实习生计划,打响人才争夺战第一枪

<正>随着企业抢夺校园优秀人才的竞争越来越激烈,目前校园招聘战火已提前点燃。实习生与校园招聘的区别主要是招聘对象的不同。实习生计划多是针对大一、大二、大三以及研一、研二等在校生,近来也向针对应届毕业生的管理培训生计划延伸。实习生计划目前大致分为两种,一种是夏季实习项目,时间安排在校园招聘之前;一种是春季实习项目,是校园招聘的延续,多是针对公司已经发了Offer的应届毕业生。目前来看,一般公司会同时举办这两种项目,也有只举办春季实习项目的公司。     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

浅谈企业实习生计划

近年来,校园招聘的弊端开始显现,实习生计划作为一种新兴有效的培养选拔人才的方式被越来越多的企业所采用。它的突出特点是使企业有了更广阔的选拔人才空间,能更深入全面地考察学生的素质和能力,反映了企业在择人机制上的进步和完善。着重探讨实习生计划的积极作用、可行性以及企业在这过程中应该注意的问题。     

实习生计划：寻找校园招聘的蓝海

阳春三月,距离传统的校园招聘季还有长达半年的时间,但许多知名企业已经启动了形式多样的实习生计划,抢先一步与优秀的高校人才进行第一次握手.尽管通过实习生计划吸引人才的影响力仍然无法与每年第四季度的校园招聘相提并论,但事实上对许多嗅觉敏锐的企业而言,真正校园招聘的蓝海就在这里,校园招聘已经开始了.     

实习生计划,打响人才争夺战第一枪

实习生这个词在职场中并不少见,是企业针对在校学生的一种人才选拔培养途径。企业对此也看法不一,某些企业认为安排学生实习是一件很麻烦的事情,有的企业则开始渐渐用实习生计划取代校园招聘。实习生计划对于企业培养人才到底有什么益处,应该如何管理实习生呢?     

实习生计划应用于校园招聘的思路和做法——以山西A企业为例

对于建筑企业而言,校园招聘的瓶颈问题在于很难在短时间内准确甄选到企业适合的人才。本文以山西A企业为研究对象,提出通过实习生计划的落实,弥补校园招聘的不足,进一步增强人才选拔的针对性和有效性,为提升企业人力资源质量抢得先机。     

实习生计划：提高企业校园招聘质量的有效途径

在目前校园招聘存在较多弊端的情况下,实习生计划成为企业提高校园招聘质量的有效途径。本文以企业传统校园招聘方式的缺陷为背景,分析开展实习生计划的必要性并提出具体措施。     

企业实习生项目

当今社会的竞争归根结底是人才的竞争,而高校无疑是社会最大的一间人才储备库.传统的校园招聘存在一个难以弥补的弊端,就是各企业都在扎堆抢人.实习生项目被认为是校园招聘的蓝海,因而得以流行起来.     

实习生“雏鹰起飞计划”在G公司的实践

本文介绍了G公司在实习生管理中较有成效的一些实践经验。实践证明,这些制度的实施,有助于企业搭建稳定的人才储备和招聘平台,选拔优秀员工,同时宣传企业文化和践行社会责任。     

实习生计划:大学生和企业“双赢”的新举措

文章从大学毕业生和企业两个角度出发,分析了实习生计划为双方带来的优势与便捷,指出其可能成为促使企业和大学生双赢的好举措。     

做好实习生培养工作乃企业人才储备之大计

我广州市恒盛建设工程有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包等多项施工资质的建筑业企业。随着公司工程项目的增加,一线工地的建筑施工岗位如施工员、安全员等人才紧缺。2011年7月公司从广州城建职业学院建筑工程技术系选拔了48名应届生组成"恒盛订单班"来我公司进行顶岗实习。如何管理这个订单班,在他们实习结束面临择业时能把我们这一实习基地作为优先选择的第一位,从而为一线施工队伍补充人才,是公司第一次大量引进实习生进行的探索和尝试,也是企业培养人才之大计。本文结合实习生的时代特点,以宣传企业文化为宗旨,采取多种措施进行施教,取得了良好的效果。     

毕业生实习阶段的流程管理

从我推动实习生计划的第一天起,就有很多人在质疑我们这样做是否值得?甚至说,公司不也经常猎取别人培养的人才么?每当这时,我总是对他们解释说:企业自己培养的员工对企业怀有深厚的感情,他们可以与企业一起经历风雨……个案引发的疑问     

实习生管理,可别“傻傻分不清”

最近,教育部与财政部、人力资源和社会保障部等五部委联合发布了《职业学校学生实习管理规定》(下称“新规”),使得实习生的话题又重新热起来.确实,招聘和使用实习生,越来越成为企业发现和培养后备人才,建立企业人才储备库的重要途径之一.不过目前,这一特殊群体并没有一个明确的法律层面的定义和概念,导致很多企业的HR晕头转向,搞不清楚企业使用实习生应当履行哪些法律义务.     

组织人力资源管理视角下的实习生计划实施

本文阐述了影响实习生计划实施的五个特征,分析了顺利执行实习生计划必须面对的主要的人力资源管理的挑战。     

人才测评技术在企业校园招聘中的应用研究

校园招聘已经成为各类企事业单位招聘员工的重要渠道,如何准确地测量和评价高校毕业生的胜任力,如何有效地提高校园招聘的质量,成为企业人力资源部门面临的一个重要难题。本文基于对岗位胜任力模型的研究,分析了人才测评技术的理论基础和实践应用,并结合招聘实践提出科学运用现代人才测评技术的路径,以助力企业提高校园招聘质量。     

10步招到最佳人才

如果公司想招聘到真正的人才,就必须在一个10步流程中不断向应聘者强化下面这个信息：你提供的不仅仅是一份工作,而是一个职业发展的机会。     

企业人才招聘现状与优化对策探讨

人才是企业发展的战略资源,现代企业的竞争从某种程度上来讲就是人才的竞争。企业人才的储备情况、人才的质量及其工作情况直接影响着企业的效益、效率和竞争力。在知识经济与信息化背景下,企业对人才的需求也发生了一定变化,现代企业急需各种复合型、高质量的人才,因此,人才招聘选拔是企业人力资源管理的一个重要环节。本文通过分析企业人才招聘现状,发现部分企业仍存在人才招聘质量不高、人才结构不合理、招聘高端人才难、人才流失严重等诸多问题,基于此,本文进一步对企业人才招聘机制、模式、方法等优化对策进行了探究,以期帮助企业解决人才招聘难题。     

苏宁的人才抢位战

随着苏宁完成了从"店商+电商+零售服务商"的战略调整,苏宁的人才战线,也正随之发生变革。现在的苏宁云商,处于什么境况?虽然外界的猜测和质疑声时有出现,但在战略执行和成效凸显的2014年,苏宁云商已经突破了互联网转型的阵痛期,由弯道进入了快车道。其实,很多全球著名企业发展过程中都不可能一帆风顺。比如,世界著名的企业飞利浦公司,从1891年诞生之后,曾几次面临困境,但最终总能凤凰涅槃。飞利浦何以化险为夷?不断创新,从人才到研发、从产品到质量、从营销到服务,始终坚持自己的方向,这是飞     

战略导向的实习生管理策略

由于不同企业对实习生的价值认识不同,实习生管理导向和策略存在显著差异,造成实习项目的绩效参差不齐,总体来看,跨国公司的实习生项目起步早,经验多,有战略眼光,在争夺与储备优秀人才方面具有优势,值得国内企业研究和采取应对举措。     

人才招聘为何陷入“两难”境地？

一难:绣球抛出无人接,“企业难” 二难:企业茫茫不住寻,“人才难” 三难,究竟难在了哪？