

核心竞争力与人力资源管理

本文在介绍企业核心竞争力与人力资源管理的关系的基础上,分析了现阶段我国企业人力资源管理中所存在的一些问题,并从强化企业人力资源管理的角度,就如何实现企业核心竞争力的提升,提出了几点建议,目的在于为我国企业的长远健康发展提供参考。     

管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节是当今企业人力资源管理工作的重点,它直接关系到企业能否聘到所需人才、员工的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激励、员工队伍能否保持相对稳定等.     

加强人力资源管理提高企业竞争优势

进入21世纪，伴随着知识经济浪潮的不断冲击，经济全球化的发展步伐越来越快，中国经济不可避免的要面对经济全球化的挑战，这种挑战的直接表现就是作为市场经济主体的企业之间的竞争空前激烈：市场竞争的焦点将从资金、产品等有形资本的竞争转为无形的智力资本的竞争，归根结底就是人才的竞争。人是先进科技、先进文化的载     

加强核心员工管理 增强企业核心竞争力

随着信息经济的发展，知识经济时代初露端倪，知识与技能成为决定企业竞争成败的关键。而知识与技能的创造者和运用者则是企业员工，尤其是掌握企业核心竞争力的核心员工。因此，管理核心员工就是管理企业的核心竞争力。     

人力资源管理网络化趋势

随着网络技术的飞速发展和生产的日益专业化、社会化,人类社会逐步进入了信息经济时代。在信息经济时代,人们的生产、生活发生了巨大变化,企业在生产、流通以及管理等方面也相应的发生了一系列变化,其中对高科技企业的人力资源管理的影响极其巨大。高科技企业应该充分利用自身网络技术的优势,进行人力资源管理体系的创新,让人力资源管理者从繁重的事务性工作中解放出来,以便有更多的时间去考虑如何进行创新,如何改进自己的工作,以适应时代的要求。 人力资源管理分为招聘、培训、考核、薪酬福利、沟通与员工关系、人力资源信息统计…     

人力资源管理的业务外包

外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子…     

如何加强人力资源管理来提升企业竞争力

企业发展需要人才,而人才的成长需要好的环境和机制,无论是环境还是机制都是要靠人来参与和执行的。所以,解决发展问题,说到底,还是要解决人的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业稳定健康地发展,就必须要建立和完善现代企业人力资源管理的框架体系,充分激发和调动各类人才的主动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质。     

人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状及对策

人力资源是企业发展最为重要的资源,只有对人力资源进行科学合理的配置与利用才能够有效提升企业的竞争力,这是企业发展的根基,也是企业发展的核心力量。在各种因素的影响之下,我国很多企业在人力资源的开发与管理上还存在一些误区,这不仅会影响企业的综合竞争力,也不利于员工自身的发展。本文主要分析人力资源管理在企业核心竞争力领域的现状,并提出相应的解决措施。     

企业薪酬效用最大化的战略思考

薪酬在人力资源管理中有着关键的作用。企业能通过薪酬的支付招聘到优秀的人才，留住核心人才，更为重要的作用在于可以激励员工，发挥他们的潜能。进而实现企业的目标。管理的宗旨在于保证效果的前提下追求效率，也就是谋求管理的效用最大化。如何使薪酬管理的效用最大化，迭到事半功倍的效果，从而真正发挥薪酬的作用是很值得研究的问题。