声声惊雷 昭告国人:国货名牌危机

我们这一代人,在国泰民安中,有多少人考虑过,中国的国货名牌正面临着前所未有的危机? 我们言及当前中国民族工业的危机,绝非耸人听闻!     

创建云南名牌企业战略构想

名牌企业是产业发展的领头雁.一个国家、一个地区产业的发展水平、规模和竞争力在很大程度上是由名牌企业的水平、效益、规模和创新能力决定的.因此,要使一个国家和一个地区产业的整体水平有一个较大的提高,缩小与发达国家和地区的差距,就必须大力构建我们的名牌企业战略,创建和保护一批名牌企业和知名品牌,这既是实现我们跨世纪发展目标的必然要求,也是适应经济全球化和加入WTO的迫切需要.     

品牌智慧（三）

品牌的创新 对于中国的企业来说,我们对品牌的建立和品牌的创新还要摆脱认识上的误区.有些企业把精力主要放在外部包装上,对自己的品牌做名不符实的虚假宣传.有些机构热衷于“评”、“炒”名牌.其实一个最简单、最朴实的道理是,世界上没有哪一个真正的名牌是“评”出来的,也不是有关……     

从世界名牌看产品质量决定企业命运

在竞争激烈的市场上，名牌产品具有特殊的优势。一些西方发达国家的企业为创立名牌、保持名牌而进行几十年、上百年的不懈努力。一些新兴工业化国家为改善自己产品在国际市场上的竞争地位也正努力创立自己的名牌。国外一些企业在创名牌、保名牌的奋斗中都有其过人之处，其中提高产品质量的一些做法就值得称道，值得我们中国企业向其学习借鉴。     

驰名商标侵权的法律对策分析

一、驰名商标屡遭侵权的原因及危害1．在消费心理上对名牌产品的追求。有统计显示美国人对名牌追求的比例在近几年已从48％降到了30％,列世界第二位;而日本人对品牌的追求现在排名世界第一,但比例也在逐年下降：中国列第三。有分析说2008年中国会升至第二。作为发展中国家,中国还没有进入成熟的消费社会,一些广告媒体的名牌效应,     

企业创名牌的思考

市场经济在一定意义上说是名牌经济,名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标示着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产.是名牌就有市场,是名牌就有效益,是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间.     

加入WTO与中国名牌新发展--兼论中国名牌应对跨国公司的策略

跨国公司20世纪90年代在中国的投资与品牌扩张行为,直接促使了中国名牌的崛起.我国加入WTO,则标志着中国名牌与跨国公司真正意义上的竞争的开始.目前,跨国公司正在实施新的市场扩张战略,形势要求我国名牌企业也需采取新的应对和发展策略.在经济全球化背景下,中国名牌的国际化具有广阔的前景,对于中国经济发展与国际地位提高,也具有重要的意义.     

“中国公认名牌”谁公认?

目前市场上冠以“中国名牌”称谓的产品多如牛毛，仅江苏省南通市近一年冠以“中国公认名牌”的企业就有一二十家之多，但真正能叫响全国，占有较大市场份额，或保持同行领先水平的品牌却寥寥无几。令人困惑不解的是，在芸芸众生“中国公认名牌”中不为本地消费者所知已不鲜见。人们自然要问：如此众多的“中国公认名牌”从哪来？主办者：国家不承认，但很有市场日前，笔者以企业的名义与“中国、公认名牌”评选活动的主办者之一、中国社会调查所取得联系，同时提出申请加人“中国公认名牌”，并很快获得他们传真来的有关评选材料。在这份《…     

中国服装为何成不了世界名牌

世界上最大的服装生产国、世界上最大的服装出口国,虽然有两个“最大”,中国却没有一个真正意义上的世界级服装名牌。人们叹息,中国服装为何成不了名牌？中国的服装品牌为什么命运多桀,不是壮年早逝就是年少夭折？     

实施名牌战略的几点看法

一、什么是名牌 　　企业实施名牌战略首先必须明确什么是名牌,自己要创建什么样的名牌。名牌的一般定义是：名牌是质量好、知名度高、竞争力强的产品、服务或商号。但是从营销的角度来看,这是不是名牌的定义呢 ?真正了解产品性能质量的是企业而不是消费者,那么相当一些消费者在对名牌企业的新产品了解不多的情况下,为何对其寄予信任呢 ?他们通过名牌看到的是什么呢 ?　　我们不妨从惠普公司的成功经验中获取一些启示。美国惠普公司生产的电子仪器、计算机、复印机等产品畅销全球,在中国的销量也是外国品牌中的领先者,该公司的中国地…     

实施名牌战略提升中山市综合竞争力

名牌的总体水平是一个地区甚至是一个国家经济实力和国际竞争力的重要标志。据中山名牌名标网显示,中山已拥有了一大批中国名牌、广东省著名商标、广东省名牌、中山市十大名牌产品,但只有极少数名牌有很强的产地属性,能够让人想起"中山制造"。随着改革开放的逐步推进和中山市经济的高速发展,中山市已具备实施名牌战略的物质基础,同时,中山市更需要借助名牌产品实现区域经济的腾飞。实施名牌战略是时代的需要,更是中山市经济快速、健康发展的选择。     

创造企业名牌 实施名牌战略

创造名牌是增强企业竞争力的根本出路。中国加入WTO后必须实施名牌战略。企 业产品要成为名牌，首先要练好内功，在管理、质量、设计上下功夫；其次要加强宣传，树 立品牌形象；成为名牌后要不断进取，力保名牌。国家在实施名牌战略上，要在商标注册、 打击假冒、防止合资吞噬中国名牌等方面全面配合。     

认准路子创名牌

<正>市场经济的发展呼唤名牌产品,日益加剧的市场竞争则需要企业争创名牌产品.现在,国际名牌产品大量涌入国内市场,这对我们工业企业形成了严峻的挑战.因此,我们要积极地落实李鹏总理关于“创造名牌产品,提高国际竞争能力”的指示,加快制订名牌产品战略.实施名牌产品工程,借以提高产品的竞争能力和经济实力.“名牌工程”是一项庞大的、复杂的、艰巨的社会系统工程.它包括创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌等.实施这一工程,一定要走准步子,正确导向,精心组织,精心设计,切不可“名牌反被名牌误”,陷入死胡同.     

CIS──不战而屈人之兵的现代营销全胜战略

一、市场竞争与CIS许多经济学家预言：21世纪之时,世界经济的重心将会移向亚太地区,而中国将会成为这个重心的中心,最具有活力与潜力,面对即将到来的新世纪,中国许多有识之士早已意识到,若大的中国没有一个世界级的企业形象和名牌形象,但同时又清醒地认识到,中国有能力向人类贡献出自己的世界级的企业形象和品牌形象。从市场层面上看,中国企业各显神通,以便在极大丰富的商品海洋中向顾客展示自己的商品：“我是名牌”“我是一流”“中国公认名牌”“中国彩电第一名牌”“消费者购买首选品牌”等等。可令人遗憾的是,谁都不能真…     

中国服装要创造自己的品牌

中国参与全球范围内的产业结构调整成为全球产业链当中的一个重要组成部分。不用付出更多的代价和经历更多的痛苦。我们不想为他们的品牌打工．现在是改变这种局面的时候了。要改变这样一种局面的一个最重要突破口．就是创造自己的品牌。我觉得我们首先应该把中国的消费者拉过来。这是我们中国建立品牌的第一步。第二步我们应该看到我们已经具有了生产世界一流产品的实力。要利用一些行业的龙头老大(如大杨集团)．来整合背后的一些中小企业。我们可以考虑在一个名牌下(如实德集团)．整合其他行业的产品，创造出一系列品牌。可以花一些重金去买国外的一些名牌。要教育我们的消费者；要爱我们自己的国家．要买我们自己的名牌。这样做．不违背世界贸易组织的规定．也不违背市场经济的规律。如果我们不一致对外．我们就不可能有中国的名牌。     

实施名牌战略之我见

当前,“名牌热”正席卷中国大地,消费者青睐名牌产品,企业争创名牌地位,政府制定名牌战略规划,越来越多的企业已经认识到:“创名牌”是市场经济纵深发展的客观要求,要想在激烈的市场竞争中获得优势,必须拥有自己企业的名牌产品.作为名牌产品,具体说有以下几个特点:一是产品内在质量和外在质量的统一,消费者对此产品有很高的满意度;二是产品在市场上处于领先地位,占有较大的市场份额,并持之以恒.三是要有很高的市场销售率,能给企业带来很大的经济效益,且“芝麻开花节节高”;四是有良好的企业     

名牌:需全方位策划

市场经济在一定意义上说是名牌经济,在买方市场中往往是名牌瓜分市场。是名牌就有市场,是名牌就有效益,是名牌就能在市场竞争中开拓发展空间。 那么,在现代市场经济条件下,在我国即将加入世界贸易组织的新形势下。应当怎样拓宽创名牌的思路呢? 第一,不断提高产品质量 质量是品牌的基石,是名牌产品的基础。消费者对名牌的认同,主要是看重名牌的质量,名牌的独特之处主要独特在过硬的产品质量上。名牌商品有些     

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题──从名牌兴业看国企改革的市场取向

名牌强国：中国经济跨世纪发展的重大课题从名牌兴业看国企改革的市场取向□熊考核一、以名牌为龙头组建企业集团，实现经济的规模联动现代市场经济从某种意义上讲就是“名牌”经济，名牌对市场占有的必然趋向又是名牌与规模的相互联动。对当前中国经济而言，名牌与规模联...     

昔日名牌盛衰的启示

<正> 近年来,名牌热在中国大地上悄然兴起,在这沸腾的热流中,冷静思考并回顾曾经发生过的一些有关名牌的现象,对我国企业实施名牌战略,很有益处。 80年代以前,上海轻工、家电、纺织商品几乎覆盖全国。当时消费者梦寐以求的三大件,上海的就有“永久”、“凤凰”牌自行车,“蝴蝶”牌缝纫机,“红灯”牌收音机和“华生”牌电扇等。新三大件兴起时,上海又出了“金星”、“凯歌”、“飞跃”牌电视机,“双鹿”牌电冰箱等,加上其他一大批轻工、纺织名牌,那真是人人都以拥有上海名牌为荣。如今当我们漫步全国各地市场时,这些名牌有的已无了踪影,有的举步艰难,有的换了洋装、洋名,总之已所剩寥寥。     

名牌背后是人才

在市场竞争中,越来越多的企业日益认识到名牌功效.名牌作为企业的无形资产,是许多生产要素的结晶,绝不是只靠一个响亮的产品商标就能打响,须以技术为基础,以管理为后盾,以质量为生命,以营销为动力.由于技术、管理、营销的主体都是人才,所以名牌的背后是人才.从特定的意义上说,名牌的竞争就是人才的竞争,而名牌的含金量取决于人才的含金量.创社区的名牌得从社区范围内选用人才;创国家的名牌,得从全国范围内选用人才;而创国际名牌,就是从全世界范围内选用人才.