没有创意，世界将会怎样？

基于此命题，且让我们创意地想象一下：假如没有创意，世界将会怎样？假如瓦特没有创意，蒸汽只是让水壶盖掀起来的水汽，并将以此形态继续存在上亿亿年，没有蒸汽机，没有火车，没有一切与蒸汽机相关的任何东西，我们将赤足奔跑在大地上，毫无意外地在足可能及的无聊世界里虚耗生命。     

联想蛇吞象——凤凰涅檗、抑或飞蛾扑火？

联想集团以收购IBM全球PC业务为自己的第二十个不安份的年头做了一个漂亮的了结,联想人也据此为自己找到足够充分的理由补办在十一月初被自己草草应付的二十周岁的生日。联想人有足够的理由欢庆自己的成功——毕竟这是中国企业在国际企业并购当中最大胆的一次。而这是由一贯胸怀壮志的联想人完成的。旁观者有足够的理由保持冷静——因为这远远不是一桩事件的结束,而恰恰是一系列事件的发端。而接下来的所有事件无不充满了变数。这是联想“惊险的一跳”,这是中国企业的一次大胆尝试。当这次尝试是由联想率先出击,关心联想的人们或许无人感到意外。20岁的联想,已经习惯喧嚣;40岁的杨元庆,已经不安于平静;60岁的柳传志,已经需要全身而退。     

驱逐阿拉法特将会怎样？

以色列已将驱逐或暗杀阿拉法特的计划搁浅，但巴勒斯坦人还是在自问，如果他们的老领导真的走了会怎么样？     

联想“造车”

走在中关村的大街上,或者在北京地铁里,你能随处看到联想乐Phone＂乐自由我＂的广告,不明就里者也许会以为这是一家手机厂商,实际上用联想集团CEO杨元庆的话说：＂PC依然是联想的核心业务,但我们要警钟长鸣,要时刻有风险意识,我们觉得移动互联网的发展会对传统PC行业是一个挑战。＂     

联想还是那个联想吗？——联想的沧海与桑田

一位25岁的有志青年。同许多激情懵懂的少年才俊一样，8年前，他一度放纵过自己的梦想青春。遇挫之后，他矢志于最拿手的手艺，并伺机搭车远行，纵身跃上向往己久的大舞台。     

联想离互联帝国有多远？

工业和信息化部公布的数据显示，截至2010年2月底，我国手机用户规模已经超过7．6亿；今年的Ⅸ中国互联网络发展状况统计报告》则显示，中国手机网民规模达到2．33亿人，占整体网民的60．8％，年增长率达98．3％。如此庞大的用户群和高增长，也促使联想集团去年购回联想移动业务，并于今年年初确立了向移动互联网进军的战略。     

联想怎样孵化帅才

柳传志说,只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马;折腾是检验人才的唯一标准。在联想看来,最好的认识人才和培养人才的方法就是让他做事。     

联想重拾手机

历时近2年,手机业务重新回归联想版图。 2009年11月27日,联想集团正式宣布,斥资2亿美元．回购之前出售给旗下弘毅投资等投资方的联想移动业务。联想集团CEO杨元庆表示．收购后的联想移动将专注于小尺寸移动终端产品．依旧保持独立运营。     

中国网络，路在何方？

随着计算机技术和因特网技术的普及和发展,网络企业开始风靡全球。在四月份之前,我国网络企业已发展到2万多家,而且还在以惊人的速度递增,那种潜涌的力量曾咄咄逼人。网络的飞速发展让人着实心跳了一把,各大网站的烧钱运动更是让我们看得差点喘不过气来,国外风险投资的摩肩接踵、评论家们热烈的吹捧、传媒的推波助澜,     

互联网还有戏吗？

网络技术的兴起,无疑为人们带来了崭新的理念,就像当年桃花源中的渔人,在走出一个狭小的山洞之后,眼前豁然开朗,进入一个完全崭新的世界。互联网给人们生活和工作方式带来的改变以及更多的想象力绝不会亚于桃花源的联想。     

牛根生之后，蒙牛将会怎样？

2005年9月，蒙牛集团的网站上突然登出了一条招聘启示：     

联想，豪赌奥运？

2004年3月26日中国最大的DC制造商——联想集团在北京与国际奥委会签署合作协议．宣布正式成为第六期（2005—2008年度）国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）。这是中国企业首次成为奥运顶级合作伙伴，这个“中国首次”企业在开始走一条国际化道路，并在这条路上拼力跑步。当然庞大的奥运专项经费，免不了让人担忧，相信联想已做好这次“豪赌”的心理准备，并运用高超的营销手段将其风险规避为零。     

联想的世界梦想

国际著名市场研究公司IDC发布初步统计数据显示,2011年第三季度联想集团的出货量同比增长36%,市场份额达到13.7%,季度出货量首次超过1260万台,已经超越戴尔成为全球第二大PC厂商汤马斯·佛里曼的名著《世界是平的:一部二十一世纪简史》中勾勒了这样一幅关于未来世界的图景:科技和通信领域如闪电般迅速的进步,使全世界的人们可以空前地彼此接近——在印度和中国创造爆炸式增长的财富;挑战既有的各种格局,掌握这一趋势的人和团队以更快的速度开疆拓土。     

移动社交将会全面超越PC社交

<正>各种场景中,我经常会碰到这样的问题:如何判断一个互联网项目的好坏?实话实说,一个项目的好坏,并没有一个放之四海而皆可行的标准。这是一件仁者见仁智者见智的事,除了时间,谁也无法百分之百地命中。比如说一家今天市值数百万美元的中国互联网公司,当年叫价百万都没有卖出去。     

联想:从念"真经"到售"真经"

互联网只是有效工具 互联网可以说是让我们又恨又爱的东西.爱是因为它确实给我们带来非常好的对未来的憧憬,也给企业带来了成长的空间.恨,则是因为它被捧上天后,又被重重的摔了下来.不仅摔伤了一些.COM的企业,而且像多米诺骨牌一样,也在影响着后端硬件的、软件的、还有通信产业的发展.但是归根结底,我们还是认为互联网是20世纪末的一项伟大的发明,它是继电话、电视之后,人们为沟通交流创造的一种更加全面,也更加先进的通讯工具.     

联想扬天VS小罗技术成就世界之王

中国球迷喜爱罗纳尔迪尼奥由来已久。在刚刚结束的冠军杯巅峰对决上,小罗穿针引线般的进攻组织使巴萨的攻势如水银泄地般流畅。赛后媒体评论说这是一场属于小罗的比赛。双冠王的光环加之与全球PC领导企业联想签约成为其集团形     

联想收购值不值?

联想集团（HK0992）收购IBM PC业务已过去一年多，这一中国企业进行国际并购的典型案例激起了各界的争论，毁誉者相持不下。在“中国企业CEO课程”中，带着自身经验的各位学员，同样对此有着各自的评价。     

联想乐Phone是怎样炼成的

“基本上把大奖都拿完了” 在去拉斯维加斯之前,联想集团副总裁、创新设计中心总经理姚映佳的心情紧张而兴奋。“不亚于设计奥运会火炬那一次。”这位北京奥运会“祥云”火炬的设计指导和他的上司贺志强都预感到,带去2010年美国CES消费电子展的联想“移动三剑客”——智能本SkyJight、混合本IdeaPad U1和智能手机“乐Phone”,应该会得奖,