“第三只眼”看日历

每年岁末,商家的日历销售大战总会烽烟四起。尽管日历是家家需要、年年更换,但近些年的市场调查表明,无论挂历、台历或小日历本等,都处于“王小二过年,一年不如一年”的尴尬境地。 于是有人叹息:日历市场疲软。 情况果真如此吗?全国多少家庭、多少单位,难道会容不下小小的日历?世界上没有疲软的市场,就看人们是否具有打破常规、超常思维的“第三只眼”,即是否具有创新意识与创新设计能力。 人类自开始刀耕火种以来,计时就显得非常的重     

第三只眼看“制度”

在培训中,讨论到某些问题时,有的学员就说:"公司在这个方面,没有制度,要是有了明确的制度,今后经销商就能减少窜货问题了."还有的说:"如果老板把两个部门之间的界限划分清楚,就不会出现互相扯皮的问题了."学员这样说是有道理的,制度是管理的前提,没有制度,或制度不完善的企业是没有未来的,它只依赖某些人而存在.     

“第三只眼”看保暖内衣

一、尴尬的保暖内衣市场 现下,国内保暖内衣市场大战正酣。一时间,保暖内衣的广告频繁出现在电视、报纸等大众媒体上,众多影视明星更是身着各种品牌的保暖内衣轮番上阵亮相,直令消费者眼花缭乱,而降价、打折、买内衣送消费金卡等促销活动也在如火如荼的展开,甚而关于保暧内衣中塑料薄膜夹层使用与否的争论的“战火”还烧到了中国环境标志认证委员会。但广告和其他营销手段的大量投入并没有与广大内衣厂商们期望的销售业绩成正比。一方面是消费者面对众多品牌的保暖内衣的声嘶力竭地叫卖越来越变得无所适从、犹豫观望甚而怀疑否定,一…     

“第三只眼”看铁路网络售票

曾有媒体总结了火车票网络销售的八大好处：可以实时看到每趟列车的票源情况;铁道部可以调整运力;可以避免出行人员长时间排队购票;可以避免黄牛倒票行为的发生;可以减少售票人员的人数;可以避免售票人员与旅客买票的冲突;可以让铁路系统提供更好的服务;可以克服售票点和代售点售票的时间限制     

第三只眼看美国第三只“手”

70多年前，鲁迅先生在《拿来主义》一文中谈到“我们要运用脑髓，放出眼光，自己来拿！”无独有偶，20世纪美国经济策略中同样贯穿着这样的思想，通过借鉴别国的成功经验，通过将别国战略整合成自身战略的一部分，美国实现了本国效益最优。那么企业在与国内品牌竞争中如何取得双赢，在与国际品牌竞争中如何发展、壮大呢？《第三只眼看美国第三只手》一文为国内经理人带来一些思考。     

第三只眼看林楚旭

在人们的想象中,大脑先生,当然是常常用脑,精于计算的.与林楚旭一番交谈,让记者改变了之前的刻板印象,他的确不同于常人,但并不是他拥有什么厉害武器,他成功的秘诀在于,不管做什么事都想尽办法做出结果、做到最好.以他的几个业余爱好为例：书法、音乐、厨艺、高尔夫、茶道,每一项他都倾情专注,学习、钻研、练习、纠正,再观察再练习,带着思考与热情.这些爱好与他的事业交融汇聚在一起,奏响的是交响乐般跌宕起伏的旋律.     

第三只眼看手机电池

原装电池：消费 者走不出的误区 据手机电池界权 威人士透露,国内外 几家大型的手机生产 商如今都不单独生产 和销售手机电池,某 些手机经销商利用消 费者的不知情,会将 套装在手机中的电池 取出来,换上在国内 指定电池厂家为其生 产的与随机电池一模 一样的电池,而原配 手机电池被倒卖到北 京、上海等中心城市 高价出售。一级代理 商这么干,二级代理 商并不知道随机电池 被人掉包,也在国内 指定电池厂家为其生 产与随机电池一模一样的电池,这样随机电池被多次掉换。据估计,最后到了消费者手里,２／３的原装电池已不是随机电池。…     

第三只眼看老板

工作中,老板不可能事无巨细地去讲解每一件事,只有攻克对方的心理来达到一种默契的工作方式,才能更好地完成各自的本职工作。     

第三只眼看政策

被中国人视为洪水猛兽的房价已然成为百姓生活中剪不掉理还乱的一团麻,百姓认为自己收入远远不足购买市场上的房子,而开发商们则信誓旦旦的称中国的房子还很便宜。究竟孰是孰非？国务院发展研究中心学者孙学工对《中国新时代》记者说,中国地产政策调控对宏观经济已经产生非常明显的影响,从研究角度来看,房地产市场调控显然有它的必要性,     

第三只眼看保险

第三只眼指的是站在业外以第三方观察者的角度来看问题。“不识庐山真面目。只缘身在此山中。”站到门槛之外。自然多了视角的全景，多了几分清醒和冷静。本期客户会客厅的两位嘉宾严格地说，并非保险业内人士。但身为知名媒体的金融记者的他们却又和保险有脱不了的干系。这样的第三只眼来看保险自然有非同一般的视角……[编者按]     

第三只眼看CI

当CI进入中国之初,国内企业无不对之奉若神明,大家都以为找到了一副可以强壮企业体质的大补丹。然而,结果却事与愿违,随着中国最早导入CI理论的企业巨头们接二连三地轰然倒下,CI理论也遭受了众多非议,甚至有人认为CI理论已经过时。     

第三只眼看组织

竞争，首先要知己。每个企业经营决策的依据来源于企业内部和外部的大量信息。定量的、定性的，有时还需要凭借经营者的直觉。由此可见。一个优秀的企业经营决策者必须具备外部信息管理能力(处理外部信息)、自知自检能力(了解组织本身)和足够的情商(决策直觉)。三个方面同等重要。缺一不可。     

“第三只眼”看中国金融20年

与中国政府和企业打了20多年交道,摩根大通中国公司两位"老外"掌门见证并亲身参与了中国的资本市场革命黎拓:"中国在重新发觉自我"来中国很容易发财,中国这么多人,向每人卖一台冰箱,就能变成世界上最富有的人了!——25年前,当我要来中国时,人们这样对我说。但是实际上,这个想法是很疯狂的,抱有那些幻想的人其实并不了解中国当时的实际情况如阿。当年,在中国,人们只有在友谊商店才可以买到国外产品,而且并     

第三只眼看二手车市场

如果您认为二手车都很便宜,那就锴了,在北京花乡旧车市场二手名车汇大厅里,998万元的迈巴赫足够让普通工薪阶层咂舌;如果您觉得二手车还是比较贵,那就是您对二手车市场还不够了解,现在市场上也有不少万元以内的二手车。     

第三只眼看就业歧视

“你在就业的时候是否遭到歧视”，要是有人在大街上随便问一个人，我想回答“经常遭受歧视”和“曾经遭受歧视”的人一定超过50％。     

第三只眼看保险培训

美国德法集团拥有美国最大的保险代理人系统，有17000多保险代理人。而中国平安据称有20多万代理人，泰康也有7万多代理人。平安只不过有14年的历史，而泰康仅有8年左右的历史。在这么短的时间里建立起这么庞大的代理人队伍，实在令美国公司肃然起敬!     

第三只眼睛看城市

对于滇西高原苍茫雄浑的大山深处的“乡下人”来说,城市对我始终是陌生而神秘的,即使偶尔到某座城市走走,给我留下的感觉也是琐碎而模糊的。记得童年时从没见过城市,我便把城市想像得无比的美好。以为既然是城市,就应该比童话更为美丽,到处耸立着充满梦幻色彩的红房子,高大挺拔的钟楼,红房子的周围长满绿油油的棕榈树,道路边都排列着修长而又整洁的树木,树木间还有许多花和鸟,五彩的路灯就结在人行道两旁的树枝上,像一串串香甜的果子。后来,走出大山的我便经常到不同的城市出差。开始还觉得城市新鲜,但日子久了,便对城市生出诸多的厌倦来。…