浅谈煤炭企业的人本管理

“人本管理”即人性化管理,也称之为以人为本的管理理念.其内涵为：管理要以人为中心,把尊重人、提高人的素质、满足人的需求、调动人的积极性和创造性、开发人的潜能放在首位.人本管理的核心是：对企业中的人应当视为人本身来看待,而不只是把他们看作一种生产要素或资源,尊重人性规律,把人性规律作为企业一切制度安排和政策制定的依据和出发点.     

基于人本管理理念创新企业思想政治工作

人是企业最宝贵的财富,企业思想政治工作必须贯彻人本管理理念,一切工作以人为中心,切实发挥好人这一社会主体的主观能动性,服务于企业思想政治工作创新,充分发挥好企业的思想政治工作教育人、启发人、鼓舞人的作用。     

把人本管理推向新高度

人本管理可闻可见,很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的管理模式。在日本企业管理学家近藤次郎看来,人本管理就是一种依靠互相交心的方法。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。     

靠人本管理搞好车间工作

沈飞集团44厂(车间)是一个以生产飞机地面设备为主的靴厂。厂领导班子在不断优化对职工行为管理的过程中。探索出一条以人为中心、实行人本管理的成功之路，赢来了精神文明建设和物质文明建设的两个丰收。     

摩托罗拉的人本管理

众所周知，一个企业要想谋求自身的发展，在众多的同业强手竞争中保持优势立于不败之地，就必须有自身独具特色的宗旨、经营理念和企业精神。摩托罗拉公司就是这样的企业。自公司成立之日起。她的根本宗旨就是尊重人性，为员工、客户和社会做有益的事情，并始终把这一理念作为指导企业发展的最高准则。摩托罗拉公司之所以在全球取得巨大的成功，很大程度上要归功于它坚持了人本管理。１．成熟的雇聘制度。摩托罗拉公司在员工雇佣方面力求人员多样化，并对应聘者一视同仁，不要求应聘者的种族、肤色、宗教、性别、婚姻状况、年龄、国籍等，也…     

人本管理的内涵及精髓

根据马斯洛的需要层次理论,人的需要可以分为五个层次,即:生理需要、安全需要、社会需要、尊重的需要和自我实现的需要。当员工较低层次的需求被满足后,如果高一层次的需求难以满足,那么就无法提高员工的积极性。     

人本管理——点亮人性光辉

所谓人本管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上，突出人在管理中的地位，实现以人为中心的管理。具体来说，主要包括如下几层涵义：     

浅谈企业人本管理和赋权管理

如何进行有效的过程管理是企业管理的一个重要研究内容。传统的企业管理模式为金字塔式的集权组织结构。由于信息的逐层传递,容易造成信息的延迟和失真,从而直接影响企业各项决策的及时形成。为解决信息传递路径过长导致的问题,必须简化工作流程,使企业组织结构由原来的金字塔形式向扁平化转变,以使各种信息的传递线路缩短,传递速度加快。企业组织结构扁平化的特点,要求出现更为行之有效的过程管理模式。人本管理和赋权管理则是其中的两种基本模式。     

国企管理创新的路径

党的十七大明确提出，要加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，引导和支持创新要素向企业集聚。这是新的历史条件下，对国有企业大力推进技术和管理创新提出的新要求。国有企业只有建设创新体系．不断提升创新能力．才能实现健康发展。     

人本化管理是对组织管理本质的新认识

人本管理的实质到底是什么？每个人都有全面实现自身目标并形成新目标的内在动力，从而不断追求自我的发展。人本管理就在于激活人与生存有关、与社会进步有关、与自我发展有关的奋斗目标，从而促进人们自我发展的优化，促进生存状态的改善，促进社会文明进步，并在此过程中带动所在单位管理水平的提高和“两个效益”的提升。人本管理是把企业中的人视为根本，而不仅仅是看作一种生产要素或资源。     

深化"人本管理" 理念创新矿场系统管理模式——论"油田开发一体化管理"

创新油田开发管理模式，深化“以人为本”的管理理念，实施油田开发一体化决策、一体化设计、一体化运作和一体化考核；充实、健全组织、信息、技术与矿场管理保障体系；促进油田开发管理各路、各系统的和谐发展。胜利油田运用“油田开发一体化管理”实现了管理方法的转变，取得了较好的经济、社会效益。     

供电管理创新的三维路径

管理之于供电企业既是一门科学，也是一门艺术。管理创新是一个重要的、系统的而又复杂的过程，它是管理理念、管理机制、管理技术、管理制度各方面创新的综合体现和必然结果。推进供电企业管理创新是一项庞大的系统工程。必须从多方面全面推进，即以理念创新为管理创新的强大引擎。以机制创新为管理创新的根本保障，以技术创新为管理创新的有力支撑。[编者按]     

人本管理是企业长盛不衰的法宝

湖北石油公司徐波澜来稿指出：人本管理是企业长盛不衰的致胜法宝。所谓企业人本管理，即在企业管理中，一切以人为中心，承认人性、正视人性，尊重人的价值，重视人的作用，让企业的各项制度、机制和各种管理方式、方法充分体现出对员工的尊重、信任和关心，     

发挥“人本管理”的优势

<正>社会在发展,人类在前进,事物也在不断变化和更新,但任何事物发生、发展的全过程都取决于人这一因素。人是大自然的主体,是事物的主体,也是供电企业管理的主体,这就需要我们不断地挖掘人的潜力,发挥其主观能动性和创造性。标准化供电所建设的理论体现了以人为本的思想,体现了提高人自身素质的要     

坚持人本理念创新企业思想政治工作

淮北矿业集团已在50年的发展过程中，依托科学发展观、建立和谐矿区的新形势，始终坚持人本理念、创新企业思想政治工作，为淮北矿业的新发展提供了更加．有效的思想保障和精神动力。     

浅议企业管理创新

当前，国有企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，建立现代企业罐，使企业成为适应市场经济要求的法人实体和竞争主体，必须把实现管理创新放在战略位置，予以高度重视，那么，企业管理创新主要有哪些方面呢？     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

坚持以人为本 实行人本管理

企业精神是由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育而成的，它集中体现了一个企业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映了企业的信念和追求，是企业群体意识的集中体现，是企业最宝贵的精神财富。河南省中原大化集团公司重视企业文化建设，积极培育并逐步形成了以“诚信、团结、创新、奉献”的企业精神为核心、以人本管理和创新理念为主要内容的企业文化，并渗透到企业管理中，有效地调动了职工的劳动积极性，增强了企业的向心力和凝聚力。     

从人本视角探索经济管理复杂性

人的行为是社会经济复杂现象的根源,探索经济管理复杂性必须坚持以人为本的原则。在分析经济管理活动复杂性微观成因的基础上,通过深化主体行为分析、宏微观一体化建模、计算实验等方法,概要地介绍基于主体行为的建模和模拟,并推广传统经济管理理论和实证方法的相关研究新进展,目的在于揭示当今经济管理日趋复杂的内在成因和传导机理,此外,简要地介绍了其在企业管理等方面的应用案例。