雅居乐董事会去家族化

正雅居乐地产(03383.HK)日前调整董事会,董事会副主席兼联席总裁陈卓贤、执行董事兼高级副总裁陈卓喜、执行董事兼高级副总裁陈卓南三兄弟及陆倩芳(陈卓林妻子,董事会副主席兼联席总裁)调任为非执行董事,分别于1999年、1996年、1993     

论家族企业家族化水平的测定原理与方法

本文通过引入家族成员之间的血亲关系距离这个概念，提出以业主或者是法人代表为中心，确定家族成员的亲等指数，并以此作为权数测定家族企业家族化水平的原理，从而建立了从所有权与控制权两个方面以及二者的结合，测定家族企业家族化水平的方法模式。最后以四川新希望股份有限公司和浙江天通股份有限公司为例进行了检验。     

独董亟待职业化

关于独立董事职业化的论调最早出现在几十年前,呼吁声却一直“势单力薄”,而今职业独董需求的爆发终于再次将这一话题推向聚光灯之下。     

人力资源测评与职业化管理互动研究

<正>近年来,一些企业在人力资源管理方面应用了现代人力资源管理思想和技术,使用了较多的元素、流程、方法等管理手段来进行企业人力资源管理,取得了较好的成效。但大部分企业的人力资源管理只进行一些简单的行政事务性工作,并不真正从战略层面上参与企业的管理,应用科学的技术来进行管理更少。通过对人力资源测评和职业化管理两者结合在一起进行互动研究,改进     

培育职业化企业家的思路与对策

本文针对我国企业队伍严重匮乏而导致企业经营不善意的窘态,结合我国国情,提出了培育职业化企业家的思路及对策。     

解读匹克模式：资本家族化和管理市场化

＂如果你是市场上排名第四或第五的企业,你的命运就是：老大打个喷嚏,你就染上肺炎。只有你成为老大,你才能真正掌握自己的命运。＂     

韩孝煌：能者居之，稳妥去家族化

受全球金融危机及国内宏观调控的影响，不管是国企还是民企，都在自身的可持续发展方面遇到了一些难题，而如何化压力为动力，使企业有一个好的愿景，是企业管理层所要着重考量的问题。这时，公司董事会的战略及董事长本人的意志，也显得尤为重要。     

家族企业的职业化姿态

很多老板讲的“引入专业人才,实现现代管理”可能是叶公好龙; 那些怀揣着MBA证书、口若悬河的家伙,也许是中看不中用; 喜欢评头品足的媒体和咨询顾问的冷眼旁观其实是站着说话不腰疼。     

富士康管理职业化警示

<正>富士康又怎么了?虽然近年来富士康频频向中国内陆转移,但从2012年九月份太原工厂发生骚乱,到十月份郑州工厂发生据报道为3000～4000人的罢工,富士康管理中出现的内乱似乎形成了让人心惊肉跳的"势"——看来,中国内陆相对低廉的劳动力成本也未能缓解富士康的管理问题。"平衡"是职业化关键富士康一向被看作是个管理很"严格"的公司,貌似很职业化了,为何说它"不职业"呢?严格不是职业化,而是军事化。职业化管理体现在管理的细节上,体现在管理人员对人和事管理     

推行农电工职业化管理

山东省临朐县供电公司现有18个供电所，36个专业组，542名农电工。今年以来，围绕服务新农村建设，积极研究探讨农电工管理的新机制、新思路，因地制宜整合电工组设置，形成了农电工职业化管理、专业化工作的管理模式，保持了农电工队伍的和谐稳定，形成了促进企业健康发展的合力，探索出了具有鲜明时代特征的农电工队伍管理的新路子。[第一段]     

企业家职业化快上高速路

编者按：一个成功企业的背后,必然会有一位（甚至一群）优秀的企业经营者——这已成为人们的共识。正因为如此,企业家的职业化问题近年来一直受到理论界、企业界、舆论界的关注。令我们高兴的是,这一问题的关注,现在已上升到一个新的层面——在年初闭幕的全国政协九届一次会议上,企业家的职业化、市场化问题又成了委员们发言的一个热点在此,我们特刊发一篇根据政协委员发言综合成的文章。透过这篇文章,我们是否能免看到,企业家职业化、市场化的日子已为时不远了呢？企业家职业化市场化是深化企业改革的必然选择市场经济是竞争经济,…     

职业发展中的职业化

职业化的目的是要解决人与制度的同步发展。在有些企业里,经常会听到一些不太易懂的头衔,像什么正部级设计师,副处级绩效主管,正科级业务员等等,试着问个究竟,不外乎就是在具体职位前面加上了相应的行政级别,这样一来,地位和待遇等级都可以一目了然。1998年之前的华为,就是这样的一种称谓模式,每     

从职业化想起张秉贵

一提起快餐,就会想到麦当劳肯德基;一提起超市,就会想到沃尔玛家乐福;一提起快递,就会想到UPS;一提起咖啡馆,就会想到星巴克……这里面固然有广告效应,但是,我们从未见过我国任何超市、快餐店、快递公司,对消费者有着如此之大的影响力.同样的商品,同样的广告投入,差距在哪里?这就是职业化.     

试说职业化企业家

法国经济学家让·萨伊１８００年首创企业家一词,“企业家把经济资源从生产率和产出较低的地方转到较高的地方。”———题记何谓职业化企业家所谓企业家,一般是指具有企业经营管理的知识和才能,专门从事企业经营管理活动,并承担企业经营风险的企业经营管理者或领导人。简言之,企业家就是企业管理的行家或专家。企业家既是优秀的企业管理人才,又是企业的领袖人物,他有思想、有理论、有抱负、有才能、有魄力、有感召力,同时又十分廉洁。但作为职业化企业家,至少还须具备以下几点：首先,职业化企业家如同科学家、作家一样从事的是社…     

项目经理职业化的思考

项目经理是企业法定代表人在项目上的全权委托代理人,是对项目管理全面负责的管理者,是项目管理班子的核心人物。项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位,在建设市场竞争日趋激烈的形势下,其素质和资质已成为业主和社会各界评价施工企业素质的一个重要方面。因此,培养、造就一支懂技术、会经营、善管理的项目经理队伍,实现项目经理职业化,是提高施工企业队伍素质,促进施工行业健康发展的必然选择。     

浅析煤炭企业职业化训练

实施职业化训练是煤炭企业确保安全生产,提升员工职业化素养,促进企业文化＂落地＂与＂深植＂的重要举措和途径。文章分析了煤炭企业职业化训练的必要性,从员工的职业意识、职业技能、职业行为、职业精神四个方面介绍了训练的内容及方法,最后,对职业化训练的支撑保障体系进行了研究和探索。     

职业化修炼的途径

建筑企业职业化建设发展进程 上世纪80年代中期开始的项目经理职业化建设.上世纪80年代中期,以学习鲁布革经验和推广项目法施工为标志,全国的建筑企业对施工项目的生产组织模式进行了探索和改革.在改革的过程中,项目制的生产组织模式逐步被广大的建筑企业所认可和运用,由此,项目经理作为项目制改革的产物,开始逐步形成.     

民企职业化转型关键

国美控制权之争和唐骏学历风波两个案例的背景大家都比较熟悉。在前者中,大众认为问题出在国美的职业化经理人身上,而黄光裕是一个受害者。实际上,黄光裕将国美这样一个上市公司作为其操纵的一个资本平台和长期获利的手段,其反应的其实是个公司治理的问题。     

石油行业企业家与企业家市场化职业化问题初探

石油行业企业家与企业家市场化职业化问题初探李吟天探索与研究中国石油工业的未来有赖于一个石油企业家阶层的崛起，如何造就一个宏大的、德才兼备的石油企业家阶层，是石油工业发展中一个极为重要和关键的问题。确切地说，石油企业家是创建和发展石油企业，使企业获得成...