五三农场蔡垱分场加强财务管理的经验

问题的提出五三农场蔡垱分场在实行分级管理,分级核算以后,生产队的责任管理加强了,广大工人的劳动积极性提高了,对本单位的经营效果也关心了。工人说:“三包是个宝,不愁生产搞不好”。可是,在推行“三包”以后,由于他们没有及时把生产队的账目建立起来,没有推行队一级的经济核算,队里除了     

论“包产到户”

农业生产责任制已经深入人心,越来越显示其积极作用,但是目前围绕着什么是“包产到户”各有各的解释,存在着争论和疑虑。何谓“包产到户”“包产到户”体现了生产队内部的一种经济关系。它的经济主体是“生产队”,承包者是“户”。“包”是把“生产队”与“户”联系起来的“媒介”或纽带。“包产到户”是以承认“生产队”的存在为前提的,又是以确认“户”的管理责任为杠杆的。两者各有权、责,既保证生产队这种经济主体的地位,又便于“户”发挥它的积极作用。其一,生产队占有生     

安溪：茶叶合作社初露锋芒

“茶叶合作社在生产环节是生产队，在经营环节是公司，在风险承担上是个法人”。茶叶合作社的优势往哪儿，出现经营风险如何管控？对此，业内人士用了“生产队、公司、法人”三个词作了形象的解答。     

农场生产队设置期间费用帐户的建议

农场生产队设置期间费用帐户的建议段景田农场的农业生产队是直接组织和管理农业生产的单位，按现行制度规定只进行农产品成本的核算，不进行期间费用的核算，农业生产队会计只设置“制造费用”帐户，核算管理人员的工资、职工福利费、析旧费等费用。笔者以为，这一规定很...     

一步规模经营棋 走上共同致富路──尖山农场农业规模经营前后职均收入变化纪实

1993年初，全面推行农业适度规模经营的黑龙江垦区尖山农场，将农场从事麦豆经营的生产队由原来的23个调整为16个，其余的7个生产队整建制地从麦豆种植业中分离出来，专门从事二、三产业。每名职工七亩经营田，每人二亩口粮地，其余的耕地和农机具全部划拨给规模经营队。从“转向队”往“规模队”拉农机具时，生产队许多老职工痛哭流涕：“地没有了，车也拉走了，以后这日子可咋过啊？”更多的职工则满脸的无奈、愤怒和不理解：“瞅着，我要吃不上饭就上场长家吃去。”……转眼，尖山农场从事农业适度规模经营已经4个年头了，“规模队”的职…     

农场生产队实行报帐制的探索

黑龙江省八五二农场今年开始在农业生产队实行报帐制，取得较好效果。现将实行报帐制情况作一简要介绍。一、形势发展要求生产队实行报帐制八五二农场是一个实行生产队、分场、农场三级管理的大场，自1985年兴办职工家庭农场以来，生产队的财务管理与会计核算发生了重大变化。过去生产队对家庭农场采用“整资种地”的办法，就是由农场垫支生产资料款和生活费用，年终根据生产成果，分配收益。实行这种办法，丰收年农业生产的盈利大部分为家庭农场所得；欠年农业亏损，灌庭农场难以承担，亏损就挂在帐上。如此家庭农场负盈不负亏反复多年，亏…     

来稿摘编

在一些报刊上经常看到“某生产队粮食成本每斤降到二分二厘三”之类的报导。这里讲的“成本”,是只计算了物质费用,而没有计算活劳动消耗的不完全成本。成本,根据马克思关于商品价值的原理,就是产品在生产过程中所消耗的物质费用和活劳动     

国营农场生产队体制改革的探索和实践

在创建大农场套小农场双层经营体制的改革进程中，黑龙江垦区各农场对生产队管理体制进行了大胆的改革，从马克思主义关于“生产关系一定要适合生产力，上层建筑一定要适合经济基础”的原理出发，根据垦区各农场乃至各生产队之间生产力水平和社会综合条件的差异，以及改革后生产队内职工家庭分户承包、联户承包、机组承包、机耕队承包、多种经营专业承包、生产队承包等多种生产经营方式的不同，对生产队体制以三种不同模式和管理办法进行着探索和实践。     

昔日“转向队”今成“致富队”

黑龙江垦区七星泡农场有３１个生产队，规模经营生产队１１个，自营经济生产队２０个。在农场一度曾有“进规模上天堂，又有新车又有房”、“入自营像没娘，晕头又转向”的说法。如果说四年前的这一资产重组，是痛苦抉择的话，那么时隔四年，再走进这些自营队，你会发现这些生产队个个丰收，笑容写在这些自营职工的脸上。政策“请”上路４２．７万亩的土地，对于农场来说这可是一笔巨大的财富。然而早在四年前，农场领导班子就敏锐地感到：这对于以旱作农业为主的农场来说，经营结构调好了这是一笔“财富”，调不好便是一个“包袱”。为此，…     

海南垦区生产队承包经营情况的调查

去年以来,海南垦区国营农场在深化内部体制改革中,积极推行生产队承包经营责任制,取得了初步成效。海南垦区国营农场生产经营的主要对象是橡胶。它具有生产周期长、投资大,回收慢、技术要求高的特点。在“大农场套小农场”的双层经营体制下,生产队     

论会计电算化对农场经营管理的影响

农垦会计电算化工作的开展，不但给会计事业带来了深刻的改革，而且对国有农场今后的经营管理具有深远影响。如何能够利用这个有利的契机，促进农场经营管理的提高，是广大农垦经济工作者都在苦心思考的一个重要课题。本文拟结合哈尔滨农垦分局的情况，对此谈一点粗浅看法。一、彻底解决了生产队一级的“黑洞”现象生产队作为一级管理层次，曾经在北大荒的开发建设中起到了重要的作用，有着辉煌的过去，但随着管理水平的不断提高，特别是家庭农场的发展壮大，使生产队这一经营层次逐渐失去了存在的基础和意义。但在没有开展会计电算化以前，…     

浅谈生产队各种承包形式的优劣

浅谈生产队各种承包形式的优劣毕秀香，黄胜文随着我国市场经济的发展，国有农场正围绕着提高生产力、优化资源配置、转换经营机制等内容深化改革，各农场的农业生产队，在承包经营形式上也呈现“百花齐放”的局面．笔者以１９９３年八五七农场的生产队为例，试就各种承包...     

职工实行“两自”后生产队如何转换职能

<正> 国营农场普遍实行职工“两费”自理后,生产队职工成了直接生产经营者,他们面对市场,发展“两高一优”农业,独自承担经营风险,在这种情况下,还需不需要生产队领导?这是摆在我们面前的新课题。 当前,一些生产队的领导干部,面对茫茫的市场经济感到无所适从,找不到自己的位置,难以实现自身价值,具体表现:一是认识上发生了偏差,盲目地认为职工实行“两自”了,自己管理     

广东省南海县大沥公社转让承包土地的情况

实行“双包”生产责任制后,我社出现了一些农户转让承包土地的情况。最近我们作了初步的调查和探讨。看来,“双包”以后,转让承包土地是不可避免的,此种情况今后还会增加,只要加强领导,它对发展农村经济是有利的。一、目前转让承包土地的情况及趋势今年,我社已有196个生产队,15,498户,55,105人,30,211个劳动力,43,934亩稻田实行了“双包”生产责任制,分别占全公社生产队总数的83.76%,占总户数的84%,总人     

关于改革生产队体制的思考

现行的生产队体制已难于适应新的发展要求,构建新的生产队体制已成为黑龙江垦区当前急需解决的重点课题。一、改革生产队体制的必要性生产力决定生产关系,生产队体制基础的变化决定了必须要改革生产队体制。首先,生产队的主要职能发生了变化。过去,各生产队在经济工作方面主要是围绕发包耕地承担生产组织和利费收缴两大职能。从绥化农垦分局的实践看,随着家庭农场自主经营能力的提高和耕地出租市场化等改革的推进,生产队的这些职能将相对弱化。生产队将按照“真正运作双层经营体制”的要求,重新进行职能定位,将属于家庭农场经营的职能归还于…     

把生产队改为合作社发挥作用

实行大包干生产责任制和行政组织改为乡、村、组以后,生产队还有没有必要存在.尤其是农民对过去搞集体吃"大锅饭"反感情绪较大,总认为集体合作经济不存在了,没有必要存在.但是,从实际调查情况来看,还有必要存在.事实上也是存在的,关键是如何发挥作用.其理由:一是生产队可以从过去公社化的生产单位改变为合作社,成为独立的农民生产组织.二是土地等生产资料都是以生产队固定下去的,队与队差距大,不宜变动.三是固定资产、资金、积累、债权债务等都是以队为基础.四是新的科学技术和优良品种,以队活动有利推广管理.五是农业税和有些农民负担是以常产为基础,而常产又是以生产队确定的.因此,目前仍以生产队为基础,改为合作社,开展生产经营活动,群众习惯,有利于工作.至于以村或     

浅谈国营农场生产队建设

生产队是国营农场经营农业生产的基本单位，也是国营农场最基层的农业生产经营管理的经济核算单位。生产队的特点是：大面积土地、大机械化作业，人员素质、土地面积、机械化程度都高于乡村。就江滨农场农业生产队而言，大型生产队人口有500－800人，职工400多人，土地面积21，000多亩，耕播面积16，500亩，胶轮车6台，东方红链轨拖拉机10台，康拜因7台，固定资产50多万元。小型生产队有人口370人，职工180人，土地面积16，000亩，播种面积12，000亩，胶轮拖拉机3台，链轨拖拉机3台，康拜因3台。因此，生产队建设的好坏，直接关系到农场经济的振兴。1990年我场之所以盈利100多万元，是因为28个农业生产队26个盈利。而1991年却相反，农场亏损380万元，28个生产队就有26个亏损。也就是说，生产队盈亏制约着农场的发展，所以，加强生产队建设显得尤为重要。     

进一步完善农业生产责任制

各地贯彻落实中央批转《全国农村工作会议纪要》的精神,进一步完善和发展农业生产责任制,卓有成效地进行了大量的工作。截止今年6月底统计,全国99％的生产队均已建立农业生产责任制,联系产量计算劳动报酬的生产责任制占农村生产队总数的90％以上,实行“双包”到户的又占生产队总数的74％。我国农村生产关系经过这两年大调整,已基本上调     

海南垦区国有农场生产队深化改革的基本思路

海南垦区国有农场生产队深化改革的基本思路冼树棠，陈永希，曾顺勋生产队是国有农场最基层的生产管理层次。目前多数农场对生产队采取主要作物产量及生产成本承包的管理模式。即由农场（或分场作业区）每年向生产队下达生产任务，核定产品产量（或作物种植和生长量）及其...     

顺应民心 积极引导——滁县地区推行联系产量责任制调整农村生产关系的情况和做法

1978年10月以来,在我们滁县地区农村社队,建立和推行联系产量责任制,已经成为民心所向的潮流。全区22,641个生产队,实行包产到组、以产计工、统一分配、超产奖励办法(即生产队对作业组定土地、定劳力、定产量、定耕牛农具、定费用、超产奖励、减产赔偿)的生产队10,405个,占生产队总数的46％;实行“大包干”办法(即生产队把劳力、土地、耕畜、农具四固定到作业组,作业组对生产队实行包完成生产计划、包完成国家农副产品交售任务、包上缴公共积累和各项提留的三包合同制)的生产队3,688个,占生产队总数16.3％;还有实行“口粮田”办法(即改变过去年终分配基本口粮的办法为分配基本口粮田的办法,