创新企业文化 促进企业发展

企业文化是一种以人为本、先进的现代企业管理理论和管理方式，是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素。加强企业文化建设，实质上就是要用先进的科学思想和经营理念武装员工头脑，统一员工思想，规范员工行为，塑造企业品牌形象，提升企业管理水平，增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业和谐、持续、稳定发展。     

基于员工归属感的企业文化建设探析

本文分析了企业文化与员工归属感的关系,阐述了基于员工归属感的企业文化建设目标与原则,提出了基于员工归属感的企业文化建设策略。要建设好给予员工归属感的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化,以充分激发和调动员工的积极性。     

企业文化建设之我见

随着公司经营规模的扩大和员工队伍的壮大,如何调动员工的积极性,增强员工的凝聚力,成为我管理公司的主要任务。因此,企业文化建设问题自然摆上了我的议事日程。为了建设我司的企业文化,我到一些企业文化工作开展比较好的企业学习取经,考察后发现,对什么是企业文化,为什么要建设企业文化和如     

如何看待企业新员工的流失率

本文分析了我国企业新员工流失的现状、原因及对企业造成的影响，提出了防止和减少企业员工流失的对策。要适应宏观环境，及时调整人力资源管理政策；要完善企业文化，做到用薪酬留人、情感留人、事业留人、机制留人；要控制个体因素，提高员工工作满意度。从而有效降低员工的流失率，稳定员工队伍。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

论企业人才需求类型及管理机制的优化创新

本文分析了新经济对企业人才的要求,要具有创新化、个性化、复合型、合作型和交往型的特征,为企业人才管理提出了新的要求和目标.即:确立以人为本的管理理念;构建和谐的企业文化环境;实行柔性化管理,让员工充分体验到温柔的家的气氛;构筑开放式管理模式.     

激励管理在国有企业薪酬管理中的运用

现代社会是人才资源竞争的知识经济时代,国有企业要充分意识到人力资源作为核心竞争力的关键作用和意义,要基于和谐管理的角度,将对企业员工的激励管理应用于薪酬体制之中,使其充分激发出国有企业员工的创造潜能,吸引和保留企业所需的创新型人才,为推进国有企业的健康发展提供动力。     

以人为本——企业管理的核心价值理念

近年来,"以人为本"逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理中的核心价值理念。对企业而言,"以人为本"中的"人"既要包括内部的人,即企业自身的员工,又要包括企业外面的人,也就是广大的消费者乃至整个人类社会。换言之,企业的管理和发展既要充分依靠自身的员工,尤其是企业内部的优秀人才,也要重视顾客和消费者的利益,以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。     

如何帮助新生代员工渡过职业生涯的“青春期”——新生代员工对传统企业管理的挑战及对策探讨

本文从新生代员工的特性及对传统企业管理带来的挑战入手,对新生代员工管理对策进行探讨,提出根据新生代员工的诉求有的放矢地调整管理原则,具体策略包括构建产权激励体系,营造快乐工作的氛围,用企业文化引导员工快乐工作。     

微信给企业管理带来了什么？

微信很火，现在的员工少有不用微信的。作为企业管理者，我们是否充分意识到微信的价值呢？能够影响员工信息获取与沟通交流的渠道，都是企业要重视的阵地。结合笔者的实践与观察，为朋友们提供一些用微信做管理、做文化的方式、方法。     

差错管理文化对员工绩效的影响机理研究——以宁波服装企业为例

员工在日常工作中会难以避免的产生差错。差错管理是换个角度来对待差错、发现差错的价值。本文以宁波服装企业员工为调查对象,研究发现:差错管理文化与员工绩效具有显著正相关关系,组织认同起部分中介作用,即差错管理文化能够直接影响员工绩效,也可以通过组织认同间接影响员工绩效;个体差错学习能力在差错管理文化和员工绩效关系中起负向调节作用。     

构筑防范风险的思想堤坝

员工职业操守和纪律管理建设是基石 职业操守建设和纪律管理是银行企业文化的重要组成部分银行作为经营货币的特殊企业，处在第三产业链条上，和其他服务性行业一样，只有构筑银行特有的企业文化和职业操守、加强员工的思想道德建设，才能使员工抵御不良的思想侵蚀，减少金融犯罪。对银行员工开展职业道德教育也是银行职工思想政治工作的重要内容，是银行员工团队建设的关键环节。     

浅谈企业文化建设对人力资源管理的促进作用

企业文化指的是规范组织内部成员包括思想观念、行为方式、工作积极性在内的一系列价值观念的总和。在人力资源管理中，企业文化能够大力增强组织的内聚力，提升员工的工作积极性，进而不断推动企业的长期可持续发展。所以说，很多企业都把企业文化建设作为人力资源管理的重要抓手。笔者根据自己的实践经验，谈谈人力资源管理中的企业文化建设如何推进。应该从不断加强对员工的激励力度、大力增强员工的凝聚力、营造浓厚的学习氛围等方面不断加强人力资源管理中的企业文化建设。     

提高忠诚度——员工激励的重要基础

在知识产业迅速崛起、人力资本从以体力劳动为基础转变为以脑力劳动为基础的当今世界,人力资源管理的内容正变得越来越丰富和深刻。其中在员工激励这一环节的管理职能也从传统的“激发工作热情”、调动劳动积极性延展到注意提高员工对企业的忠诚度。     

浅谈供电企业员工职业生涯管理

在供电企业,员工职业生涯管理的意识较为薄弱,人力资源管理还带有传统人事管理工作模式的影子。文章意在通过对供电企业员工职业生涯管理的现状分析,从企业文化、观念认识、配套机制三个方面入手,构建供电企业员工职业生涯管理新模式,以期达到企业员工个人成长与电力事业繁荣的双赢局面。     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化，使每个员工有一种使命感，这种文化可以使企业成本降低，利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义，通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径，对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析，可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后，员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中，成本控制已经扎根在他的思维当中，他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

关于如何建设企业文化的探讨

企业要成为一流的企业，首先要建设一流的企业文化，企业文化建设对于企业发展至关重要。如何把管理的成效凝结成企业文化、融化在员工思想中、支配着员工的行为，是企业文化建设面临的新课题。     

浅谈如何做好基层思想政治工作

思想政治工作是一切经济工作的生命线,更是企业基层党组织充分发挥政治优势的显著标志。企业基层思想政治工作担负着用科学的理论武装干部员工头脑,激发工作干劲,推动企业改革发展的重要任务,既是现代企业管理的根本环节,又是做好企业全部工作的重要保证,是企业的灵     

浅谈物业企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是企业一项非常重要的管理制度,物业企业也同样如此。绩效管理已经成为提升企业核心竞争力的一种手段,企业管理层也越来越重视绩效管理。作为利润率偏低的物业企业,企业如何能够在市场竞争的大潮中占有一席之位,不被市场淘汰,物业企业要正确认识绩效管理,并重新审视已有的绩效管理体系。绩效管理从绩效考核标准量化,绩效考核评价周期多层次性,绩效考核目标制定是管理层与员工共同的责任,绩效考核计划目标层层分解下达至每个员工,绩效考核与员工薪酬、奖惩、员工工作调动与职位升降紧密联系,绩效考核能够使企业各服务单位实现人员资源共享,绩效考核评价及时反馈到员工,并形成管理层与员工之间有效互动,形成以绩效考核为导向的企业文化。企业绩效考核需要管理层与员工共同参与,使员工的个人工作目标与企业的战略目标尽量统一,使员工个人的能力提升转变成企业的业绩提升。文章从这些方面进行了论述,通过绩效管理,会使企业与员工共同发展,达到双赢。     

将员工视为“股票”

作为一个企业高层,处理日常工作之余,又要兼顾管理员工的责任,要同时将两者妥善掌握,一点也不容易。香港经络集团行政总裁黄锦康,对管理的独特见解颇具睿智。黄锦康认为,员工各自都有既定的性格脉络,这必须要了解,但同时也要度量员工的生产力,并视之为股票,观其走势、表现等,对