企业人力资源战略:内部化还是外取——以交易成本理论为基础

随着外部环境不确定和复杂性程度的加剧,以及知识在企业获取持久竞争优势方面的作用日益突出,企业人力资源战略从公司内部的职能战略的层次上升为公司战略的层次,从传统的全部内部化逐渐向按照一定的标准在内部化和外取之间做出选择。本文以交易成本理论为基础,从资产专用性、不确定性、频率三个方面分析企业如何制定适合本企业的人力资源战略决策。最后,本文对国内企业人力资源的发展情况,以及其如何应对制定本企业的人力资源战略提出了建议。     

基于交易成本视角对企业纵向一体化问题的研究

在世界的发展过程中,社会上不断地进行着分工和专业化的持续深化,分工和专业化程度的提高也使得企业之间存在着越来越多的纵向关系安排的问题。恰当的企业纵向关系选择对于企业间组织分工协作和降低交易成本有着重要的作用。本文基于交易成本的视角,对企业纵向一体化的问题进行探究,引导其如何做到优势互补,并推动我国主要产业加快产业升级和结构调整。并通过对科斯理论的深入分析,也指出了纵向一体化在实际操作中的局限性。     

交易成本理论下的关系营销定位探讨

本文首先阐述交易成本经济学的主要理论观点。其次,借用交易成本理论的主要观点对关系营销交易加以评析。再次,探讨了顾客盈利性与关系营销的不同观点。综合以上分析,对顾客盈利性与资产专用性的关系进一步探讨,并对交易频率与关系营销关联性进行阐述。最后,提出了一种关系营销对象定位的三维模型。     

超越交易成本理论与企业战略联盟

交易成本理论只是从成本的角度来界定企业边界,对企业战略联盟这种中间组织的特征缺乏解释力,从投入角度对产出分析的交易成本理论只称得上半边理论。而超越交易成本理论,综合考虑了成本和收益双重因素,清晰地界定了企业战略联盟这种组织形态的特征,对快速发展的企业联盟这种组织形式更具有说服力,是大企业进行边界扩张而赢得市场的关键。     

资源外取与培训机构的战略柔性研究

中国的培训业和培训机构的发展正面临着巨大考验,应对激烈竞争环境的重要途径就是制定切实可行的发展战略,资源外取与战略柔性是培训机构的可行选择。培训机构在组织结构上实施柔性化战略时,应将培训资源的内生与外取有机地结合起来。     

关于战略联盟成因的思考与探讨

战略联盟作为一种新型的企业组织形式越来越受到业界的广泛关注。本文从内外两个方面分析了企业战略联盟的成因,以及战略联盟的局限性。     

以知识观企业理论为基础的多国企业理论

多国企业理论近10年的发展是基于对内部化和交易成本方法多国企业理论的批判,以资源观多国企业理论的兴起和发展为代表。然而,该理论在完整性和成熟度上的不足体现为它同交易成本方法在综合上遇到的困难。本文通过引入专业化的企业理论观点作为综合的平台,并进一步将知识观的企业理论应用于多国企业理论的发展,一方面解决了上述综合的困难,另一方面明确地在生产维度和组织维度发展出更为完善的知识观多国企业理论。     

交易成本理论在企业战略管理研究中的应用探讨

交易成本理论作为探究企业本质的经济学理论能帮助企业探究运行发展问题,因而将交易成本理论应用在企业战略管理领域中可以提供坚实的理论支撑以及选择发展方向时的参考依据。基于目前的研究形势来看,交易成本理论在企业战略管理工作中的实践应用缺少足够多的文献资料。因此文章将根据近些年来发布的一部分有关交易成本理论和企业战略管理的各类文献资料进行简单分析探索,期望能探寻出合适的实践应用道路以推动企业战略管理工作在新时代背景下持续发展。     

企业间合作影响因素探究——基于交易成本理论及企业资源观理论

随着经济的发展,企业间的合作变得日益频繁与重要.本文将交易成本理论与企业资源观理论有机结合,分析总结了企业间合作的影响因素,并提出了一个综合性的理论分析框架.     

内部控制战略导向:交易成本观抑或资源基础观

从内部控制的演变历程和核心价值取向可以知道,内部控制是为了实现战略而进行的一系列控制活动,是一种战略管理.那么,究竟内部控制这样一种趋于战略的管理控制活动的分析基础是什么?这不仅是完善内部控制框架体系的需要,而且也是有效执行内部控制、发挥内部控制应有作用的重要问题.本文在对内部控制进行战略定位的基础上,从制度观的视角剖析内部控制的制度属性与制度价值,并且进一步从交易成本观与资源基础观两种不同的视角分析内部控制的战略管理要求,提出基于交易成本观与资源基础观融合互补的内部控制建设与发展思路.     

企业角色外利他行为对其合作效率的影响:IT能力的调节作用

本文以营销渠道行为理论为基础,应用S P S S22.0对市场调查收集的数据进行分析,探讨了企业的角色外利他行为对合作效率的影响作用.研究表明:第一,企业的角色外利他行为对合作伙伴的信息分享、关系专用性投资以及企业的合作效率有显著的正向影响作用;第二,合作伙伴的信息分享、关系专用性投资在企业的角色外利他行为与其交易效率...     

以资源为基础的企业理论的应用——企业竞争优势评估

企业竞争优势的评估,可以通过多种不同的方法,本文通过以资源为基础的企业理论评估企业的竞争优势。以资源为基础的企业理论的理论来源主要有传统的企业独特能力研究、李嘉图的企业分析理论和企业增长理论。通过分析企业的资源和能力,以评估企业的竞争优势,主要手段有价值链分析和VRIO分析框架。     

企业战略联盟的竞争优势:基于资源理论的观点

从资源理论的角度,企业是其拥有的资源集,企业拥有的战略资源是企业持续竞争优势的基础,企业战略联盟可实现联盟伙伴之间战略资源的共享和互补,并在此基础上发展新的战略资源。相应地,企业战略联盟的竞争优势主要表现为战略联盟伙伴间资源共享的竞争优势、资源互补的竞争优势和新资源的竞争优势。     

基于战略竞争理论优化企业资本结构研究--以宁波建工为例

资本结构的研究一直被视为是现代企业财务领域极为重要的研究主题。随着市场经济的发展,对资本结构理论的探索在不断丰富与完善。建筑业作为国家的支柱产业,其资产质量却不尽理想,居高不下的资产负债率大大加剧了企业的潜在财务风险。本文以宁波建工为例,对其资本结构特征进行分析,基于战略竞争的角度,探索企业资本结构优化的对策及原因,从而创造出更大的经济效益。