江苏：南京市政府2007年采购规模突破50亿元

3月4日，从南京市财政局传来消息，2007年南京市政府共完成采购金额52．17亿元，比上年同期增加9．62亿元，增幅达22．6％；在南京市13个区县中，采购金额突破1亿元的区县有8个，超过8000万元的有3个区县。在全部采购金额中，公开招标采购比重达86％，成为该市政府采购主要采购方式。     

如何降低油田企业物资采购成本

分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。     

加强物资采购管理的几项措施

物资采购工作是企业管理的一个重要环节，建立健全合理的采购管理制度，是企业降低采购成本、提高经济效益的根本保证。因此，采取必要措施，加强采购管理非常重要。     

招标采购探微

招标采购，又被称为“阳光采购”，是目前许多企业加强物资采购管理、降低企业成本、提高经济效益、防止国有资产流失、从源头上预防和治理腐败的有效办法之一。从2001年开始，铁煤集团物资经销中心就制订了严格的物资采购管理办法，确立了“招标方式为主，其他方式补充”的采购方式，实行重点物资统一招标，确定价格，有效地降低了采购成本。     

风力发电公司物资采购及管理流程优化探究

为降低风力发电公司物资采购成本，文章对其采购及管理流程的优化进行了研究。通过基于价值链的物资采购管理模型构建、内部价值链采购管理、纵向价值链采购管理、横向价值链采购管理，提出一种新的采购管理思路。通过对比管理前后的物资采购成本得出，新的采购管理方案可有效提升风力发电公司的经济利益。     

物资采购中的总体拥有成本战略

目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格,     

西藏政府采购一季度规模超3.5亿

2007年第一季度西藏自治区政府采购工作迎来了开门红，采购规模达到35923万元，占全年采购计划的27．63％，节约资金434万元，节约率为1．21％。其中：货物类采购规模完成25577万元，节约资金159万元，节约率为0．62％；工程类采购规模完成3505万元，节约资金127万元，节约率为3．65％：服务类采购规模完成6841万元，节约资金147万元，节约率为2．16％。     

勇于探索 谱写新曲——陕煤化集团陕北矿业公司党委书记、董事长李强林访谈

2010年是陕北矿业公司实现新的跨越式发展的一年，公司各级组织和广大干部职工坚持以科学发展观为统领，各项工作均取得优异成绩，煤炭产量501．92万吨，较上年增幅7．21％；销量531．95万吨，较上年增幅6．4296；销售收入16．93亿元，较上年增幅29．74％1实现利润6．24亿元，较上年增利3．06亿元；杜绝了重伤及以上人身事故，     

浅析企业物资采购过程中的成本控制监督

在一个企业的生产以及建设中，对于物资的采购成本就几乎占据着企业成本支出的一半甚至是一半以上，可以说，将物资采购成本的降低对于企业的发展以及产品的质量控制都有着重大的意义，本文就企业物资采购过程中的成本控制进行了分析。     

强化招标采购管理提高企业经济效益

近年来,很多企业都实施了物资采购招标,使企业扩大了选择的范围,增加了采购的透明度,降低了各种物资、材料的采购成本,减少了企业的成本压力,大大提高了企业的总体效益.     

浅谈企业物资比价采购机制的建立——以兰州电机有限责任公司为例

为了进一步提升企业竞争力，降低采购成本，我公司根据国家经贸委《关于大型国有企业物资采购管理办法》的规定，适时地提出学习亚星经验，推行比价采购的要求。为此，我们首先着手认真学习和分析了比价采购的基本概念、原则和方法；然后运用市场化的原理，对原有物资采购的组织结构和运作程序进行重新配置；最后根据本公司的实际情况，提出了我公司推行比价采购的组织结构、运作程序和考核激励办法。     

实行微机网络管理是做好物资采购的重要环节

1999年4月，国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施，以及亚星公司的成功经验，无疑将推动企业不断加强物资采购管理，降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理，取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式，企业将按照科学有效，公开公正，比质比价，监督制约的原则，健全企业内部采购管理机构机制，健全物物资采购决策程序，实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策，实行招标采购，采购价格审核审计，加强对采购管理的监督约束机制，堵住国有企业采购环节的各种漏洞。     

国有企业物资信息化采购管理探究

物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。     

江苏：前三季度政府采购规模达436亿

今年1-3季度，江苏全省政府采购规模已经超过去年全年的采购规模，共实施采购预算495．7亿元，实际支付436．9亿元，比上年同期增长39．7％，节约预算资金58．8亿元，资金节约率为11．8％。     

一季度天津市完成政府采购近16亿元

2009年以来，天津市政府采购工作认真贯彻市委、市政府“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，以服务经济社会发展为宗旨，积极扩大政府采购规模，不断提高政府采购效率和效益，取得良好效果。一季度，共实施政府采购预算18．8亿元，完成实际采购支出15．7亿元，节约资金3．1亿元，节约率为16．5％。与上年同期相比，采购预算增加3-4亿元，增长22％；实际采购支出增加1．8亿元，增长13％。主要特点：     

海南省政府采购3年节约近五千万元

据海南省政府采购中心最新消息，作为国内唯一由省级商务部门牵头负责的政府采购中心，该中心成立3年来已为海南省节约采购资金4977．9万元。据悉，2004年，中心完成海南省本级政府采购金额为2亿元，2005年为2．53亿元，2006年为2．78亿元。同时，随着采购程序的日益规范和不断完善，采购节约率也在逐年提高。2004年采购节约率为5．8％，2005年提高到6．3％，     

俄罗斯扩大从独联体国家进口小麦

据俄罗斯联邦海关部门的统计，2004年前8个月俄罗斯从独联体国家进口的小麦达到70．2万t，比上年同期增加7．49万t；采购总额共计1．211亿美元。     

物资采购公开 企业降本增效

江苏盐城虹纬棉业有限公司原为射阳县八大家轧花厂，是集棉花加工、针织、毛巾、服装、贸易于一体的中型企业。近年来，针对纺织市场疲软，棉副产品价格下降的严峻形势，坚持内涵挖潜，积极推行物资采购公开，不仅防止采购过程中的不当行为，而且使棉花加工材物料成本下降4．3％、每两毛巾原材料成本压降到0．94元、     

浅谈地铁运营物资采购成本管控

在地铁企业发展以及地铁运营过程中，物资采购是企业管理的一项重点工作。在确保行车安全、不降低服务质量的前提下，要想花费较低成本采购到满足运营检修需求的物资，务必要将物资采购成本管控理念落实到物资管理的各个环节，实现物资采购的有效规划。文章结合贵阳地铁的实际情况，对地铁运营物资采购成本管控措施进行探讨。     

邮政企业降低物资采购成本策略

邮政企业物资管理是企业管理的重点。目前，许多邮政企业都认识到降低物资采购成本的重要性。本文结合笔者的实践经验，分析了邮政企业物资采购成本管理的问题，并提出了解决的策略，以供参考。