欧洲复兴开发银行项目采购政策及参与策略研究

欧洲复兴开发银行（欧复行）项目是近年来众多中国企业竞相参投的热门领域。为有效提高我国企业未来竞投此类项目整体中标率,首先亟需对该行项目采购政策进行认真解读。鉴于目前国内对欧复行现行采购政策以及与之相关的参与策略研究几乎是无人涉猎,为此本文特就此方面的问题给予了具有探索意义的释读与分析。文章首先就“欧复行项目”之确切涵义予以了厘正,随之对该行项目最新采购政策的方方面面进行了较为详实的介绍,包括在国内首次将欧复行新近所力推的“追溯融资”及其相关实施条件予以引介,最后结合中国企业在该行项目采购过程中所面临的主要问题试探性地提出若干参与策略建议,以期为我国企业将来进一步顺利开拓欧洲复兴开发银行项目采购市场有所启迪。     

我国大型装备制造业电子采购系统设计

研究显示．应用电子采购可以降低产品成本的5％～10％,降低流程成本的70％,缩短采购周期的50％～70％。作为大型企业集团来说应该建立一个完整的电子采购系统,以该系统为平台,对整个采购业务流程,包括采购订单的收集整理、审批汇总、网上招标等进行具体操作,直到一个成功的采购流程完成,从而使供应链中的物流、资金流、信息流更为顺畅。本文根据我国某大型装备制造业的实际情况。对其供应链中电子采购系统的设计进行探讨。     

电力工程公司应用电子招投标的对策研究

<正>经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础。与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率。目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推     

关于海外工程项目采购管理的探讨

随着近几年国内石油、石化企业在海外项目投资和建设的扩张,其项目执行面临着更多的挑战,对采购管理也提出了更高的要求.海外项目具有较强的地域特征,工程管理风险大,尤其是设备及材料的采购管理直接影响项目的进度、成本和质量.现阶段中国海外工程项目采购管理仍停留在传统阶段、供应商资源管理不全面、采购策划缺乏前瞻性和针对性、采购计划管理不完善、采购过程监控管理欠缺、界面管理不严密、信息共享未形成系统机制.针对这些问题,建议结合实际工作,深入分析,改进当前项目采购管理机制.未来,随着科技、信息、物流等技术的发展,全球化采购将成为可能,建议工程承包企业建立企业项目管理信息共享平台、建立海外供应商资源管理体系、建立区域和全球化集中采购中心.     

电力施工企业应用电子招投标的对策研究

经过十多年的发展,我国电子招投标在政策、法律、制度、管理和技术方面都日益完善,为电子招投标的推广奠定了良好的基础.与传统的纸质采购模式相比,电子招投标能够高效的开展采购活动,降低采购交易成本,规范采购活动秩序,使采购工作更加公开透明,并实现了远程异地招标、投标和评标,提高了工作效率.目前,我国电力工程公司在实施电子招投标时依然存在不少问题,需要进一步梳理和规范,并在电力建设企业内分布推广.     

广西电网公司采购项目档案规范化管理工作获南网肯定

<正>9月23日,南方电网公司采购项目档案规范化管理工作现场会在广西南宁召开,南网公司物资部副主任钟声、公司副总经理吴小辰出席了会议。广西电网公司作为采购项目档案规范化管理试点单位,工作开展扎实、规范有效,获南网公司肯定。会上,钟声指出,采购项目档案管理是企业生产经营活动、规范采购行为,接受监督、规避风险的重要基础工作,南网公司高度重视抓好采购项目档案规范化管理工作。钟声在会上对广西电网公司采购项目档案规范化管理工作给予高度的评价,他     

联合采购体——客车业的B to B尝试尚须翻越三座大山

上海车辆物资采购网有限公司发起的客车制造企业联合采购体越来越有一些电子商务中B to B的味道。只是这客车行业中的B to B面前还真有几座大山要翻越。第一座大山:理清裙带这国内“第一个”客车制造企业联合采购体虽然名头不小,但是,分析起来却有这么一丝尴尬。该网站www．apep．com．cn虽然能够直接输入并进入其中,不过,它却是www．84000．com．cn的其中一个栏目——“汽配采购”。而这个www．84000．com．cn恰好是上海巴士的官方网站。这其中的裙带关系就有点不明不白的味道了。     

工业项目物资采购管理要点

在工业项目中,为了防止工业项目中产生腐败和经营活动中的管理失误问题,在采购过程中保证物资能够得到长期供应。在强化日常管理的前提下,强化企业物资采购管理监督力度,从工业物资采购管理要点进行了分析和研究,最终提升工业企业的物资采购管理水平。     

浅谈石油化工工程项目采购管理中的成本控制

在企业经营管理中,采购管理是非常重要的成本控制内容,随着我国经济的快速发展,石油化工工程项目的规模不断扩大,通过实施合理的项目采购成本管理,可以极大地保障项目的正常运行,有效提升企业的竞争能力,实现可持续发展战略。本文针对石油化工工程项目采购管理的特点,着重分析如何进行采购管理中的成本控制,从而增强企业竞争能力。     

火电厂生产项目采购成本控制

项目管理是我国企业常用的一种管理制度,在各行业领域的应用十分广泛。火力发电厂的生产项目是其产业结构中的重要组成部分。生产项目将所有涉及到生产的管理问题有机地结合在一起,并按照项目实施时间、项目成本多少、项目质量考核、项目波及范围等变化条件进行分类。范围、时间、成本是项目管理的核心管理内容,也是项目采购部门管理的核心内容。火电厂生产项目采购管理火力发电厂的项目采购管理,主要表现在化石能源燃料采购、运输、维     

延炼集团工程质量的控制与管理

延炼实业集团公司30万t/年气体分馏装置是陕西省重点建设项目之一,陕西省延长石油化工集团公司非常重视该项目的建设,延炼实业集团公司也非常重视该项目的建设质量,因为该项目的建设将使延炼由单一炼油型企业向炼油化工型企业转变,向炼油化工深加工型转变,本工程通过在设计文件审查、设备及原材料采购、工程招投标、施工现场     

电力工程总承包企业甲供乙控模式的应用

<正>在应用甲供乙控模式的过程中,中国能源建设集团浙江火电建设有限公司总结了四条经验,一是注重采购策划及优化,二是注重采购范围及库存量控制,三是注重对乙方的过程管控,四是注重废料的合理利用,提升了采购管理效益水平。基于电力建筑安装领域市场形势的变化,传统电力施工企业纷纷向电力工程总承包企业转型。每个工程项目的成功建设,电力工程总承包企业（甲方）都离不开分包单位（乙方）的协作。中国能源建设集团浙江火电建设有限公司在项目采购管理中,合理运用甲供乙控模式,在保证项目进度和控制采购成本方面取得了成效,积累了经验。     

怎样提高施工企业盈利能力系列之三 搭建高效的物资管理体系

在实际中,需根据施工企业的具体情况,详细分析物料采购特点和供应商特点、设计相关采购流程、设计相应采购信息系统。问题提出随着施工行业的不断发展,施工企业的规模日益庞大,施工企业管理的工程项目也日益增加,为现有项目管理能力提出巨大的挑战。笔者对某建工集团项目管理能力调研结果分析发现,其项目管理能力上的差距主要体现在物资材料管理、采购     

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

<正> 江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。     

抓住机遇积极稳妥实施“企业上网工程”

目前 ,网络时代确实已经到来 ,传统产业正迅速发生着一场革命———网络化革命。那么 ,互联网、电子商务的应用对企业到底会产生哪些深刻的影响 ?我认为有８个方面 :１．可以降低采购成本物资采购是个复杂的、多步骤的过程。但是如果实现电子化、网络化后 ,采购过程将变得简便、顺畅。⑴通过互联网可以在全球范围内广泛搜寻适宜的厂商 ,发展与主要供应厂商的关系 ,能得到较大的折扣 ,因而能降低采购成本。⑵由于采购过程使用电子订单、电子发货单、电子确认系统以及货款兑付电子化 ,因此极大地降低了采购过程中的劳务、各种表单印制品及邮寄…     

“阳光采购”意义深远

近年来，随着互联网络技术的迅速发展，电子商务平台的建立为物资采购提供了驰骋的空间。电子采购公开、透明，被政府、企业和群众称之为“阳光采购”。     

提升石油企业物资采购质量的方法与途径

石油企业在生产中的采购活动涉及面广、项目多,必须提高石油企业采购质量,保障采购物资质量符合要求与标准。文章以当前石油企业物资采购问题为着手点,分析优化思路,确保采购物资质量能够符合使用要求。     

中国施工企业管理协会 国信招标有限责任公司关于加入《中国采购与招标网》有关事宜的通知

各部门、各省、市、自治区关联协会,各会员企业及有关单位: 《中华人民共和国招标投标法》的颁布对我国公共领域项目建设和采购业务的规范发展提供了根本保证,为项目业主单位、采购单位和供应商单位创造了一个良好的发展环境。为了贯彻落实《招标投标法》,国家计委主办开通了《中国采购与招标网》,全权委托国信招标有限责任公司负责建设和经营管理。该网作为国家指定发布招标公告的唯一网络媒     

境外EPC项目的采购管理

随着境外EPC项目的不断增多,许多中国企业都加快了走出去的步伐,境外EPC项目面临的挑战也越来越大。对于境外EPC工程项目,采购是项目实施期间的一个核心环节,是实现工程设计的意图、顺利实施工程项目的重要保证。本文就境外EPC总承包项目采购管理的要点进行了阐述,从供货商的选择、项目所在地供货商资源的开发、采买的过程控制、设备/材料制造的过程控制、物流管理、备品备件管理、采购文件管理、供货商现场服务管理等方面进行了分析和说明,并结合海外项目实际案例,阐明了境外EPC总承包项目采购管理各阶段的关键控制点及控制方法。通过对采购管理各阶段关键控制点的控制可以提高采购管理的效率,为境外EPC项目顺利实施提供强有力的保障。     

完善物资采购(或建设工程)招投标制度建立有效的监控机制

完善物资采购(或建设工程)招投标制度,加强物资采购和工程建设项目的监督,降低采购成本和工程建设成本,是提高企业经济效益,搞好企业生产经营管理的一项重要工作。近年来,梧州供电局把完善物资采购(或建设工程)招投